2019年區(qū)衛(wèi)生局工作計劃范文_第1頁
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文檔簡介

1、2019年區(qū)衛(wèi)生局工作計劃范文xx年是全面貫徹落實黨的xx大戰(zhàn)略部署的第二年,也是新醫(yī)改方案的實施年,更是全省婦幼保健年,還是船山區(qū)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試點的第一年,衛(wèi)生事業(yè)面臨新的發(fā)展機遇,為構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化的預(yù)防、醫(yī)療、保健服務(wù)體系,加快推進城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,保障人民群眾身體健康和生命安全,提出xx年衛(wèi)生工作任務(wù)。一、指導(dǎo)思想、工作思路和目標(biāo)指導(dǎo)思想:以xx大精神為指導(dǎo),堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,繼續(xù)深化衛(wèi)生改革,完善衛(wèi)生服務(wù)體系

2、,增強衛(wèi)生服務(wù)能力,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展,突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療和公共衛(wèi)生兩個重點,穩(wěn)步推進公共衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生、行業(yè)管理和衛(wèi)生城市創(chuàng)建五項工作,增強衛(wèi)生服務(wù)能力,為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。2、工作思路:深化衛(wèi)生改革,促進體制機制創(chuàng)新;完善農(nóng)村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生兩大體系,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展;加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè),構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;創(chuàng)建衛(wèi)生城市,改善人居環(huán)境;開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療,實施最大衛(wèi)生惠民工程。3、工作目標(biāo):體系

3、完善,機制健全;惠民利民,醫(yī)患和諧;統(tǒng)籌城鄉(xiāng),科學(xué)發(fā)展。二、具體工作以公共衛(wèi)生為中心,提高衛(wèi)生應(yīng)急能力完善衛(wèi)生服務(wù)體系。按照“五大體系,一支隊伍”(突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急指揮、疫情信息體系、疾病預(yù)防控制體系、醫(yī)療救治體系、衛(wèi)生監(jiān)督體系、應(yīng)急救治隊伍)的要求,完善公共衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò),增強服務(wù)能力。認真學(xué)習(xí)和貫徹《突發(fā)事件應(yīng)對法》,健全衛(wèi)生應(yīng)急管理體制,建立衛(wèi)生應(yīng)急協(xié)調(diào)機制,完善衛(wèi)生應(yīng)急制度規(guī)范和預(yù)案,加強衛(wèi)生應(yīng)急處置演練,提高正確處理重大疫情和突

4、發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。2、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),完善衛(wèi)生服務(wù)體系一是投資200萬元,啟動凱旋、育才兩個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)項目;二是投資100萬元,啟動仁里鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院門診樓改建工程;三是投資100萬元,完成南強鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院和西寧鄉(xiāng)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)型工程;四是投資10萬元,以獎代補的形勢,規(guī)范化建設(shè)甲級村衛(wèi)生室50個,在永興、仁里、西寧片區(qū)新建村衛(wèi)生室5個,進一步完善衛(wèi)生服務(wù)體系。3、開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療,實施最大衛(wèi)生惠民工程建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療制

5、度,事關(guān)全區(qū)30余萬農(nóng)民的健康和利益,是解決農(nóng)民看病難、看病貴和因病致貧、因病返貧的根本措施,是一項黨政得民心、農(nóng)民得實惠、衛(wèi)生得發(fā)展的最大衛(wèi)生惠民行動。各醫(yī)療衛(wèi)生單位務(wù)必站在講政治的高度,高度重視,全力以赴,以推行“新農(nóng)合”制度為契機,強化各項保證措施,不斷完善管理機制,自我改造,自一是繼續(xù)探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院辦醫(yī)模式改革,完善內(nèi)部運行機制。在新橋、河沙鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本醫(yī)療實行領(lǐng)辦改革的基礎(chǔ)上,逐步予以推開,創(chuàng)新內(nèi)部運行機制,盤活衛(wèi)生存量,充分

6、發(fā)揮有限衛(wèi)生資源的最大效益。二是深化人事分配制度。局機關(guān)和區(qū)直醫(yī)療單位中層干部全部競爭上崗,試行輪崗,實行多崗位鍛煉,提高適應(yīng)復(fù)雜局勢和處理復(fù)雜事務(wù)的能力;專業(yè)技術(shù)人員擴大考聘面,吸收引進人才,創(chuàng)新人才培訓(xùn)、引進機制;改革分配體制,切斷醫(yī)務(wù)人員收入和醫(yī)療收入、化驗收入、檢查收入掛鉤的作法,把醫(yī)務(wù)人員的收入與其技術(shù)革新水平、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作年限、服務(wù)質(zhì)量和工作數(shù)量掛鉤,充分體現(xiàn)按勞分配、質(zhì)量優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。三是財務(wù)統(tǒng)管核算制改革。

7、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診、藥房、收費、查詢、財務(wù)全部實行微機化管理,堵塞漏洞,增收節(jié)支;加強會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè),嚴格執(zhí)行現(xiàn)行醫(yī)院會計制度和醫(yī)院財務(wù)制度,加強財務(wù)監(jiān)督管理和項目資金管理;繼續(xù)實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計財務(wù)實行統(tǒng)管核算制,衛(wèi)生院內(nèi)僅設(shè)出納,會計核算工作由衛(wèi)生局計劃財務(wù)股負責(zé)。四是藥品流通體制改革。區(qū)直醫(yī)療單位繼續(xù)實行藥品掛網(wǎng)招標(biāo)采購,擴大藥品招標(biāo)采購面和用藥比例,招標(biāo)藥品品種占90%,用藥總量占90%,實行藥品收支兩條線管理,醫(yī)藥分開核算

8、,分類管理;鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院跟標(biāo)使用藥品,跟標(biāo)藥品銷售金額占總銷售額的70%以上;在老池鄉(xiāng)繼續(xù)試行藥品集中配送,減少藥品流通中間環(huán)節(jié),降低藥品價格。五是后勤服務(wù)社會化改革。區(qū)直醫(yī)療衛(wèi)生部門逐步推行后勤服務(wù)社會化改革,將原來由單位統(tǒng)攬的洗漿、保潔、消毒、安全、保衛(wèi)、綠化、維修等全部推向社會,向社會購買,以降低運營成本,集中精力投入到衛(wèi)生事業(yè)正常發(fā)展中去。六是城市衛(wèi)生體制改革。充分整合和利用市級優(yōu)良衛(wèi)生資源,積極配合社區(qū)建設(shè),發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),逐

9、步形成功能合理、方便群眾的城市新型衛(wèi)生服務(wù)體系。南強鎮(zhèn)、西寧衛(wèi)生院在完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)后,整體轉(zhuǎn)型為富源、廣德社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,實行兩塊牌子,一套人馬。七是考核體制改革。各項工作全面實行目標(biāo)管理、目標(biāo)考核,以平時考核、單項考核、定量考核和效益考核為主,重點注重經(jīng)營成果的考核,對單位的收支結(jié)余、人均收支結(jié)余、萬元固定資產(chǎn)節(jié)余、凈資產(chǎn)節(jié)余進行量化考核;加強對各類支出的監(jiān)督管理,重點加強對申報項目的審批、設(shè)備購置、修繕費用、各項基金提取比例、專

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