設計管理中心個人工作總結

1、設計管理中心個人工作總結提供一篇個人工作總結范文，作為參考！主要負責公司所有在建項目的設備專業(yè)技術管理、支持與把控工作，同時在設計管理中心負責操作項目的綠色設計策略工作中，主要負責其技術路線部分的制定。具體工作主要有中新天津生態(tài)城、天津塘沽、杭州城市綜合體、北京天竺、北京龍山等項目。為公司綠色戰(zhàn)略實施和綠色技術推廣應用，奠定良好的操作基礎，提供有力的技術支持。其中，天津生態(tài)城項目成為華北地區(qū)首個，也是目前國內(nèi)達到標準最高的綠色三星級標桿

2、型項目，并獲得業(yè)內(nèi)綠色專家和地產(chǎn)同行的認可與好評，為地產(chǎn)公司綠色社會形象的樹立及綠色理念的落實做出重要貢獻。一、積極參與公司倡導的創(chuàng)新研發(fā)活動、創(chuàng)立低碳建筑前沿課題1.積極響應公司組織的創(chuàng)新研發(fā)活動，協(xié)同參與部門立項的創(chuàng)新研發(fā)課題工作并提供專業(yè)支持，包括工程常見的戶式空調(diào)不制冷問題專項研究、設計合同標準化課題中的綠色咨詢合同標準化研究，同時還為公司其它部門及項目綠色相關課題提供專業(yè)意見與技術支持。2.在公司領導直接支持下，與國內(nèi)權威機構

3、合作，創(chuàng)立低碳建筑標準及碳排放核算等低碳建筑相關課題，以期在公司執(zhí)行國內(nèi)外綠色建筑標準的基礎之上，制定自己的低碳建筑標準，建立碳排放計算方法學，將公司實踐綠色建筑所做的碳減排貢獻科學量化，并指導新建項目的設計建造及既有項目的節(jié)能改造，提前應對未來可能的國家強制性減排措施壓力和即將形成的碳匯交易市場機遇。二、負責公司在建項目設備專業(yè)的技術管理、技術支持和技術把控1.按照各項目進度，通過各設計階段設備專業(yè)審圖、論證技術措施等專業(yè)支持手段，有

4、效保證公司所建項目設備專業(yè)的設計質(zhì)量，給予項目有力的技術支持。2.重點解決各項目遺留及現(xiàn)狀難題。如：a.針對天津項目戶式空調(diào)不制冷現(xiàn)象，勘查現(xiàn)場，找出原因，提出可行解決方案。并協(xié)同部門創(chuàng)新研發(fā)團隊設立專項課題進行研究，以期未來避免類似問題出現(xiàn)。b.協(xié)助相關部門，對公司持有寫字樓節(jié)能改造及l(fā)eed認證中出現(xiàn)的重大問題提供專業(yè)支持意見。c.協(xié)同相關部門，制定寫字樓雨水系統(tǒng)改造實施方案，現(xiàn)場勘查并督導施工單位嚴格執(zhí)行，徹底解決遺留多年的雨水倒

5、灌問題。設計管理中心個人工作總結提供一篇個人工作總結范文，作為參考！主要負責公司所有在建項目的設備專業(yè)技術管理、支持與把控工作，同時在設計管理中心負責操作項目的綠色設計策略工作中，主要負責其技術路線部分的制定。具體工作主要有中新天津生態(tài)城、天津塘沽、杭州城市綜合體、北京天竺、北京龍山等項目。為公司綠色戰(zhàn)略實施和綠色技術推廣應用，奠定良好的操作基礎，提供有力的技術支持。其中，天津生態(tài)城項目成為華北地區(qū)首個，也是目前國內(nèi)達到標準最高的綠色三

6、星級標桿型項目，并獲得業(yè)內(nèi)綠色專家和地產(chǎn)同行的認可與好評，為地產(chǎn)公司綠色社會形象的樹立及綠色理念的落實做出重要貢獻。一、積極參與公司倡導的創(chuàng)新研發(fā)活動、創(chuàng)立低碳建筑前沿課題1.積極響應公司組織的創(chuàng)新研發(fā)活動，協(xié)同參與部門立項的創(chuàng)新研發(fā)課題工作并提供專業(yè)支持，包括工程常見的戶式空調(diào)不制冷問題專項研究、設計合同標準化課題中的綠色咨詢合同標準化研究，同時還為公司其它部門及項目綠色相關課題提供專業(yè)意見與技術支持。2.在公司領導直接支持下，與國內(nèi)

7、權威機構合作，創(chuàng)立低碳建筑標準及碳排放核算等低碳建筑相關課題，以期在公司執(zhí)行國內(nèi)外綠色建筑標準的基礎之上，制定自己的低碳建筑標準，建立碳排放計算方法學，將公司實踐綠色建筑所做的碳減排貢獻科學量化，并指導新建項目的設計建造及既有項目的節(jié)能改造，提前應對未來可能的國家強制性減排措施壓力和即將形成的碳匯交易市場機遇。二、負責公司在建項目設備專業(yè)的技術管理、技術支持和技術把控1.按照各項目進度，通過各設計階段設備專業(yè)審圖、論證技術措施等專業(yè)支持

8、手段，有效保證公司所建項目設備專業(yè)的設計質(zhì)量，給予項目有力的技術支持。2.重點解決各項目遺留及現(xiàn)狀難題。如：a.針對天津項目戶式空調(diào)不制冷現(xiàn)象，勘查現(xiàn)場，找出原因，提出可行解決方案。并協(xié)同部門創(chuàng)新研發(fā)團隊設立專項課題進行研究，以期未來避免類似問題出現(xiàn)。b.協(xié)助相關部門，對公司持有寫字樓節(jié)能改造及l(fā)eed認證中出現(xiàn)的重大問題提供專業(yè)支持意見。c.協(xié)同相關部門，制定寫字樓雨水系統(tǒng)改造實施方案，現(xiàn)場勘查并督導施工單位嚴格執(zhí)行，徹底解決遺留多年