柔性戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作用機(jī)制的研究.pdf

1、在具有極大的不確定性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略行為的“有效期”不斷被壓縮，企業(yè)的持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。企業(yè)應(yīng)了解動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，以主動(dòng)打破現(xiàn)狀的方式，來(lái)制造和控制市場(chǎng)中的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變；借以應(yīng)付動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，謀求自身的利益和優(yōu)勢(shì)。因此，從實(shí)證角度來(lái)研究柔性戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)制具有很強(qiáng)的時(shí)代意義。
　　 本文在前人對(duì)于柔性戰(zhàn)略和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究的基礎(chǔ)上，將柔性戰(zhàn)略分解為資源柔性、能力柔性、組織柔性、運(yùn)營(yíng)柔性、文化柔性；將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分解為規(guī)

2、模效益、市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建了柔性戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)制的模型，并通過(guò)問(wèn)卷的方式對(duì)模型中提出的25個(gè)假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)。在通過(guò)SPSS測(cè)試了數(shù)據(jù)進(jìn)行信度和效度分析之后，本文運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型的方法實(shí)證了柔性戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)制，運(yùn)用AMOS經(jīng)多次修正后得到結(jié)論：資源柔性對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓和持續(xù)發(fā)展有顯著的正向作用，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有顯著的負(fù)向作用；能力柔性對(duì)：市場(chǎng)占有、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展均有顯著的正向作用，對(duì)規(guī)模效