操作規(guī)程循環(huán)分析

1、工作循環(huán)分析管理規(guī)定第一章總則第一條為有效控制關鍵作業(yè)和操作活動的風險，做到“作業(yè)和操作要受控”，依據(jù)中國石油天然氣集團公司《工作循環(huán)分析管理規(guī)范》（QSY1239—2009）制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于中國石油天然氣集團公司所屬的煉油化工企業(yè)（以下簡稱煉化企業(yè)）。第三條本規(guī)定規(guī)范了工作循環(huán)分析的方法、程序和管理要求，是在企業(yè)具有較完整的規(guī)程的基礎之上開展的、對規(guī)程的準確性、適用性、完整性以及員工操作的正確性進行分析確認的活動。第四條

2、名詞解釋（一）工作循環(huán)分析（JCA）：是以操作主管和員工合作的方式對已經(jīng)制定的操作程序和員工實際操作行為進行分析和評價的一種方法。（二）操作主管：負責執(zhí)行工作循環(huán)分析計劃的人員，一般是基層單位工藝、設備等專業(yè)技術人員及班組長（站、隊長）。（三）協(xié)調員：負責制定工作循環(huán)分析計劃并組織實施的人員，一般由基層單位主管生產(chǎn)、技術、設備的負責人擔任。（四）關鍵作業(yè)：是指可能對有關的個人或組織帶來重大危害和影響的生產(chǎn)操作、檢維修作業(yè)等活動，或者與關

3、鍵設備有關聯(lián)的活動。（五）關鍵設備：一旦停止運轉或運轉失效，可能會引起異?；蚴鹿?，或造成人員傷害、環(huán)境污染，或傷害員工健康的設備。第十一條煉化企業(yè)應先識別關鍵作業(yè)和操作活動，所有與關鍵作業(yè)和操作有關的規(guī)程每年至少分析一次，其他的規(guī)程可視情況而定，每個員工每年至少參與一次工作循環(huán)分析，工作循環(huán)分析流程見附錄A。第十二條實施工作循環(huán)分析之前，應對現(xiàn)場操作安全要求和區(qū)域的風險控制措施進行驗證，準備所需的個人防護裝備。第十三條有效實施工作循環(huán)分

4、析的關鍵點包括對實施工作循環(huán)分析的承諾、執(zhí)行工作循環(huán)分析前的培訓、定期審核工作循環(huán)分析和持續(xù)改進。第二節(jié)準備階段第十四條各煉化企業(yè)基層單位成立工作循環(huán)分析組，分析組成員由單位主要負責人、協(xié)調員、操作主管、員工組成，單位可根據(jù)情況成立若干個工作循環(huán)分析小組，明確分析（?。┙M成員職責。第十五條協(xié)調員組織識別本單位關鍵作業(yè)活動，并形成關鍵作業(yè)活動一覽表，識別應結合單位危害辨識與風險評價的結果，充分考慮新增操作和作業(yè)活動、工藝、設備變更、事故處