柔性戰(zhàn)略對企業(yè)競爭力作用機制的研究.pdf

1、在具有極大的不確定性的競爭環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略行為的“有效期”不斷被壓縮，企業(yè)的持續(xù)性競爭優(yōu)勢不復存在。企業(yè)應了解動態(tài)競爭的市場，以主動打破現狀的方式，來制造和控制市場中的動態(tài)轉變；借以應付動態(tài)競爭，謀求自身的利益和優(yōu)勢。因此，從實證角度來研究柔性戰(zhàn)略對企業(yè)競爭力的作用機制具有很強的時代意義。
　　 本文在前人對于柔性戰(zhàn)略和企業(yè)競爭力研究的基礎上，將柔性戰(zhàn)略分解為資源柔性、能力柔性、組織柔性、運營柔性、文化柔性；將企業(yè)競爭力分解為規(guī)

2、模效益、市場開拓、經營管理、技術創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展，構建了柔性戰(zhàn)略對企業(yè)競爭力的作用機制的模型，并通過問卷的方式對模型中提出的25個假設進行檢驗。在通過SPSS測試了數據進行信度和效度分析之后，本文運用結構方程模型的方法實證了柔性戰(zhàn)略對企業(yè)競爭力的作用機制，運用AMOS經多次修正后得到結論：資源柔性對市場開拓和持續(xù)發(fā)展有顯著的正向作用，對技術創(chuàng)新有顯著的負向作用；能力柔性對：市場占有、經營管理、技術創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展均有顯著的正向作用，對規(guī)模效