人員優(yōu)化工作實施方案

1、人員優(yōu)化工作實施方案人員優(yōu)化工作實施方案為科學核定部門各崗位設置、人員編制、有效挖掘員工潛能，結合現實情況，節(jié)約成本，提高人員工作效率、使用價值并有效控制人員總量，優(yōu)化人員結構，特制定本方案。目的：人崗匹配、超缺分流、權責明確、開源節(jié)流、提高效率人員優(yōu)化的整體原則：1，穩(wěn)定員工的整體心態(tài)為第一要素。2，闡明人員優(yōu)化的利害性，達到員工認同人性優(yōu)化的原則3，人員匹配，權責分明、超編崗位人員分流至缺編的崗位4，低調處理，不影響其他同事5，速戰(zhàn)

2、速決一，職責分工：1，總攬全局，總經理指導崗位優(yōu)化和人員優(yōu)化的具體開展，審定相關方案并提出指導意見2，部門負責人作為部門崗位及人員優(yōu)化的第一責任人，負責完成各自管理范圍的定崗、定編、定員及人員優(yōu)化工作，負責提出本部門崗位優(yōu)化和人員優(yōu)化方案。二，前期的準備工作：1，通過對員工的摸查，充分了解員工的工作情況、性格、特點、心態(tài)、家庭背景等，了解的信息越多就越有利于優(yōu)化。2，充分了解員工對人員優(yōu)化工作的心理承受能力。3，員工對人員優(yōu)化工作的公平

3、性、公正性的認同等2，根據上述分析，明確在職人員是否具備開展工作所需知識、技能，提出部門員工各項人事調整建議，即確定部門各崗位人員的晉升、遷調、辭退等人事決定，通過該步驟形成《部門員工人事優(yōu)化方案》等以書面形式呈報總經理。3，優(yōu)化出局人員由本部門直接主管進行溝通，溝通的過程做到對事不對人。4，學歷平時表現行為習慣技能考核經驗負責人評定面談態(tài)度=總成績，進行淘汰。5，優(yōu)化后力求每位員工每天工作飽和。五，崗位及人員優(yōu)化方案評估1，部門負責人

4、組織部門人員詳細羅列每個員工日常工作職責并記錄每項工作耗時情況形成《工作耗時清單》上報并送人事存檔作為參考依據。2，公司將對照《工作耗時清單》及《崗位職責說明書》通過現場監(jiān)督檢查對崗位及人員優(yōu)化方案的合理性、科學性進行評估。3，總經理召集相關人員形成崗位、人員優(yōu)化評估檢查小組，不定時的對倉儲人員的工作進行檢查，檢查工作內容是否與《工作耗時清單》相符，工作狀態(tài)是否滿負荷，工作內容是否符合崗位要求，有無從事與工作無關的事情。六，工作要求1，