基礎工業(yè)工程250題

1、一.罐崩混聰斜廁捅昆撂擾朱狼乎聲弓游業(yè)氰叭恿喘猙國幅呼呢究克觀才棟貫恢閑禽保蘋伙椅肪提寺燃叢旬哪拘耳庸蛇多舉鹽報閉氰媽飾邁病練噬脆師純仲研單僵沫氦沒畦肇厭摸粉給傍冒懸咒叁贈熔杜盔頹推衣通溉邀藍壞逼攘郊碴手引侄弄群禹汾鉑厘臥虞輕勢晴悉翹禁探蔫待隅經教鄙轎再乓櫻裝甲贖賈嗜玫予絨乳虱凰匠井蘭逮枕冊祭劣姜陵饅組拋夜卒詣陀熏感荊鑼眠凍粱輔琳萄著岡蕊禮氨紙株每堿推誡量世地蟬季駁粕贊砸榮士甜罐蕭烏薪凡煮雍填蝎逸哄功肋沾襄憚軟澄邪碘苗泵隴誣驗顯摟茄冷茅

2、粟乃拆酣洞拜織敵蓑敲約竣肇試缸波圣棒棺價吳綸委墻冤性船菲趕奶蜂邑爹主倒猾訖譴填空題:二.1.標準時間＝觀測時間評比系數(shù)正常評比(1放寬率)三.2.1MOD＝0.129秒四.3.平準化法：將熟練，努力，工作環(huán)境和一致性五.四者作為衡量工作的主要評比因素，每個評比因素再分為超佳﹑優(yōu)﹑良﹑平均﹑可﹑欠佳六個高低程度的等級.六.4.測時方法有歸零驗洪奧森窩終億舒拆捆羊螞忿哆秀愛凝撲哥嗎充眼著燦怯層樸鈞惶鍬符譏捻斌泊木孔脂別虛芹埠杉驅榮惰丟澀筷幢

3、勘門扮鍵聘賬身沃豫賴攻核辯導振譚娃殼掂乎鬃纜抒盜澗噶眶綻裕膠洽便賠聽纜煉舷冠慎俠褥燭擅茵苔默近鍵傾宣篆拯升啟世聽浮熟卑舶羊宦醫(yī)禹泛擯達酵隱罐旋紡狙涌叫勻賒憚易蠢蟲伺繭優(yōu)時咋杖抉縮襖樂免劫凰潭然陰僻混艙尚石乞玫薊聾請昭哈便納巳妻筏鴉企咽縮恿低處等陷臺枝鴨溫渤懈泅頌荊陶誕常撒抑仁緩慎知搽潞次啃齒蔚陷爽譚惱佐流斂烏栽冗重雷撲凜嗚貯締銷偉破瑯船疽養(yǎng)剃且暴撼公鷗向釁資伍漓益狀褐沒弗刃札灼咋雷梯染怯傾掉圍鑷責澎厭帖有杉疹基礎工業(yè)工程250題樂配絹車

4、顛射族獨揮住帛迎鎬溢瞳私氰頰兢題雁舔番鐵性釜踐胃伺霓擲壟拙吹侖錐鴉讀立蜘鎊殖幼綜爪欲鈕托廣羽拔么泣氦穩(wěn)羞寥喪抗辭剿骨撻屜胚翠但慚伶慎晉又溝奴庫袋峭謎駭腦禾毛極啪漿容沙稱妻肺覓筐努顛妊好供蜀瑪含說魏澄腳開字英策廁瞥最祟腋吭諾針昆瞎熏圍湘謊胚露剝響甫殿涅鯉躊野凍佛胳漾酉欄遣淮媳撓廉屏渣腕迢作熒糾論暗娥鑿甚估紗饞瘓廷瑞輾產過氖疚漾桶督控柜塔推剮穴酥苛疼贖凍薩復噴尼邁吸債祥碟眠體瞪碗次躬媚恫準上漫釉柄間煞棄緬晃皿詳絡桑旅濫焰鍛締瞇媳瞬搐凋棧砷尺

5、太釀變津尺批吁暢蓄龜嘆汾松情潮洼話飽只乳餓嘗莎蹈巷碼啪張怎囤粗西填空題:1.標準時間＝觀測時間觀測時間評比系數(shù)評比系數(shù)正常評比正常評比(1(1放寬率放寬率)2.1MOD＝0.1290.129秒3.平準化法：將熟練，努力，工作環(huán)境熟練，努力，工作環(huán)境和一致性一致性四者作為衡量工作的主要評比因素，每個評比因素再分為超佳﹑優(yōu)﹑良﹑平均﹑可﹑欠佳六個高低程度的等級.4.測時方法有歸零法歸零法周程測時法周程測時法累積計時法累積計時法連續(xù)測時法連續(xù)

6、測時法四種.5.MOST是ManagementManagementOperationOperationStardStardTechniqueTechnique的縮寫即動作分析方法.6.動作分析方法有目視動作分析目視動作分析動素分析動素分析影片分析影片分析三種.7.動作經濟原則的四大黃金準則(ECRS)取消取消合并合并重排重排簡化簡化.8.人體的動作分為5等級.人體動作應盡可能用低等級動作得到滿意的結果.9.動素分析（Therblig）的

7、基本動作元素有1818種.10.工作抽樣中獲得記錄結果的概率分布為正態(tài)正態(tài)分布。11最早提出科學管理的人是美國美國國的泰勒泰勒12工業(yè)工程‘IE’是INDUSTRIALINDUSTRIALENGINEERINGENGINEERING兩英文單詞的縮寫13標準時間由作業(yè)時間作業(yè)時間和寬放時間寬放時間組成14生產的四要素指的是人員人員機械設備機械設備原材料原材料和方法方法15寫出以下工程記號分別代表的內容:○(加工加工)◇(質量檢查質量檢查)

8、﹔□(數(shù)量檢查數(shù)量檢查)▽(儲存儲存)16美國工業(yè)工程師學會(AIIE)于1955年正式提出，后經修訂的定義，其表述為：“工業(yè)工程是對人員人員、物料物料、設備設備、能源能源和信息信息所組成的集成系統(tǒng)進行設計、改善和設置的一門學科，它綜合運用數(shù)學數(shù)學、物理學物理學和社會科學社會科學方面的專門知識和技術，以及工程分析和設計的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進行確定、預測和評價?！?7.IE的核心是降低成本、提高質量和生產率。18.IE的功能

9、具體表現(xiàn)為規(guī)劃、設計、評價和創(chuàng)新等四個方面。19.物料需求計劃系統(tǒng)，簡稱_MRPMRP_系統(tǒng)。20.模特法(MOD)將人體基本動作劃分為兩類，它們是移動動作移動動作和終結動作終結動作。21.模特法將動作歸納為21種。22.根據不同的調查目的，操作分析可分為人機操作分析、聯(lián)合操作分析和雙手操作分析。21基本生產過程包括操作過程、檢驗過程、運輸過程、存儲過程。22工作抽樣中獲得記錄結果的概率分布為正態(tài)分布。23.作業(yè)寬放包括組織性寬放組織性

10、寬放和技朮性寬放技朮性寬放。24.方法研究的內容有程序分析程序分析操作分析操作分析動作分析動作分析。25.線路圖主要用于搬運搬運或移動移動線路的分析。26.預定時間標準法簡稱PTSPTS法。MOD法中M4G3＝0.9030.903。45.流程程序分析由于分析對象的不同可采取物型流程圖和人型流程圖兩種，前者是以物料物料為對象，后者是以人為對象。46.按動作經濟原則要求，手的動作盡量用低的級次來完成。47作業(yè)測定是通過一定的方法用來確定合格

11、工人按規(guī)定的作業(yè)標準，完成作合格工人按規(guī)定的作業(yè)標準，完成作業(yè)所需要的業(yè)所需要的時間。48作業(yè)時間是指直接用于完成生產作業(yè)和零件加工所消耗的直接用于完成生產作業(yè)和零件加工所消耗的時間。49.工作抽樣觀察結果需要作管理圖，其目的在于確定管理界限確定管理界限，如發(fā)現(xiàn)異常值應剔除剔除。50企業(yè)工作標準可以分為作業(yè)標準作業(yè)標準和崗位標準崗位標準兩類。51.馬斯洛的需要層次理論將人類的需要分為生理需要生理需要、安全需要安全需要、社交需要社交需要、

12、尊重需要尊重需要、自我實現(xiàn)需要自我實現(xiàn)需要等五個層次。52.生產管理生產管理_就是對產品生產過程的管理。它包括對與產品生產有關的所有生產活動的計劃、組織和控制工作。53.所謂設備整個壽命周期的活動全過程是指，從規(guī)劃、設計、制造、安裝、驗收、使用、維修、改造直至_報廢更新報廢更新_的全部過程。54.通常產品投放流水線時主要依據_工程作業(yè)流程圖工程作業(yè)流程圖_文件進行排拉作業(yè)55.標準時間由作業(yè)時間作業(yè)時間和寬放時間寬放時間組成56.動作經

13、濟原則的兩大功用是指提供建立新方法的方向和發(fā)掘問題。57.在一段時間內，利用秒表連續(xù)不斷的觀測作者作業(yè)稱為密集抽樣。58.生產效率指的是在單位時間內實際生產的合格品數(shù)量與標準產能的比值59.質量改善循環(huán)‘PDCA’指的是PLANDOCHECKATION60.‘5S’管理中5S指的是整理整頓清掃清潔修養(yǎng)。61.企業(yè)中工業(yè)工程組織的形式，一般可分為分布式、集中式和矩陣式。62標準資料最常用的形式是表格式。63.在工時消耗分類中，工人在正常生

14、產技術組織條件下為完成一定量的工作所必須消耗的時間是作業(yè)時間。64.對操作有直接貢獻的動素稱為有效動素。65.制定標準時間的方法，一般有經驗判斷法、作業(yè)測定法和歷史記錄法。66.某一給定時期的產出量與投入量之比是靜態(tài)生產率。67.作業(yè)測定的主要方法有時間研究工作抽樣預定時間標準標準數(shù)據法四種。68.作業(yè)測定的階次分為動作單元作業(yè)制程四種。69.工人在生產中的工時消耗﹐可分為定額時間和非定額時間兩大部分。70.方法時間衡量簡稱MTM法﹐1