第一年度顧問工作計劃要點

1、第一年度顧問工作計劃要點文章第一年度顧問工作計劃就企業(yè)文化建設之相關問題展開了具體介紹，讓我們一起看一下。一、管理體制之完善1、對外經(jīng)營管理可能涉及的合同的規(guī)劃與完善2、對外函件之提議與審核3、一切對外活動的規(guī)范化、書面化處理交往模式的建設與完善4、對外公共關系體系之建設與完善5、對外公共關系體系與企業(yè)內部公共關系體系建設之對接與融合6、內部管理制度體系之完善及其合法性審查7、人力資源管理規(guī)劃與人力資源管理體制建設8、人力資源開發(fā)與管理

2、體制與其他內部管理制度之間的關系之拓展與調整9、人力資源體制與整體經(jīng)營管理體制、體系之協(xié)調與配合二、全員培訓計劃1、內部公共關系的觀念、體制、體系及其培育2、內部公共關系相關問題之分享與討論3、內部公共關系體系之建設及其與企業(yè)日常經(jīng)營管理活動之關系三、高層管理人員通過談話、座談會等溝通交流活動或在其他活動過程之中進行培訓與全面提升四、企業(yè)文化建設之相關問題1、企業(yè)文化之概念2、企業(yè)文化建設之路徑選擇3、企業(yè)文化建設之實踐模式4、企業(yè)文化

3、建設之價值與意義及其與企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的關系，建好企業(yè)文化，就一場戰(zhàn)爭而言，交戰(zhàn)雙方最后勝負的原因，除了天時、地利以外，還有“人和”的因素?！叭撕汀本褪请p方士氣的高漲程度。這個道理，從共產(chǎn)黨與國民黨雙方幾十年的軍事較量中可以充分得到印證。與國民黨相比，共產(chǎn)黨的軍隊中多了一件制勝法寶，這個法寶就是“人和”。正是有了“人和”，共產(chǎn)黨的官兵才能夠團結一致，眾志成城，并最終奪取戰(zhàn)爭的勝利。而國民黨雖有“飛機大炮”，但由于缺乏“人和”，所以最

4、終還是輸給了“小米加步槍”的共產(chǎn)黨軍隊。在共產(chǎn)黨中是什么力量造就了人和是毛澤東的政治思想和軍事思想，概括起來講就是毛澤東思想。毛澤東的這種思想實際上就是一種文化，而且是一種博大精深、具有恒遠影響力的文化。如果把中國當作是一個企業(yè)，那么毫無疑問，毛澤東就是這個企業(yè)的創(chuàng)造者，毛澤東思想就是這個企業(yè)的最大文化。正是有了毛澤東思想，才使得中國這個四分五裂、一盤散沙的國家能夠凝聚起一股空前的力量，進而發(fā)生翻天覆地的變化。這種力量在很大程度上就是一

5、種文化的力量，是一種精神的力量。企業(yè)管理也是這卻不會自行消亡。史玉柱的“巨人”集團雖然倒下了，但他所創(chuàng)下的“巨人”文化卻被他的團隊在逆境中發(fā)揮得淋漓盡致，最后又被他嫁接到了創(chuàng)立“腦白金”的全過程當中。世界上，百年老店不多見，但歷經(jīng)千年的文化卻多的是。4、包容性。法規(guī)和制度，由于具有強制性，所以容易產(chǎn)生抵觸性，執(zhí)行起來也是被動的。但文化卻不是這樣。文化通過滲透的方式進入到人們的精神之中，常常起到“潤物細無聲”的作用，我們常常提到的“人性化

6、管理”、“人本管理”，在很大程度上就是要借助于文化管理的作用。這種人性化的管理就是一種包容。（三）、企業(yè)文化的作用對一個企業(yè)而言，企業(yè)文化的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、強化執(zhí)行力。一般來講，企業(yè)管理制度的建立，只意味著執(zhí)行程序的確立，但要保證執(zhí)行效果，就必須充分進行人力動員，挖掘每個人身上的潛能，這樣才能打造出強大的執(zhí)行力。而要動員人力、挖掘潛能，企業(yè)文化的作用就顯得十分重要。這就是人們常說的文化對企業(yè)干部員工的激勵作用，它體現(xiàn)為工

7、作的主動性和積極性。如果一個企業(yè)的文化深入人心，那么領導對員工的號召力和影響力就較強，無形中就大大增強了執(zhí)行力。在一個成熟的企業(yè)中，被動執(zhí)行只能占百分之二十，而主動執(zhí)行要占百分之八十。也就是說領導在場與不在場，效果都可以一個樣。要想實現(xiàn)這一目標的關鍵就是高度重視企業(yè)文化建設。作為一個規(guī)模化的企業(yè)，任何一個企業(yè)領導都沒有能力凡事“親力親為”，而企業(yè)文化就好比是一只“無形的手”，使企業(yè)領導對企業(yè)的管理變得“鞭長可及”。2、打造凝聚力。目前，

8、我們很多國有企業(yè)為什么缺乏凝聚力和向心力分析其原因，除了經(jīng)營和體制方面的原因以外，很重要的一點，就是缺乏企業(yè)核心價值觀，也就是缺乏企業(yè)文化。一個企業(yè)領導者應該懂得，一個人的追求不只是物質方面的，同時還有更深層次的，如社會尊重和個人自我價值實現(xiàn)等預期需求。對于一個員工來講，物質利益固然重要，但企業(yè)文化價值觀和經(jīng)營愿景也同等重要。這就是在同樣的薪水待遇下，人們會選擇此企業(yè)而不是選擇彼企業(yè)的緣故。如果一個企業(yè)領導者能夠把企業(yè)文化視為一面旗幟，

9、并讓他的廣大干部員工都能凝聚在這樣一面旗幟之下，那么，這個企業(yè)肯定會拼出一個光明而美好的前途。3、培養(yǎng)約束力。“人生而有欲”。一個企業(yè)領導的任務，不是消滅他企業(yè)員工身上的各種私欲，而是要引導他們正確擺正自己的利益觀，做到把個人利益的實現(xiàn)與企業(yè)利益的實現(xiàn)有機結合起來。這就是我經(jīng)常強調的“三分利益”原則的實質。在企業(yè)這個集體中，每個成員都必須學會約束自己。必須清楚什么是自己應該做的，什么是自己不應該做的。必須學會用大原則管小原則，用大利益管

10、小利益，甚至為了集體利益勇于犧牲自己的個體利益。只有這樣，才能在企業(yè)內部形成一種良好的人際關系和工作氛圍，避免出現(xiàn)“鍋里爭、碗里斗”的不良現(xiàn)象。要做到這一點，僅靠制度和法律還遠遠不夠，還必須靠大力加強企業(yè)文化建設。有人說：中國人怕的不是法律，而是執(zhí)法者。實際上企業(yè)文化就是企業(yè)內部無所不在的“執(zhí)法者”!所以我說，中國的企業(yè)領導，要成為半個政治家、半個戰(zhàn)略家和半個教育家，同時還得是半個警察!失去企業(yè)文化庇護和道德約束的巧取豪奪只能是爾虞我詐