精選物流業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃范文

1、精選物流業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃范文一.繼續(xù)提高員工素養(yǎng)強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)人是萬(wàn)物之本員工是企業(yè)生存的命脈只有企業(yè)真正重視員工關(guān)心員工讓員工感受到企業(yè)的溫暖員工才會(huì)用更好激情來(lái)為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高員工積極性增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了能真正關(guān)心企業(yè)那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中

2、。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議:一是不建議加班當(dāng)然前提是在高工作效率和任務(wù)完成的情況之下二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合不能光有懲而不獎(jiǎng)反之當(dāng)然也不行二者是相輔相承缺一不可。二.不斷完善管理制度由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞所以往往會(huì)被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視對(duì)員工工作積極性有一定的影響。對(duì)此需不斷完善部門管理制度需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎(jiǎng)

3、懲制度》等。三.加快管理崗位建設(shè)我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)使其“基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在以便在工作中各司其職各盡其責(zé)繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。四.作內(nèi)容及安排1.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理改進(jìn)并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正不正確的工作方法。2.每日早會(huì)十分鐘計(jì)劃當(dāng)天的工作安排及上一天的工作完成進(jìn)度出現(xiàn)的問(wèn)題困難部門崗位需要協(xié)助配合的安排表?yè)P(yáng)有進(jìn)步工作較主

4、動(dòng)積極等個(gè)人激發(fā)員工的工作激情。3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況已完成事項(xiàng)未完成事項(xiàng)待辦事項(xiàng)第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。4.每日開(kāi)單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性完整性是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)有無(wú)異常情況庫(kù)存有無(wú)異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。5.每周月總結(jié)本周月工作情況對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難提出可執(zhí)行建議方案對(duì)工作中作出成績(jī)有重大進(jìn)步為公司提出建議或努力工作盡心盡力者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。6.