裝配線班長個人年終工作總結(jié)暨2015年工作計劃

1、裝配線班長個人年終工作總結(jié)暨2015年工作計劃歲月如梭，在忙忙碌碌中XX年即將悄然離去我來到xx公司也已經(jīng)半年了半年中我擔(dān)任制造部裝配線的班長一職隨著部門的不斷擴(kuò)大不斷成長做為拉線的排頭兵我的感觸非常深刻!我感覺有必要對自己的工作做以下總結(jié).目的在于吸取教訓(xùn)提高自己以至于把工作做的更好自己有信心也有決心把XX年的工作做到更好.下面我把半年來的得與失簡要的做一下總結(jié)!一取得的成績1人員:在人員管理方面我還是存在許多的不足來到這里拉線員工的

2、年齡都比我大很多但經(jīng)過幾個月與員工的交流我漸漸的學(xué)會了怎么于他們溝通及時的為他們解決問題得到了他們的支持保證了拉線人員的穩(wěn)定性每個月的人員流失率保持在5%左右為公司留住了一些優(yōu)秀的老員工人員的穩(wěn)定是離不開我們的溝通與引導(dǎo)的半年的管理工作使我學(xué)會了怎么與拉線人員之間的溝通怎樣去調(diào)解拉線人于人之間的矛盾2質(zhì)量:質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之根本在質(zhì)量方面是容不得絲毫馬虎的通過幾個月的努力我深刻的認(rèn)識到了質(zhì)量的重要性時刻把質(zhì)量放在首位加強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識對

3、問題教多的工位進(jìn)行分析重點培訓(xùn)提高了員工的自互檢能力(其中11月份自互檢不良項為0項)每天向拉線人員講解產(chǎn)品知識并要求他們嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作!每天對拉線加強(qiáng)巡檢力度!3產(chǎn)量:6月8號裝配八線成立在所有員工都是新手的情況下工藝員和我經(jīng)過兩天一遍一遍的指導(dǎo)使員工能很快的學(xué)會實際操作并且在正式生產(chǎn)中能夠迅速的做出產(chǎn)量!在工作中我學(xué)會了怎么去計劃怎么安排使拉線的平均效率保持在100%以上!每天都能夠完成指標(biāo)甚至超產(chǎn)!但還是有很多地方?jīng)]有計劃

4、!4物料消耗:在物料消耗方面我有了更深的理解從事企業(yè)首先要有節(jié)儉的精神，這便是根。經(jīng)營管理講究成本，不節(jié)儉，物料就會浪費(fèi).秉承著公司的理念我們嚴(yán)格按照公司的制度操作首先每天下班前堅持日清日盤每天能夠很清楚的知道拉線物料的在線量其次對每個工位的員工培訓(xùn)正確的操作手法講解物料的重要性讓沒個員工養(yǎng)成自主管理意識!這基本上控制了拉線的人為報廢的問題發(fā)生!二.存在的不足1:細(xì)心程度還需加強(qiáng)在過程中很多本來不應(yīng)該出現(xiàn)的問提還是出現(xiàn)了比如530系列護(hù)

5、套用錯250系列導(dǎo)電膏未涂到位導(dǎo)致出現(xiàn)品質(zhì)問題造成批量性返工且在過程中沒有很好的起到監(jiān)管作用過程違規(guī)叫多使pq2合格率有所下降質(zhì)量違規(guī)單上升足以證明在著方面我還是需要加強(qiáng)的2管理尤其在人員管理方面沒能很好的按照公司的規(guī)章制度來嚴(yán)格要求員工認(rèn)為只要保質(zhì)保量的做好生產(chǎn)任務(wù)其它可以放寬松導(dǎo)致拉線員工上班期間走動比較頻繁上班說話聊天的問題時有發(fā)生.班組沒有凝聚力沒有合作精神!每個月會有人員字離辭工的現(xiàn)象這些都屬于管理不當(dāng)所造成的!3執(zhí)行率在著方