總務(wù)工作總結(jié)模板4篇

1、總務(wù)工作總結(jié)模板4篇本文目錄總務(wù)工作總結(jié)模板交通運(yùn)輸局后勤總務(wù)工作總結(jié)范文與工作思路中學(xué)總務(wù)科年度工作總結(jié)學(xué)校總務(wù)工作總結(jié)范文站在年關(guān)歲首，傾心撫今追昔，總務(wù)工作在學(xué)校中心工作指導(dǎo)的前提下，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)教育教學(xué)第一的宗旨，在保障日常水電汽暢通的前提下，努力滿足各個方面的物質(zhì)需求，在維護(hù)原有設(shè)施配置的前提下，努力提高師生員工享受生活的質(zhì)量。一，以計(jì)劃為方向，以目標(biāo)為激勵。從思想上武裝，提高全員的服務(wù)意識，定期召開學(xué)習(xí)會，樹立正氣，積極向上

2、，團(tuán)結(jié)一心，分工合作。從制度上要求，保證工作的執(zhí)行，集體討論，述職表態(tài)，共謀大業(yè)，各負(fù)其責(zé)。從落實(shí)上督查，調(diào)動全員的積極主動性，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力完成，保證時效，質(zhì)量第一。二，以務(wù)實(shí)為基礎(chǔ)，以業(yè)績論功過。在平凡而復(fù)雜，繁瑣又細(xì)致的工作上，總務(wù)工作始終以真抓實(shí)干為宗旨，小事不馬虎，大事必搞好。在保證基本設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行和使用的同時，突出抓好了一下十九項(xiàng)工作：1，雙管齊下，在開通自備井供水的同時，又開通了自來水，保證了師生和家屬區(qū)的生活用水。2

3、，派專人搞好技術(shù)學(xué)院分校的后勤工作，給各教室和辦公室安裝門栓，進(jìn)行跟蹤服務(wù)。3，配合城市美化，對一號住宅樓外墻全部刷新，整修不合理的外觀現(xiàn)狀，受到家屬的好評。4，根據(jù)補(bǔ)習(xí)院的需求，及時給各教室和辦公室安裝了吊扇，改變了師生的生活條件。5，為了加強(qiáng)補(bǔ)習(xí)院的安全系數(shù)，給自行車棚四周安裝了照明燈。6，在雨季未來之前，先行一步，先后處理了男女生公寓和補(bǔ)習(xí)院的屋面，消除了隱患。7，整頓餐廳秩序，嚴(yán)格管理制度，保證學(xué)生的公正公開和安全用餐，審計(jì)餐廳

4、計(jì)價(jià)，促進(jìn)了餐廳工作的正常運(yùn)營。8，保證師生飲用水的安全和潔凈，及時對茶水鍋爐進(jìn)行清洗。2、注重成本核算，健全財(cái)務(wù)制度，謀求勤儉增效的管理機(jī)制見成效。首先對局辦公室相繼到期的后勤物業(yè)食堂相關(guān)工作人員重新簽署合同，減少冗員（物業(yè)由6人減為5人、食堂在就餐職工人數(shù)增加的前提下人數(shù)仍為5人），在增加五險(xiǎn)費(fèi)用及人工費(fèi)大幅增長的前提下，同比去年合同總額費(fèi)用仍維持穩(wěn)定。其次在餐飲收入標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行改變，內(nèi)部職工不變、外部人員客餐券改變?yōu)樵绮?0元人、中

5、餐20元人，并嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范管理，經(jīng)財(cái)務(wù)核算截止11月底職工食堂已有15萬多元的盈余，完成了年初局領(lǐng)導(dǎo)制定的考核目標(biāo)。再者在公務(wù)接待上制定了嚴(yán)格規(guī)范的接待制度，審核辦法及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)財(cái)務(wù)實(shí)際核算過去111月局機(jī)關(guān)食堂招待費(fèi)用僅6萬元，相比去年同期費(fèi)用已然大幅下降。3、密切聯(lián)系群眾，主動深入實(shí)際，堅(jiān)持以人為本的服務(wù)意識上層次。一年來我后勤工作人員在工作中親力親為、團(tuán)結(jié)群眾，時刻與群眾保持血濃于水的關(guān)系，開展微笑服務(wù)，不高高在上、指手畫腳，

6、力求務(wù)實(shí)不務(wù)虛，從日常點(diǎn)滴中彰顯后勤工作的服務(wù)理念，最終得到廣大職工及后勤一線工作人員的支持與擁護(hù)。4、深化管理模式，創(chuàng)新實(shí)際舉措，提升和諧家園的幸福指數(shù)求突破。較之去年轉(zhuǎn)變后勤工作管理模式的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對后勤特別是食堂管理進(jìn)行創(chuàng)新舉措，對早午餐飲品種不斷推陳出新，大力宣傳以光盤為榮、抵制浪費(fèi)的良好餐飲方式，真正做到既要文明就餐又要溫馨和諧，切實(shí)提升職工幸福指數(shù)。5、提高責(zé)任意識，時刻長鳴警鐘，牢抓安全管理的緊繃之弦不放松。物業(yè)管理上實(shí)

7、行巡防技防相結(jié)合，保安人員24小時無縫隙對接管理，對大樓的各個角落特別安全易疏漏之處（如食堂消防及電力中控室）加強(qiáng)巡防，隨時進(jìn)行安全隱患排查，同時為確保全大樓安全防范到位管理到位，將食堂原先使用的罐裝煤氣替換成管道煤氣，雖投入大量資金但相比之下仍利大于弊，有數(shù)據(jù)證明其投入的安裝成本費(fèi)用不出8年即收回，安全管理上更是基本杜絕了罐裝煤氣作燃料帶來的安全隱患.二、xx年工作思路有以下四方面1、進(jìn)一步規(guī)范民主監(jiān)督制度。積極主動地召開每月由各部門

8、參加的食堂工作財(cái)務(wù)例會，聆聽來自各方的不同意見，藉此吸收群眾智慧，為繼續(xù)努力做好后勤工作創(chuàng)造有利條件。2、進(jìn)一步強(qiáng)化員工培訓(xùn)制度。有計(jì)劃地組織物業(yè)后勤工作人員進(jìn)行一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此拓寬員工業(yè)務(wù)管理的知識面。包括消防安全、食品衛(wèi)生、健康知識、服務(wù)禮儀及應(yīng)急預(yù)防等方面，目的是通過這些學(xué)習(xí)，使所有的工作人員在辦公室管理人員的帶領(lǐng)下規(guī)范服務(wù)，努力杜絕諸如食品衛(wèi)生消防電力帶來的安全隱患，更好地為全體交通人做好后勤保障工作。3、進(jìn)一步學(xué)習(xí)營養(yǎng)餐飲的