2011年個人年終工作總結(jié)暨2012年工作計劃，個人總結(jié)

1、2011年個人年終工作總結(jié)暨年個人年終工作總結(jié)暨2012年工作計劃年工作計劃個人總個人總結(jié)2011年個人年終工作總結(jié)暨2012年工作計劃歲月如梭，在忙忙碌碌中2011年即將悄然離去我來到xx公司也已經(jīng)半年了半年中我擔(dān)任制造部裝配線的班長一職隨著部門的不斷擴(kuò)大不斷成長做為拉線的排頭兵我的感觸非常深刻!我感覺有必要對自己的工作做以下總結(jié).目的在于吸取教訓(xùn)提高自己以至于把工作做的更好自己有信心也有決心把2012年的工作做到更好.下面我把半年來

2、的得與失簡要的做一下總結(jié)!一取得的成績1人員:在人員管理方面我還是存在許多的不足來到這里拉線員工的年齡都比我大很多但經(jīng)過幾個月與員工的交流我漸漸的學(xué)會了怎么于他們溝通及時的為他們解決問題得到了他們的支持保證了拉線人員的穩(wěn)定性每個月的人員流失率保持在5%左右為公司留住了一些優(yōu)秀的老員工人員的穩(wěn)定是離不開我們的溝通與引導(dǎo)的半年的管理工作使我學(xué)會了怎么與拉線人員之間的溝通怎樣去調(diào)解拉線人于人之神，這便是根。經(jīng)營管理講究成本，不節(jié)儉，物料就會浪

3、費(fèi).秉承著公司的理念我們嚴(yán)格按照公司的制度操作首先每天下班前堅持日清日盤每天能夠很清楚的知道拉線物料的在線量其次對每個工位的員工培訓(xùn)正確的操作手法講解物料的重要性讓沒個員工養(yǎng)成自主管理意識!這基本上控制了拉線的人為報廢的問題發(fā)生!二.存在的不足1:細(xì)心程度還需加強(qiáng)在過程中很多本來不應(yīng)該出現(xiàn)的問提還是出現(xiàn)了比如530系列護(hù)套用錯250系列導(dǎo)電膏未涂到位導(dǎo)致出現(xiàn)品質(zhì)問題造成批量性返工且在過程中沒有很好的起到監(jiān)管作用過程違規(guī)叫多使PQ2合格率