BY公司的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步的最強(qiáng)大的推動(dòng)力。目前,隨著我國(guó)市場(chǎng)變化節(jié)奏的加快,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地變得越來(lái)越困難。特別是中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,無(wú)論在生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)裝備、資金還是在人才方面,均處于劣勢(shì),要想在經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗、發(fā)展壯大,那么,中小企業(yè)必須根據(jù)自身的條件和資源制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。BY公司是一家臺(tái)資IC設(shè)計(jì)公司的臺(tái)資代理商公司。本文通過(guò)對(duì)BY公司資料的收集和企業(yè)調(diào)研,先從

2、行業(yè)市場(chǎng)的大環(huán)境進(jìn)行分析。并運(yùn)用相應(yīng)的理論--SWOT分析法和波特理論對(duì)它進(jìn)行剖析。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析,對(duì)其市場(chǎng)的五種力量進(jìn)行全面的研究,找到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),發(fā)現(xiàn)自己存在的機(jī)會(huì)和威脅。然后對(duì)它進(jìn)行深入的、全面的分析,即組織架構(gòu)、人事機(jī)制、客戶的維系等的分析,找出公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和其存在的問(wèn)題和不足,對(duì)其存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行全面的、透徹的剖析,找出其深層次的根源。通過(guò)這一分析,對(duì)癥下藥,找到解決問(wèn)題的方法和措施,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮自己的優(yōu)