二元組織創(chuàng)新破解“亞歷山大困境”.pdf

1、1997年，哈佛大學(xué)教授Christensen首次提出了“顛覆性創(chuàng)新”理論，為后發(fā)企業(yè)趕超在位企業(yè)提供了新的戰(zhàn)略途徑。而當(dāng)顛覆性創(chuàng)新來臨時(shí)，在位企業(yè)似乎無力突破組織運(yùn)行中的慣性轉(zhuǎn)向新的商業(yè)模式，陷入短期利益與長(zhǎng)期利益協(xié)調(diào)的困境中，最終走向敗亡，這種現(xiàn)象即為“亞歷山大困境”。本文從在位企業(yè)的視角出發(fā)，首先通過半導(dǎo)體行業(yè)以及美國(guó)大型鋼鐵企業(yè)的案例，向讀者展示了在位企業(yè)陷入“亞歷山大困境”的過程。之后從企業(yè)內(nèi)部和外部市場(chǎng)兩個(gè)角度出發(fā)，利用S曲

2、線和博弈論深入剖析了在位企業(yè)陷入“亞歷山大困境”的原因。分析發(fā)現(xiàn)在位企業(yè)的核心剛性、路徑依賴以及組織慣性限制了它的創(chuàng)新，而從外部市場(chǎng)來看，在位企業(yè)進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新時(shí)由于受到沉沒成本和高預(yù)期利潤(rùn)的制約，其創(chuàng)新動(dòng)力比后發(fā)企業(yè)小得多，因此常常會(huì)出現(xiàn)對(duì)顛覆性創(chuàng)新投入不足的現(xiàn)象，導(dǎo)致其最終的敗亡。而通過對(duì)相關(guān)理論的研究，發(fā)現(xiàn)“亞歷山大困境”這一悖論與二元組織具有很好的契合度，因此本文認(rèn)為二元組織可以有效解決在位企業(yè)陷入“亞歷山大困境”的問題。本文在