施工現(xiàn)場管理措施

1、為了圓滿完成業(yè)主交給的施工任務，加強施工現(xiàn)場的施工技術管理，確保工程質量目標，實現(xiàn)安全生產、文明施工，特制定如下施工現(xiàn)場管理措施。一、施工技術管理（一）技術管理基礎工作1、建立健全施工項目技術管理制度技術管理制度主要有：技術責任制度、圖紙會審制度、施工組織設計管理制度、技術交底制度、材料設備檢驗制度、工程質量檢查驗收制度、技術組織措施計劃制度、工程施工技術資料管理制度以及工程測量、計量管理辦法、環(huán)境保護工作辦法、工程質量獎罰辦法、技術革

2、新和合理化建議管理辦法等。2、技術責任制度首先建立以項目技術負責人為首的技術業(yè)務統(tǒng)一領導和分級管理的技術管理工作系統(tǒng)，并配備相應的職能人員，然后按技術職責和業(yè)務范圍建立各級技術人員的責任制。3、貫徹技術標準和技術規(guī)程項目經理部在施工過程中，嚴格貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的技術標準和技術規(guī)程及各種建筑材料、半成品、成品的技術標準及相應的檢驗標準。4、建立施工技術日志施工技術日志是施工中有關技術方面的原始記錄。內容有設計變更或施工圖修改記錄；質

3、量、安全、機械事故的分析和處理記錄；緊急情況下采取的措施；有關領導部門對工程所做的技術方面的建議或決定等。5、建立工程技術檔案施工項目技術檔案是施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術文件和資料，如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術檔案是工程交工驗收的必備技術資料；同時也是評定工程質量、交工后對工程進行維護的技術依據之一；還能在發(fā)生工程索賠時提供重要的技術證據資料。6、做好技術情報工作項目經理部在施工中應

4、注意收集、索取技術信息、情報資料，通過學習、交流，采用先進技術、設備，采用新工藝、新材料，不斷提高施工技術水平。7、做好職工技術教育與培訓通過對職工的技術教育、技術培訓，提高職工的技術素質，使職工自覺遵守技術規(guī)程，執(zhí)行技術標準，開展群眾性的技術改造、技術革新活動。（二）施工項目的主要技術管理工作1、設計文件的學習和圖紙會審圖紙會審是施工單位熟悉、審查設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的工程質量要求，幫助設計單位減少差錯的重要手段

5、。它是項目組織在學習和審查圖紙的基礎上，進行質量控制的一種重要而有效的方法，圖紙審查的內容包括：（1）是否是無證設計或越級設計，圖紙是否經設計單位正式簽署。（2）地質勘探資料是否齊全。如果沒有工程地質資料或無其他地基資料，應與設計單位商討。（3）設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。（4）設計地震烈度是否符合當?shù)匾?。?）幾個單位共同設計的，相互之間有無矛盾；專業(yè)之間平、立、剖面面圖之間是否有矛盾；標高是否有遺漏。（6）總平面

6、與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。（7）防火要求是否滿足。（2）基槽驗線，包括：軸線、放坡邊線、斷面尺寸、標高（槽底標高、墊層標高）、坡度等。（3）模板，包括：幾何尺寸、軸線、標高、預埋件和預留孔位置、模板牢固性、清掃口留置、施工縫留置、模板清理、脫模劑涂刷、止水要求等。（4）樓層放線，包括：各層墻柱軸線、邊線和皮數(shù)桿。（5）翻樣檢查，包括幾何尺寸、節(jié)點做法等。（6）樓層50cm水平線檢查。（7）預制構件吊裝，包括：軸線位置

7、、構件型號、構件支點的搭接長度、堵孔、清理、錨固、標高、垂直偏差以及構件裂縫、損傷處理等。（8）設備基礎，包括：位置、標高、幾何尺寸、預留孔、預埋件等。（9）混凝土施工縫留置的方法和位置，接槎的處理（包括接槎處浮動石子清理等）。（10）各層間地面基層處理，屋面找坡，保溫、找平層質量，各陰陽角處理。5、技術措施計劃的編制技術措施是為了克服生產中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產潛力，保證完成生產任務，獲得良好的經濟效果，在提高技術水平方面采取的各種手段

8、或辦法。要做好技術措施工作，必須編制、執(zhí)行技術措施計劃。（1）技術措施計劃的主要內容1）加快施工進度方面的技術措施。2）保證和提高工程質量的技術措施。3）節(jié)約勞動力、原材料、動力、燃料的措施。4）推廣新技術、新工藝、新結構、新材料的措施。5）提高機械化水平、改進機械設備的管理以提高完好率和利用率的措施。6）改進施工工藝和操作技術以提高勞動生產率的措施。7）保證安全施工的措施。（2）施工技術措施計劃的編制1）施工技術措施計劃應同生產計劃一

9、樣，按年、季、月分級編制，并以生產計劃要求的進度與指標為依據。2）編制施工技術措施計劃應依據施工組織設計和施工方案。3）編制施工技術措施計劃時，應結合施工實際，公司編制年度技術措施綱要；分公司編制年度和季度技術措施計劃；項目經理部編制月度技術措施計劃。4）項目經理部編制的技術措施計劃是作業(yè)性的，因此在編制時既要貫徹上級編制的技術措施計劃，又要充分發(fā)動施工員、班組長及工人提合理化建議，使計劃有群眾基礎。5）編制技術措施計劃應計算其經濟效果

10、。（3）技術措施計劃的貫徹執(zhí)行1）在下達施工計劃的同時，下達到棟號長、工長及有關班組長。2）對技術措施計劃的執(zhí)行情況應認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，督促執(zhí)行。如果無法執(zhí)行，應查明原因，進行分析。3）每月底施工項目技術負責人應匯總當月的技術措施計劃執(zhí)行情況，填寫報表上報、總結、公布成果。6、施工組織設計工作施工組織設計工作是一項重要的技術管理工作，是指導工程從施工準備到施工完成的組織、技術、經濟的一個綜合性的設計文件，對施工的全過程起指導作