國外知名體育品牌在中國實施本土化策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化、信息技術(shù)進(jìn)步和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,國外知名體育品牌公司紛紛從生產(chǎn)制造、產(chǎn)品品牌、人力資源、營銷管理、資本運營、技術(shù)研究與開發(fā)等方面大力推行本土化的經(jīng)營策略,以便充分利用當(dāng)?shù)刭Y源,加快市場進(jìn)入步伐,降低跨國企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,最終提高跨國公司的國際競爭力和在當(dāng)?shù)氐某掷m(xù)發(fā)展能力,實現(xiàn)海外投資利益的最大化。因此,當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略已經(jīng)成為國外知名體育品牌公司實施其全球戰(zhàn)略而采取的必要策略之一,成為國外知名體育品牌公司開拓和占領(lǐng)國際市場

2、的一種戰(zhàn)略思想。 該文主要運用理論演繹和實踐分析相結(jié)合,宏觀分析和微觀分析相結(jié)合的方法對國外知名體育品牌公司在中國實施本土化策略進(jìn)行論證研究。從研究與開發(fā)本土化、人力資源本土化、營銷管理本土化和企業(yè)文化本土化的動因和理論依據(jù)分析入手,收集大量有關(guān)國外知名體育品牌公司在華本土化策略實施方面的新近資料,系統(tǒng)闡述出當(dāng)前國外知名體育品牌公司實施本土化現(xiàn)狀以及國外知名體育品牌公司在華本土化策略實施對我國產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。 并得出以下

3、結(jié)論：在研發(fā)本土化方面,國外知名體育品牌把中國只作為一個“生產(chǎn)車間”。所謂的研發(fā)部門只為生產(chǎn)服務(wù),沒有真正的核心技術(shù)研發(fā)；在人力資源本土化方面,中國員工主要從事企業(yè)或公司基層推銷人員或生產(chǎn)者,而從事中、高級管理者占比例小,同時中國員工福利待遇低于其他國家員工；在營銷本土化方面,首先產(chǎn)品品質(zhì)、品牌、商標(biāo)等要素更多體現(xiàn)國際化,只有在產(chǎn)品的外型和附加產(chǎn)品層采取本土化策略。其次大部分國外運動品牌產(chǎn)品在中國處于高端產(chǎn)品,在定價策略中采取是撇脂定價

4、。再次產(chǎn)品渠道上結(jié)合中國市場環(huán)境,分別定位不同人群,均以獨立品牌形式分別展示于賣場的中國不同區(qū)域,從而實現(xiàn)終端覆蓋。最后在促銷上尋求本國廣告代言人,品牌傳播中結(jié)合本土文化的找到廣告訴求,在企業(yè)文化本土化方面,中國傳統(tǒng)文化逐步注入到企業(yè)文化,將中國文化和國外企業(yè)文化和諧統(tǒng)一。 在此基礎(chǔ)上,提出我國對于國外知名體育品牌在華實施本土化策略所采取的應(yīng)對措施：引進(jìn)世界先進(jìn)技術(shù)與研發(fā)管理經(jīng)驗,加大企業(yè)的研發(fā)力度,促進(jìn)我國技術(shù)水平的提高和研發(fā)

5、能力的增強；借鑒外企的人才戰(zhàn)略,加強企業(yè)人才吸引競爭力；組建大型企業(yè)集團,增強競爭實力；積極與跨國公司開展合作,實行雙贏；借鑒國外現(xiàn)代營銷理念,建立健全我國企業(yè)營銷體系,優(yōu)化管理模式；加強對國外知名體育品牌公司本土化行為的法制規(guī)范,快速推進(jìn)中國企業(yè)國際化的進(jìn)程。最后對于我國民族體育品牌走向國際化道路提提出以下建議：我國民族體育品牌在國際化產(chǎn)品定位從低檔走向高檔；加大力度研究與開發(fā)產(chǎn)品本土化；在人力資源管理戰(zhàn)略中培養(yǎng)國際視野的團隊,加強派