班長年終工作總結(jié)模板4篇

1、班長年終工作總結(jié)模板4篇本文目錄班長年終工作總結(jié)模板保潔班長年終工作總結(jié)部隊(duì)班長年終工作總結(jié)保安班長年終個(gè)人工作總結(jié)格式尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):您們好!時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過轉(zhuǎn)瞬間又是一年回顧xx年的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力配合下保安隊(duì)的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開展特別是人員管理、車輛管理、治安管理、消防管理、車輛的收費(fèi)工作及安管員的崗位紀(jì)律形象禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高現(xiàn)就xx年的工作情況總結(jié)如下:一、嚴(yán)格要求自己自覺

2、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度處之身先士卒事事以身作則作為保安隊(duì)長始終堅(jiān)持”打兒先得自身硬”的要求在工作中以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊(duì)員同時(shí)不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)和寫作水平通過不懈努力為公司企業(yè)文化宣傳盡了一份力。二、加強(qiáng)班長隊(duì)伍建設(shè)班長作為”兵頭將尾”在工作中有著至關(guān)重要的作用通過多次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)培養(yǎng)了領(lǐng)班的模范帶頭作用提高了其管理水準(zhǔn)和處理各類突發(fā)事作的能力每月對(duì)全體隊(duì)員(特別是新入職隊(duì)員)進(jìn)行不定期培訓(xùn)合

3、他們?nèi)媪私夤酒髽I(yè)文化理念緊緊圍繞董事領(lǐng)導(dǎo)提倡的”xx年我們要把服務(wù)做得更好”首問責(zé)任制”等諸多細(xì)節(jié)文化由于培訓(xùn)到位不僅減少了保安隊(duì)的投訴率還取得良好的效果全年共收到業(yè)主感謝信xx封樹立了公司良好的形象。三、重視小區(qū)安全防范加強(qiáng)對(duì)外來人員出租房的管理特別是對(duì)租住在小區(qū)內(nèi)的無業(yè)人員能夠掌握其動(dòng)態(tài)及配合派出所不定期清查杜絕了治安隱患在全體隊(duì)員的精誠協(xié)作和共同努力下去年成功抓獲和預(yù)防盜竊案件xx起針對(duì)xx華庭裝修高峰期嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)裝修工管理憑

4、證出入制止超時(shí)作業(yè)和裝修工在小區(qū)留宿通過大力整頓截止目前為止未發(fā)現(xiàn)1例違規(guī)現(xiàn)象和業(yè)主的相關(guān)投訴。四、重視消防工作始終堅(jiān)持”預(yù)防為主防消結(jié)合”的原則每月定期對(duì)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查確保其良性運(yùn)作同進(jìn)培養(yǎng)隊(duì)員”養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)”的指導(dǎo)思想成功撲滅了xxx火情，減少了住戶的經(jīng)濟(jì)損失避免了一起重大事故的發(fā)生收到住戶感謝信一封錦旗一面。五、善始善終的嚴(yán)抓車輛臨停收費(fèi)工作制定完善的收費(fèi)管理制度每天對(duì)收費(fèi)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督在x居工作期間每月收費(fèi)份額達(dá)x

5、x元左右在xx短短xx多月時(shí)間里累計(jì)收費(fèi)金額達(dá)xx元取得了有史以來的最好成績。垃圾采取袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。保潔人員配備共有6人，保潔班長1人，內(nèi)保4人，外保1人。每周對(duì)保潔人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，掌握工作技巧，節(jié)省時(shí)間，提高工作效率和質(zhì)量。對(duì)內(nèi)保工作不定期、不定時(shí)進(jìn)行隨機(jī)檢查，發(fā)現(xiàn)不符合日常衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)清理并采取嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度對(duì)外保工作人員要求早、中、晚對(duì)園區(qū)內(nèi)垃圾清檢，發(fā)現(xiàn)各種垃圾及時(shí)清理。加強(qiáng)日

6、常工作管理，以達(dá)到保潔標(biāo)準(zhǔn)增強(qiáng)他們服務(wù)意識(shí)和公司理念的效果。3、公共設(shè)施、設(shè)備的管理工作——日常維修工程維修是物業(yè)管理工作步入正軌管理階段的主要工作內(nèi)容之一。為了保障業(yè)主的正常生活，我管理處加強(qiáng)對(duì)工程維修部門的管理，要求工程部工作人員在接到前臺(tái)有關(guān)業(yè)主報(bào)修情況時(shí)，第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，妥善解決相關(guān)問題，并把維修結(jié)果反饋給前臺(tái)。xx年3月份期間，由于地下水泵出現(xiàn)故障，導(dǎo)致1樓4、5層住戶家水表轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)音聲大，高區(qū)水壓小，不能正常用水，直接影響業(yè)

7、主正常生活。前臺(tái)接到報(bào)修后，發(fā)派遣單給工程維修師傅，在最短的時(shí)間內(nèi)查出故障點(diǎn)，并聯(lián)系總包即東方建安公司配合，經(jīng)多次維修解決此事，贏得了業(yè)主的一致好評(píng)。xx年4月份，天氣漸熱，使用空調(diào)的用戶不斷增加，用電容量也相應(yīng)的增大，導(dǎo)致業(yè)主家里電閘總掉，業(yè)主提出盡快解決一下，避免造成不必要的損失。經(jīng)電工師傅和供電局有關(guān)工作人員認(rèn)真檢查線路，發(fā)現(xiàn)是因?yàn)樾^(qū)地下室總電閘負(fù)荷容量不夠，導(dǎo)致的斷電現(xiàn)象。由于此事涉及到更換總配電容量，所以還在解決中。xx年1

8、1月份，天氣驟冷、市熱力公司緊急升溫，因我小區(qū)在今年新加裝的熱力計(jì)量表施工質(zhì)量較差，出現(xiàn)多處跑水，業(yè)主家被淹，工程部全體員不分白天黑夜加班加點(diǎn)犧牲了大量的個(gè)人休息時(shí)間，尤其是工程維修班長王晨更一個(gè)月都沒休息過。4、綠化管理為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施，積極配合監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護(hù)工作，針對(duì)綠化公司在施工養(yǎng)護(hù)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改。我小區(qū)綠化面積相對(duì)比較有限，種植

9、的綠化植物品種和數(shù)量在一定程度上收到限制，3月份時(shí)，公司各位領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)綠化進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一些問題，如：噴泉水池壁有些縫沒磨好，樹木成活率低，小區(qū)內(nèi)種植的劍麻不合理，路面沒磨好，仿木地面做得不合格等等，這對(duì)這些施工中存在的問題，我管理處及時(shí)給綠化公司發(fā)出整改通知，建議他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)解決這些問題。到目前為止，這些問題基本上已經(jīng)解決，達(dá)到住宅小區(qū)綠化的要求，為業(yè)主創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境。二、各項(xiàng)管理的完成情況1、人員管理逸翠園物管處自xx年8