國外知名物流企業(yè)

1、國外知名企業(yè)物流發(fā)展借鑒先進國家知名企業(yè)物流發(fā)展形成了三個典型的發(fā)展戰(zhàn)略模式：第一種模式是第三方物流模式，即發(fā)展成為一家以物流服務為主營業(yè)務的第三方物流方式。如從交通運輸和郵電業(yè)企業(yè)發(fā)展成為第三方物流企業(yè)的美國聯邦快遞公司，從制造企業(yè)發(fā)展成為第三方物流企業(yè)的美國橡膠公司的物流公司。第二種模式是企業(yè)服務物流模式，即發(fā)展成為以企業(yè)物流服務為主體的企業(yè)物流方式。如美國沃爾瑪建立和發(fā)展快速物流供應系統就是為了強化與供應商的戰(zhàn)略聯盟關系，共享信息

2、資源、創(chuàng)造新的價值。第三種模式是服務外包物流模式，即發(fā)展成為企業(yè)將全部物流服務外包第三方物流企業(yè)的企業(yè)物流方式。如美國杜邦公司將其北美的物流業(yè)務全部交給了APL公司。（一）從戰(zhàn)略的高度審視和發(fā)展物流，把物流納入企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略：物流運作管理是一個不斷改進和發(fā)展的過程。如從日本資生堂公司的物流組織的演進來看：從沒有專門的物流組織到設立物流部；從物流部的簡單職能，到物流部的職能擴展；從物流部到物流中心的建立；從一個赤羽物流中心到多個物流中

3、心；從物流中心到建立公司物流總部；構成了一個完整的組織遞進和發(fā)展過程。而從物流運作管理來看：從原有的物流運作管理流程到物流部新職能化的物流運作管理流程，到物流中心的運作管理流程，再到不斷探索和創(chuàng)新的物流運作管理流程，也同樣呈現出一個系統發(fā)展進程。同時，我們也應看到，資生堂公司物流運作管理的過程發(fā)展，始終是圍繞公司經營發(fā)展需要進行的。資生堂公司的經營發(fā)展過程決定了物流運作管理的發(fā)展進程，日本資生堂公司物流運作管理的重要啟示就在尋：抓住了物

4、流運作管理的本質內容——企業(yè)物流組織的建設和發(fā)展。（二）注重戰(zhàn)略創(chuàng)新：注重戰(zhàn)略創(chuàng)新是日本菱食公司物流發(fā)展戰(zhàn)略的主要特點，具體表現是：第一，“新物流”成為日本菱食公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略，與“新經營”和“新管理”一起構筑了公司的核心發(fā)展能力。因此，菱食公司物流的快速發(fā)展，首先就在于能夠從核心戰(zhàn)略的高度來重視物流發(fā)展問題。只有從戰(zhàn)略高度審視物流發(fā)展問題，才能真正打造企業(yè)的物流核心能力。第二，物流發(fā)展戰(zhàn)略的形成是建立在對公司經營環(huán)境和資源的科學評價

5、基礎上的。縱觀菱食公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析就可以清晰地看到物流發(fā)展戰(zhàn)略的內涵都源于公司經營發(fā)展需要，源于公司經營環(huán)境與經營資源的正確評價與科學決策。只有科學系統地分析和評價企業(yè)經營環(huán)境與資源，才會有發(fā)展戰(zhàn)略的正確決策。第三，物流發(fā)展戰(zhàn)略是借助具體的戰(zhàn)略措施來實現的。沒有合理有效的戰(zhàn)略措施，就不能實現戰(zhàn)略目標。任何企業(yè)在物流發(fā)展過程中，必須妥善處理好戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略內容與戰(zhàn)略措施的關系，制定科學的戰(zhàn)略措施，確保戰(zhàn)略目標的順利實現。（三）不斷兼并合