2018年燈具公司設計部主管個人總結范文

1、2018年燈具公司設計部主管個人總結范文不知不覺中，見證著公司不斷發(fā)展的xx年已經過去，充滿希望的xx年終于來臨?；厥讀x年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關、加班備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。xx年，我的主要工作是本部門日常工作的管理，全面負責本部門人員工作分配、資料審核、各部門之間協調等管理工作，還協助譚總落實開發(fā)新燈樣板?，F將這一年的主要工作總結一、xx年主要工作內容(一)在管理及部門協作方面1、編制了設計部入職流

2、程及崗位職責、樣板房管理流程。2、增加新員工入職培訓并主導培訓。3、提出建立設計部資料管理庫。4帶領大家共同完成每月規(guī)定任務。5、強化辦公室管理工作和5s規(guī)劃。6努力配合譚總的工作和公司的各項指示。7、與各部門溝通，確保開發(fā)的產品生產工藝合理，嚴格控制質量和進度，降低生產成本。(二)新產品開發(fā)設計的前期工作1、根據要求制作外觀效果圖、新方案的設計、組織制作裝配作業(yè)指導書和成本核算表。2、利用cad軟件制作資料和圖紙，這是設計工作中最重要

3、的工作。從編寫物料清單、制作爆炸圖、包裝設計、成本核算，基本涉及到了公司生產的每個部門和每一個環(huán)節(jié)。因此，這要求我們設計員和繪圖員要懂技術會溝通還要嚴謹的工作作風和主動負責的工作態(tài)度。一點疏忽都有可能對各部門生產造成工作上的困擾甚至對公司造成重大的損失?；谶@些重要認識，設計部在本部門工作例會上多次強調嚴謹和責任對于一個設計員和繪圖的重要性，全體同事不論在溝通技巧還是自身素質都有明顯增強。雖然近來有些圖紙和物料清單和圖紙存在錯誤，給我們

4、造成不便。對于工作疏忽或圖紙錯誤造成的問題我們承擔責任，不是我們的資料問題，我們也尋求改善和協助?？傊O計部將繼續(xù)加大力度提高設計人員的圖紙準確率和出圖效率。3、現場問題跟進處理工作，在生產的過程中，沒有人愿意看到產品出現異常。但到目前為止新產品從設計到制作都不同程度的出現問題，或大或小都關系到組裝的存在問題，尤其今年玉石與圈配套出現問題比較多，但無論是圖紙問題還是其他原因的問題，設計部總是處理問題的核心和主導部門。根據不同的問題，綜

5、合考慮成本、交期、產品美觀性和方案的操作性提出合理的處理意向是設計部責無旁貸的事。(三)樣板跟蹤和模具開模協議今年做的樣板主要是有水晶銅燈、玻璃燈、夾片燈、三大類別，共有10大系列，分別是31銅燈水晶、32銅燈水晶、35銅燈水晶、36銅燈水晶、37銅燈水晶、38銅準確到位。執(zhí)行要認真仔細、嚴謹。檢查要嚴肅細致、嚴格全面。處理事情要行事果斷、及時有效。我們的管理和各項工作就一定能取得明顯的進步。只要方法運用得當，態(tài)度高度負責，做事齊心協力

6、，相信以后的各項工作一定能更順利、更圓滿地完成。四、xx年工作規(guī)劃1、根據公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責。制定每月、每季度的工作計劃。2、了解各級設計員的設計工作能力及各自的特長風格，以便工作分配的合理性。因此，樣板開發(fā)類別的安排為：脫蠟銅配陶瓷燈主要由朱靜和李勝培負責，水晶蠟燭燈主要由劉永紅負責，玉石燈主要由朱國明負責，玻璃燈由舒奕敏負責。餐吊燈由江祁輝負責，新樣板燈外觀由譚總審核和指導，

7、我負責的主要工作是跟進樣板開發(fā)的進度控制和質量控制，以及資料、圖紙審核等日常工作安排。3、針對各部門生產過程中遇到的問題和設計部資料、erp系統(tǒng)使用的原因，設計部需要建立一個子部門(工程部)，進一步加強資料管理制度，進行繪圖員、設計員、erp培訓，嚴格要求資料和圖紙的審核以及燈體結構審核。還有設計部需要安裝一個服務系統(tǒng)建立工程資料管理庫，全面改善本部門資料管理措施。雖然今年我也做了一些培訓和改善，但深度、力度還是不夠明顯。4、定期安排設