制造業(yè)現(xiàn)代倉儲(chǔ)與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(翟光明)

1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)()TEL：02034071250、34071978感謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn)——廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心公開課事業(yè)部1制造業(yè)現(xiàn)代倉儲(chǔ)與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練制造業(yè)現(xiàn)代倉儲(chǔ)與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【時(shí)間地點(diǎn)】2011年11月2628日青島|2011年12月34日杭州【參加對(duì)象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員【費(fèi)用】￥2800元人（含授課費(fèi)

2、、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）學(xué)員獲贈(zèng)翟光明編著09年出版《制造企業(yè)物料控制與倉儲(chǔ)管理》國家職業(yè)鑒定教材【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心【咨詢電話】02034071250、34071978【聯(lián)系人】龐先生13729878831【在線QQ】568499978【網(wǎng)址鏈接】《制造業(yè)現(xiàn)代倉儲(chǔ)與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》(翟光明)●培訓(xùn)目的：培訓(xùn)目的：根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲(chǔ)部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，倉儲(chǔ)條件有限，作業(yè)效率不高和

3、業(yè)務(wù)管理處于被動(dòng)地位等問題，通過培訓(xùn)和學(xué)員參與成功案例討論，尤其是介紹日本制造業(yè)倉儲(chǔ)配送管理的最新技術(shù)（07年赴日物流考察交流情況分享），使學(xué)員獲得以下收獲：1、如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流服務(wù)功能轉(zhuǎn)化2如何加強(qiáng)跨部門協(xié)作，防范驗(yàn)收業(yè)務(wù)中的漏洞和杜絕出庫業(yè)務(wù)中的不規(guī)范操作3、如何根據(jù)ISO9000、TS16949的要求，使倉儲(chǔ)操作的達(dá)到可追溯性、先進(jìn)先出和批次管理要求4、如何有效控制物料、備件庫存及處理呆料和掌握物資5、如何通過規(guī)范業(yè)務(wù)操作

4、流程和完善ERP系統(tǒng)功能，強(qiáng)化倉儲(chǔ)操作執(zhí)行力6、如何根據(jù)物料需求特點(diǎn)，進(jìn)行庫區(qū)、庫位科學(xué)規(guī)劃，提高倉庫利用率，降低倉儲(chǔ)成本7、如何解決借料、退換料業(yè)務(wù)中操作不規(guī)范問題，確保帳物相符8、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲(chǔ)物資的安全9、了解物料一體化管理的含義及具體運(yùn)作，構(gòu)建高效的物料配送體系。10、了解目前國內(nèi)外制造業(yè)倉儲(chǔ)與配送最新成功經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)代倉儲(chǔ)發(fā)展趨勢。11、如何進(jìn)行倉儲(chǔ)部門業(yè)績評(píng)估●培訓(xùn)大綱培訓(xùn)大綱第一部分第一部分倉儲(chǔ)管

5、理與跨部門協(xié)作倉儲(chǔ)管理與跨部門協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、倉儲(chǔ)與跨部門協(xié)作1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果案例分析：東莞某企業(yè)因倉儲(chǔ)歸屬不合理，帶來倉儲(chǔ)把關(guān)不嚴(yán)，管理漏洞等問題的教訓(xùn)2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析3、倉儲(chǔ)同采購、pmc、銷售跨部門協(xié)作與溝通案例分析：長春某汽車制造企業(yè)采購訂單不到倉儲(chǔ)部門，導(dǎo)致倉庫盲目收貨與積壓的教訓(xùn)4、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)

6、線上發(fā)現(xiàn)物料短缺與差錯(cuò)所暴露出物流管中種種問題二、如何解決物料倉儲(chǔ)普遍面臨的問題如何解決到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問題如何避免入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題案例分析：某企業(yè)物料標(biāo)識(shí)、批次管理不規(guī)范帶來庫存物資報(bào)廢的教訓(xùn)如何解決系統(tǒng)操作常見問題（計(jì)劃多變、產(chǎn)品編碼不完善、BOM不準(zhǔn)）如何解決非正常借料問題如何解決庫位編碼、標(biāo)識(shí)與目視化管理問題案例分析：山東某企業(yè)倉儲(chǔ)管理混亂造成嚴(yán)重后果案例如何提升倉儲(chǔ)人員執(zhí)行力案例分析：某制造企業(yè)因倉儲(chǔ)人

7、員不及時(shí)辦理記賬、入庫、出庫、退料手續(xù)，帳物不符，導(dǎo)致延誤下訂單，缺貨影響生產(chǎn)的教訓(xùn)信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)()TEL：02034071250、34071978感謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn)——廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心公開課事業(yè)部3第四部分第四部分倉庫規(guī)劃與物料在庫管理倉庫規(guī)劃與物料在庫管理一、倉儲(chǔ)物流規(guī)劃1、如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局2、如何進(jìn)行倉庫儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉儲(chǔ)設(shè)施的安全和提

8、高庫位利用率。案例分析：某機(jī)器制造企業(yè)不顧庫房安全，盲目儲(chǔ)存，導(dǎo)致庫房開裂漏水、貨物損失的教訓(xùn)3、在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法4、先進(jìn)先出、批次管理的四種有效方法色標(biāo)法循環(huán)貨位法看板法滑移貨架法交流視頻：翟老師考察日本期間與日本五十菱物流中心有關(guān)先進(jìn)先出方法的探討流視頻分享二、物料儲(chǔ)存管理1、如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存2、如何根據(jù)物料庫存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位3、如何發(fā)

9、揮倉儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫位利用率案例分析：廣西移動(dòng)物流中心如何對(duì)統(tǒng)一采購物資區(qū)分ABC三種活性狀態(tài)，確定儲(chǔ)存地點(diǎn)，避免重復(fù)搬運(yùn)和先進(jìn)先出的成功案例4、如何根據(jù)產(chǎn)品BOM及的采購周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫位、確定周轉(zhuǎn)率。案例分析：上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”成功經(jīng)驗(yàn)5、倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)三、庫存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理1、庫存盤點(diǎn)的目的和方法2、庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理案例分析：某企業(yè)倉儲(chǔ)人

10、員弄虛作假，帳物不符導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的教訓(xùn)3、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉儲(chǔ)物資的安全案例分析：深圳偉康醫(yī)療器械如何通過合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作，防范倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為發(fā)生的成功案例。4、倉庫帳外料的預(yù)防與處理5、倉庫呆料處理的方法四、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)1、引起物料質(zhì)量變化的原因2、溫濕度原理與控制3、防潮與防銹的有效措施案例分析：某外資企業(yè)物料養(yǎng)護(hù)教訓(xùn)與成功案例分析第五部分第五部分出庫業(yè)務(wù)控制出庫業(yè)務(wù)控制一、出庫規(guī)范操作的要求二、

11、出庫的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作1、工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理2、ERP移庫與按BOM自動(dòng)扣料方式下，報(bào)廢、布料、盤盈和盤虧業(yè)務(wù)處理四、非正常領(lǐng)料之處理1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題2、杜絕借料的有效方法案例分析：TCL通訊利用ERP成本中心功能杜絕借料的經(jīng)驗(yàn)介紹第六部分第六部分如何構(gòu)建高效的物料配送體系如何構(gòu)建高效的物料配送體系一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析二、為什么要開展物料配送業(yè)務(wù)三、如何實(shí)現(xiàn)物

12、流一體化管理1、傳統(tǒng)倉庫物料與生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理分別不同部門管理存在的弊病2、打破倉儲(chǔ)與生產(chǎn)部門物料管理界限，將物料管理與倉儲(chǔ)配送服務(wù)延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場。案例分析：美的中央空調(diào)事業(yè)部物流部門統(tǒng)一管理倉儲(chǔ)與生產(chǎn)現(xiàn)場物料及在制品，實(shí)行統(tǒng)一配送配送，大幅減少物料和在制品占用的成功案例。四、高效物料配送必須解決的幾個(gè)具體問題1、如何打破部門界限，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)、配送及現(xiàn)場物料管理一體化（倉儲(chǔ)、車間物料管理與配送崗位歸物流部門統(tǒng)一管理）視頻案例分析：共享赴日