產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理制度

1、1產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理流程一、目的為提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，提供合理的價(jià)格保證產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特制定本流程。二、適用范圍本流程適用于公司所有產(chǎn)品的報(bào)價(jià)，為報(bào)價(jià)工作提供指導(dǎo)方向。三、職責(zé)范圍1.銷(xiāo)售人員：負(fù)責(zé)接收客戶(hù)的價(jià)格需求，驗(yàn)證客戶(hù)是否有合作意向，向客戶(hù)提供報(bào)價(jià)。2.運(yùn)營(yíng)部（商務(wù)）：負(fù)責(zé)提交銷(xiāo)售人員的價(jià)格申請(qǐng)至財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核，總經(jīng)理最終批復(fù)，跟進(jìn)整個(gè)環(huán)節(jié)直至完成報(bào)價(jià)。3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)接收銷(xiāo)售人員或運(yùn)營(yíng)部門(mén)的的價(jià)格申請(qǐng)，組織內(nèi)部核算產(chǎn)品利潤(rùn)，

2、提供審核意見(jiàn)。4.總經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品價(jià)格的最終審批，輸出最終價(jià)格。四、產(chǎn)品報(bào)價(jià)流程34)運(yùn)營(yíng)部商務(wù)在接收到銷(xiāo)售人員的價(jià)格申請(qǐng)時(shí)，對(duì)照產(chǎn)品的成本價(jià)以及當(dāng)前的市場(chǎng)行情作初步的審核，（若價(jià)格低于成本，不貼近市場(chǎng)行情，可直接向銷(xiāo)售人員反饋、溝通），再提交至財(cái)務(wù)部進(jìn)行復(fù)審。5)財(cái)務(wù)部在接收到運(yùn)營(yíng)部商務(wù)遞交的價(jià)格申請(qǐng)后，應(yīng)核算產(chǎn)品的成本，毛利率，利潤(rùn)等，并將核算后的意見(jiàn)反饋總經(jīng)理，為總經(jīng)理提供定價(jià)判斷依據(jù)。6)總經(jīng)理在收到財(cái)務(wù)部核算后的審核意見(jiàn)，作最