2018年社工工作總結范文3篇

1、2018年社工工作總結范文3篇本文目錄2018年社工工作總結范文鎮(zhèn)農村專業(yè)合作社工作總結范文年雜志社工作總結與年工作計劃縣信用聯(lián)社自1997年創(chuàng)建省級文明單位以來，認真貫徹落實xxxx重要思想、《中央關于社會主義精神文明建設若干重要問題的決議》和xx屆四中、五中全會精神，堅持以高起點，高規(guī)格，高標準為創(chuàng)建目標，以深化改革為動力，以服務三農為宗旨，以創(chuàng)新為特色，把文明單位創(chuàng)建活動作為一項育新人，樹新風，促發(fā)展的系統(tǒng)工程來抓，實現(xiàn)了文明建設

2、和業(yè)務經(jīng)營雙贏。一、抓班子強化領導，夯實創(chuàng)建基礎縣聯(lián)社黨委緊密結合業(yè)務經(jīng)營這個中心，認真總結創(chuàng)建工作的新經(jīng)驗，完善管理機制，切實加強班子建設，確保文明單位建設扎實推進。一是抓班子強領導。根據(jù)聯(lián)社班子人員變動情況，調整充實文明單位創(chuàng)建領導小組，完善了以聯(lián)社理事長任組長，主任、監(jiān)事長、副主任任副組長，科室負責人為成員的創(chuàng)建工作領導小組，各基層信用社也相應成立了領導小組，有效加強了文明建設的領導。二是提高認識。聯(lián)社領導成員充分認識到加強三個文

3、明建設的重要性和必要性，根據(jù)縣委班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展的思路，提高班子整體素質，聯(lián)社理事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子分工明確，團結協(xié)作，作風正派，開拓創(chuàng)新，發(fā)揚民主，在保先教育活動中開展～測評滿意率達95％。三是嚴格考核?？h聯(lián)社每年對文明建設提出了具體要求和考核辦法，并同業(yè)務經(jīng)營一起部署、檢查、考核；對基層信用社各級文明、衛(wèi)生單位實行雙向復查，即黨政復查，內部系統(tǒng)復查。內部復查實行自查與聯(lián)社文明建設領導小組成員分片抽查相結合，全縣信

4、用社文明單位經(jīng)聯(lián)社復查保持了原有的榮譽稱號。二、抓教育以人為本，提高隊伍素質縣聯(lián)社以抓文明單位創(chuàng)建工作為載體，加強職工的教育和培訓，為文明單位建設提供了人力資源和智力支持。（一）強化學習教育，創(chuàng)建學習型職工隊伍。聯(lián)社機關推出了周會制度，堅持每周一早召開職工會議，總結上周工作，部署下周任務，明確工作目標，實現(xiàn)一周工作早知道。信用社每月組織一次中心學習。信用分社每周不少于1次職工學習。組織職工認真學習了xx屆四中、五中全會精神，《公民道德建

5、設實施綱要》，加強職工二十公民基本道德教育，不斷提高員工的政治思想素質及理論水平。全縣信用社深入開展了學制度、學文件、抓落實、促發(fā)展和整頓作風、提高效率百日行教育活動，全體員工做到人人參與，并結合自已的思想實際分別寫出了心德體會658篇，通過學習和各項活動的開展，全體職工的政治思想素質不斷提高，主人翁意識不斷增強，樹立了愛崗敬業(yè)，勤奮工作，服務人民，無私奉獻的好思想。（二）強化隊伍建設，提高兩個素質。一是抓培訓。去年已舉辦信貸資產管理、

6、計近一年來的工作狀況過去的一年，我們堅持以“響應政府和行業(yè)協(xié)會要求，以雜志平臺為交流傳播載體，以活動經(jīng)營為實現(xiàn)效益突破”的理念，逐步開展各項工作.完成全年雜志的出版工作。XX年以來，房地產市場相繼進入了調整期，市場銷售、開發(fā)投資、信心指數(shù)均受影響。為此，我們對市場數(shù)據(jù)作了大量分析，對企業(yè)加強調查，同時與政府和行業(yè)協(xié)會保持密切聯(lián)系，分別就弱勢下如何促進銷售、增強開發(fā)信心等內容組織專題，約寫文章.一年中，住房和城鄉(xiāng)建設部的有關領導，中國房協(xié)

7、副會長兼秘書長朱中一定期為雜志撰寫卷首語，分析市場走勢，給企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供了大量參考依據(jù).豐富雜志內容，提高辦刊質量。隨著雜志社各項工作的逐步開展，我們把提高辦刊質量作為工作的中心，通過加強內部培訓，特別是對編輯的工作提出量化標準，選題申報、文章質量、約稿的調整與修改都提出了高要求。同時，我們也通過組織調查，開展企業(yè)研究，力求提高雜志的專業(yè)研究能力.尋求對外合作，創(chuàng)新雜志經(jīng)營。房地產市場的變化，企業(yè)經(jīng)營觀念的轉變，都對我們的經(jīng)營創(chuàng)

8、新提出了更高要求，這既是壓力也是挑戰(zhàn)。雜志有其自身的限制，但其對資源信息的整合，確是沒有邊際的.為此，我們積極主動對外尋求合作，組織論壇活動，突破雜志經(jīng)營的局限.通過上述各項活動的組織和舉辦，我們取得了一定的成效。當然，在看到成績的同時，我們在一年來的工作中也存在了不少問題，許多弊端也不斷暴露出來，對此我們也都做了認真的總結和思考.在此，特別感謝十六城市開發(fā)公司各位編委對雜志社的關切與支持，也希望各公司都將自己的寶貴的企業(yè)管理經(jīng)驗與我們