貴州高速公路開發(fā)總公司領導班子總結

1、1貴州高速公路開發(fā)總公司領導班子工作總結貴州高速公路開發(fā)總公司領導班子工作總結2009年—2011年度2009年以來，貴州高速公路開發(fā)總公司領導班子按照省委省政府、省交通運輸廳黨委的統(tǒng)一部署，帶領公司全體干部職工堅持科學發(fā)展，狠抓落實，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，奮勇拼搏，全面完成了上級下達的各項任務目標，有力推動了貴州高速公路建設跨越式發(fā)展，企業(yè)實現(xiàn)集團化發(fā)展，職工隊伍穩(wěn)定，精神文明建設成果豐碩，連續(xù)兩年在省交通運輸廳的年度績效職能目標考核中

2、，獲得第一名。現(xiàn)將兩年多來的工作情況匯報如下：一、加強班子自身建設，堅持民主決策、團結協(xié)作，充分發(fā)揮領頭作用。（一）加強思想政治和專業(yè)知識學習，提高執(zhí)政能力。領導班子的工作，首先是要加強班子自身的建設。我們一是加強思想教育，努力提高領導干部的思想政治素質。通過黨委中心組學習、總經理辦公會傳達中央和省委重要會議、文件和領導講話精神，把思想意識緊緊與上級黨委保持一致，狠抓落實，認真開展好各項工作；二是通過黨校培訓、進校學習等形式加強對領導干

3、部理論思維的培養(yǎng)和鍛煉，使全體領導干部的思想理論水平和戰(zhàn)略思維能力有一個大的提高，先后有班子成員參加了北京大學的現(xiàn)代經濟管理和中央黨校的科學發(fā)展觀學習等；三是增強法制觀念，提高依法執(zhí)政的能力。公司于2010年成立了法律事3用公開，十是建設市場管理公開。讓“十公開”工作與總公司日常管理活動互聯(lián)、互補、互融，基本做到了“事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期”，使各項工作流程清晰、責任明確，同時以公開廣納監(jiān)督，以監(jiān)督促進廉政，以廉政構建和

4、諧，以和諧推進建設，營造健康、有序的建設環(huán)境，促進高速公路建設事業(yè)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)工程優(yōu)質，干部優(yōu)秀的目標。公司還積極探索創(chuàng)新高速公路新的建設管理模式，推進高速公路建設科學發(fā)展。從2008年開始，先后在板江項目采取“業(yè)主成立項目辦和總監(jiān)辦，項目辦主任和總監(jiān)分設，駐監(jiān)辦由業(yè)主招標選擇”的管理模式；在貴清項目采取了“業(yè)主成立項目辦，公開招標選擇總監(jiān)辦，駐監(jiān)辦由總監(jiān)辦設置”的管理模式；在麻駕項目采取了“業(yè)主成立項目辦和總監(jiān)辦，項目辦主任和總

5、監(jiān)由業(yè)主委派一人擔任，駐監(jiān)辦由業(yè)主招標選擇”的管理模式。目前除麻駕項目于3月底建成通車外，其他項目均在建，公司將對這些模式的運行情況和管理效果進行分析和評價，為下一步建立適應貴州高速公路建設科學發(fā)展的管理模式提供依據(jù)。2、堅持集體領導和個人分工負責相結合的制度，確保職工參政議政權力，保證民主集中制有效落實。公司領導班子始終堅持重大事項集體討論，具體事務分工負責的原則，一是從2007年開始每周一召開“總經理辦公會”，對重大問題進行研究決策