國外知名體育品牌在中國實施本土化策略研究.pdf

1、隨著經濟全球化、信息技術進步和高新技術產業(yè)的飛速發(fā)展,國外知名體育品牌公司紛紛從生產制造、產品品牌、人力資源、營銷管理、資本運營、技術研究與開發(fā)等方面大力推行本土化的經營策略,以便充分利用當地資源,加快市場進入步伐,降低跨國企業(yè)的經營風險,最終提高跨國公司的國際競爭力和在當地的持續(xù)發(fā)展能力,實現海外投資利益的最大化。因此,當地化戰(zhàn)略已經成為國外知名體育品牌公司實施其全球戰(zhàn)略而采取的必要策略之一,成為國外知名體育品牌公司開拓和占領國際市場

2、的一種戰(zhàn)略思想。 該文主要運用理論演繹和實踐分析相結合,宏觀分析和微觀分析相結合的方法對國外知名體育品牌公司在中國實施本土化策略進行論證研究。從研究與開發(fā)本土化、人力資源本土化、營銷管理本土化和企業(yè)文化本土化的動因和理論依據分析入手,收集大量有關國外知名體育品牌公司在華本土化策略實施方面的新近資料,系統闡述出當前國外知名體育品牌公司實施本土化現狀以及國外知名體育品牌公司在華本土化策略實施對我國產生的深遠影響。 并得出以下

3、結論：在研發(fā)本土化方面,國外知名體育品牌把中國只作為一個“生產車間”。所謂的研發(fā)部門只為生產服務,沒有真正的核心技術研發(fā)；在人力資源本土化方面,中國員工主要從事企業(yè)或公司基層推銷人員或生產者,而從事中、高級管理者占比例小,同時中國員工福利待遇低于其他國家員工；在營銷本土化方面,首先產品品質、品牌、商標等要素更多體現國際化,只有在產品的外型和附加產品層采取本土化策略。其次大部分國外運動品牌產品在中國處于高端產品,在定價策略中采取是撇脂定價

4、。再次產品渠道上結合中國市場環(huán)境,分別定位不同人群,均以獨立品牌形式分別展示于賣場的中國不同區(qū)域,從而實現終端覆蓋。最后在促銷上尋求本國廣告代言人,品牌傳播中結合本土文化的找到廣告訴求,在企業(yè)文化本土化方面,中國傳統文化逐步注入到企業(yè)文化,將中國文化和國外企業(yè)文化和諧統一。 在此基礎上,提出我國對于國外知名體育品牌在華實施本土化策略所采取的應對措施：引進世界先進技術與研發(fā)管理經驗,加大企業(yè)的研發(fā)力度,促進我國技術水平的提高和研發(fā)

5、能力的增強；借鑒外企的人才戰(zhàn)略,加強企業(yè)人才吸引競爭力；組建大型企業(yè)集團,增強競爭實力；積極與跨國公司開展合作,實行雙贏；借鑒國外現代營銷理念,建立健全我國企業(yè)營銷體系,優(yōu)化管理模式；加強對國外知名體育品牌公司本土化行為的法制規(guī)范,快速推進中國企業(yè)國際化的進程。最后對于我國民族體育品牌走向國際化道路提提出以下建議：我國民族體育品牌在國際化產品定位從低檔走向高檔；加大力度研究與開發(fā)產品本土化；在人力資源管理戰(zhàn)略中培養(yǎng)國際視野的團隊,加強派