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1、車間個(gè)人工作總結(jié)模板4篇本文目錄車間個(gè)人工作總結(jié)模板車間個(gè)人工作總結(jié)沖壓車間個(gè)人年終工作總結(jié)汽車零部件生產(chǎn)車間個(gè)人工作總結(jié)XX年編織三車間完成產(chǎn)量14.36萬㎡,比XX年(歷史最高產(chǎn)量)增長(zhǎng)6%,平均班產(chǎn)(含開頭班)12.91米,比歷史最高班產(chǎn)增長(zhǎng)6%消化批尾、改染紗線23.5噸全年發(fā)生質(zhì)量投訴3起發(fā)生較大的人身事故1起現(xiàn)將XX年工作總結(jié)及XX年工作目標(biāo)如下:一、生產(chǎn)任務(wù)方面:1、完成產(chǎn)量14.36萬㎡:本年度車間克服困難,組織生產(chǎn)改染
2、紗地毯較好的完成了時(shí)間緊急的小定單生產(chǎn)任務(wù),完成產(chǎn)量14.36萬㎡。2、圓滿完成太平地毯來料加工節(jié)后收尾生產(chǎn)任務(wù)。3、超額完成萬達(dá)定單本年度任務(wù)攻堅(jiān):初期萬達(dá)定單時(shí)間要求緊迫,產(chǎn)品質(zhì)量、工藝要求高,車間克服重重困難,在不誤其他定單的執(zhí)行情況下,圓滿超額完成萬達(dá)定單生產(chǎn)任務(wù)。4、圓滿完成改染黑紗生產(chǎn)組織工作:因改染黑紗線疙瘩多,紗絞不順,員工工作難度很大,通過對(duì)打絞線、絡(luò)筒、改染、編織等工序的組織動(dòng)員工作,各臺(tái)織機(jī)全面上織改染黑線,完成生
3、產(chǎn)改染黑毯7290㎡,消化改染批尾10.9噸。二、設(shè)備管理方面,在以往設(shè)備保養(yǎng)基礎(chǔ)上繼續(xù)深入開展設(shè)備保養(yǎng)評(píng)比工作,同時(shí)做好以下工作:1、完成2、3號(hào)機(jī)新式割刀改造工作:設(shè)備改造后,解決了小刀磨損快、磨刀難度大、割絨效果差的難題,減低了損耗、提高了產(chǎn)品質(zhì)量。2、完成各機(jī)臺(tái)集中潤(rùn)滑系統(tǒng)加裝工作:根據(jù)織機(jī)特點(diǎn)在各機(jī)臺(tái)114個(gè)加油點(diǎn)加裝潤(rùn)滑系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)所有機(jī)臺(tái)集中潤(rùn)滑,有效提高了降低了配件損耗、設(shè)備保養(yǎng)精細(xì)化。3、完成4號(hào)機(jī)調(diào)試工作:利用外協(xié)工程
4、師調(diào)試4號(hào)機(jī)間隙,進(jìn)一步掌握降耗提質(zhì)水平,有效的降低了紗線消耗,同時(shí)提高了毯面質(zhì)量。4、實(shí)施保全跟班修機(jī)新政:該措施實(shí)現(xiàn)了原來操作班修機(jī)需看保全臉色轉(zhuǎn)變?yōu)楸H柚鲃?dòng)提高工作服務(wù)質(zhì)量的大翻轉(zhuǎn),有效的促進(jìn)了保全主動(dòng)提高自身的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度的積極性。5、完成1、2、3、4、6、7號(hào)機(jī)計(jì)劃內(nèi)設(shè)備大修任務(wù)完成各機(jī)臺(tái)紗板與紗架通道連3、細(xì)化夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,工作檢查制度化,加強(qiáng)工作考核。4、加強(qiáng)員工工作經(jīng)驗(yàn)交流,開展員工培訓(xùn):每季度至少1次
5、。八、設(shè)備改造建議根據(jù)今后招工形勢(shì),建議對(duì)織機(jī)紗架加裝穿紗管,此措施可大幅度降低員工工作強(qiáng)度和難度,以提前做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)更加嚴(yán)峻的招工形勢(shì),同時(shí)可進(jìn)一步提高工作效率,提升產(chǎn)品質(zhì)量。編織三車間XX年12月28日車間個(gè)人工作總結(jié)車間個(gè)人工作總結(jié)模板(2)|返回目錄斗轉(zhuǎn)星移,時(shí)光飛逝!現(xiàn)在已是xxxx年的1月中旬,剛剛把新的一年新的目標(biāo)新的計(jì)劃制定完畢,同時(shí)也有必要將xx年的一切做一個(gè)總結(jié),因?yàn)檫^去的總結(jié)將是我實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)的基礎(chǔ)。xx年的3月20
6、號(hào),我來到xxx公司工作。這是一個(gè)鄉(xiāng)村里的企業(yè)雖然和我沒來時(shí)想象的有區(qū)別但它是一個(gè)擁有員工比所在村的村民還多的企業(yè),工廠還不算小;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又對(duì)公司的管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新和改進(jìn),不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工在嘗試新管理模式的同時(shí),也對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了更新的見解。我在3月21號(hào)就上班了。剛開始我在制燈車間里焊燈.是記件的,對(duì)我來說那可是張飛繡花的活我是想快做不好慢了不掙錢啊.真急死我了;有的人因干不來都回家了,但是我不能,因?yàn)槲襾硪粋€(gè)地方就想辦法要站的住
7、腳,回家或換地方不是我一慣的做法后來是4月7號(hào),我在一個(gè)朋友的幫忙下,調(diào)到包裝部做記時(shí)工再后來是4月26號(hào)我被調(diào)到公司制燈車間發(fā)料倉(cāng)庫(kù)做了倉(cāng)管因?yàn)槲乙郧霸趶V東做過倉(cāng)管,所以才毛遂自薦,被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到了倉(cāng)庫(kù);在那里我熟識(shí)了制燈車間主任:周士雅阿姨我也從她那里學(xué)到了很多生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)知識(shí);在倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常被臨時(shí)調(diào)到橡膠線車間,包裝車間去幫忙做事,使我懂得了生產(chǎn)流程上的許多細(xì)節(jié)和操作規(guī)程;在此其間,我也曾發(fā)錯(cuò)過料,比如說:拿錯(cuò)燈泡或拿錯(cuò)尾線等,周阿
8、姨都會(huì)幫我把麻煩和損失降到最低在這里讓我明白:在任何事中不論是誰(shuí)做錯(cuò)的,只要大家一起把損失降到最低,才是解決失誤問題的最好方法9月6號(hào)我被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到行政大樓的銷售部從此使我擁有了自己人生中的:第4張辦公桌,第1臺(tái)辦公電腦;同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的東西太多太多就在那一刻,我把學(xué)習(xí)定為工作的首位,其次就是適應(yīng)環(huán)境努力工作;以后的工作,在不斷的和客戶互動(dòng)與溝通中,在不斷和計(jì)劃部生產(chǎn)部的鏈接和交流中,都是我學(xué)到了很多咋樣與人溝通和公司管理中的鏈
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