產(chǎn)品報價作業(yè)流程

1、文件編號WI04003版次A0產(chǎn)品報價作業(yè)流程產(chǎn)品報價作業(yè)流程頁次17010目的目的為了使公司產(chǎn)品對外加工或銷售報價審批快捷、準(zhǔn)確，特制訂此流程。20適用范圍適用范圍適用于從得到客戶產(chǎn)品要求信息到最終審批加工或銷售報價的全過程。30定義定義無40職責(zé)職責(zé)41業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)收集、審批客戶產(chǎn)品要求之報告，并依據(jù)總經(jīng)理核準(zhǔn)的價格或價格范圍向客戶報出銷售意向價；42工程部負(fù)責(zé)按客戶要求提供產(chǎn)品工藝資料，完成編制《產(chǎn)品成本預(yù)算——工程部分》；43采購

2、負(fù)責(zé)提供物料采購單價；44品保部提供加工各工序的綜合合格率或發(fā)外加工合格率參考值；45財務(wù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算或預(yù)算；46總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批對產(chǎn)品的最終銷售報價；47稽核辦負(fù)責(zé)抽查稽核每個步驟記錄接受和完成時間。50作業(yè)程序作業(yè)程序5.1審批流程客戶要求報價分兩種情況：a新產(chǎn)品；b老產(chǎn)品客戶提出工程變更。5.1.1業(yè)務(wù)人員制定客戶要求報告，經(jīng)客戶確認(rèn)，總經(jīng)理審核，4小時內(nèi)完成；對于老客戶的新產(chǎn)品報價，如果新產(chǎn)品無特別工藝要求，業(yè)務(wù)員收到客戶資

3、料后，可直接交工程部報價。5.1.2工程部接到業(yè)務(wù)提交的客戶資料，提供工藝資料并負(fù)責(zé)根據(jù)品保和采購提供的數(shù)據(jù)編制《產(chǎn)品成本預(yù)算——工程部分》內(nèi)容；經(jīng)工程部課長審核；如整套產(chǎn)品工藝多3個工作日完成零配件產(chǎn)品1個工作日內(nèi)完成。5.1.3采購核定物料采購單價，完成期限：a原有料件2小時b新的零配件要求供應(yīng)商估價1個工作日內(nèi)完成。5.1.4品保部根據(jù)加工工序或發(fā)外加工環(huán)節(jié)和歷史資料綜合評估，提供產(chǎn)品加工合格率參考值；新產(chǎn)品1個工作日完成老產(chǎn)品半

4、個工作日內(nèi)完成；5.1.5財務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)品保和財務(wù)核算數(shù)據(jù)編制《產(chǎn)品成本預(yù)算——財務(wù)部分》并報財務(wù)經(jīng)理審核；由財務(wù)部上報總經(jīng)理審批和確定指導(dǎo)報價，4個工作小時完成并轉(zhuǎn)給業(yè)務(wù)部。5.1.6業(yè)務(wù)根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的指導(dǎo)報價轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)員在半小時內(nèi)向客戶報價，(報價必須高于或等于審批確定報價，若客戶還價低于報價，需返回總經(jīng)理處重新審批)，總經(jīng)理審批后原件留存財務(wù)部，復(fù)印件抄送業(yè)務(wù)部。5.1.7若客戶在原有基礎(chǔ)上又提出新的配置變更要求，則重走511至51

5、5步驟。5.1.8每個步驟記錄接受和完成時間，由稽核中心稽核。文件編號WI04003版次A0產(chǎn)品報價作業(yè)流程產(chǎn)品報價作業(yè)流程頁次172所屬期：所屬期：20082008年3月CYCYTWTWKQKQZZZZ平均平均項目項目金額金額上期比率上期比率金額金額上期上期比率比率金額金額上期上期比率比率金額上期上期比率比率金額金額上期上期比率比率一、產(chǎn)品銷售和加工費收一、產(chǎn)品銷售和加工費收入二、成本費用預(yù)算二、成本費用預(yù)算1、直接材料、直接材料其中

6、：其中：原材料原材料生產(chǎn)輔料生產(chǎn)輔料包裝材料包裝材料2、直接人工（制造工資）、直接人工（制造工資）3、發(fā)外加工、發(fā)外加工3、制造費用、制造費用三、毛利潤三、毛利潤四、期間費用四、期間費用1、經(jīng)營費用、經(jīng)營費用2、管理費用、管理費用3、財務(wù)費用、財務(wù)費用五、稅金五、稅金增值稅增值稅六、營業(yè)利潤六、營業(yè)利潤所得稅所得稅七、凈利潤七、凈利潤說明：本表由財務(wù)部門提供，編制和提供。本表內(nèi)數(shù)據(jù)代表各生產(chǎn)車間平均數(shù)據(jù)，僅供參考。附表附表5《產(chǎn)品成本預(yù)