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文檔簡介
1、團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力2——陳永亮陳永亮中國聚成集團總裁、聚成華商書院院長中國聚成集團總裁、聚成華商書院院長掌聲鼓勵,好謝謝,在座有和自己上司來的朋友,請舉手,好放下,在座有和自己同級來的部門,主管或者一起來的請你舉手。請放下,在座有和自己的老板一起來的請舉手,好請放下,各位在剛剛過去的十八分鐘里面,我們從海爾進軍國際市場這樣一個片段我們看到了什么?我們結合自己的工作和公司我們又看到了什么?我們結合執(zhí)行我們又看到了什么?來我們給幾個朋友分
2、享。請你舉舉手,你覺得什么是執(zhí)行力,你看到了什么?(學員發(fā)言)好來給我們勇敢的發(fā)言者掌聲鼓勵。好了下面我們有機會再來發(fā)表,剛才我們大家都發(fā)表了各自的意見,到底什么是執(zhí)行力,我自己如何像海爾人一樣去改變自己,這才是我們要的,各位在這個片斷我們重點現(xiàn)在回過來,你不要去思考到底什么是執(zhí)行力,不用思考了,我們思考的是:我自己如何向海爾人學習,去完成幾乎不可能的任務。各位在這里有沒有這樣的收獲,以后我們要不要這樣去工作?要還是不要?到底什么是執(zhí)行
3、力?和如何去提升我們執(zhí)行力,到底什么是執(zhí)行力?到底什么是執(zhí)行力,我們來看看,一些著名的企業(yè)家是怎么回答的。首先我們看道爾公司的董事長戴爾。他是怎么回答的,他說每個環(huán)節(jié)不折不扣的落實。他包含了流程、標準和檢查系統(tǒng)。還有獎罰標準每個環(huán)節(jié)。各位剛才有沒有看到,銷售部在外面去拿了一個樣品訂單回來。要求做六款樣機,但是他們的模具部,織造樣品的部門推出了二十五款樣機,請問各位一個企業(yè)要有執(zhí)行力,團隊和團隊之間的協(xié)作重不重要?如果我們是銷售主管,我們
4、好厲害,銷售能力很強。但是研發(fā)部就是沒有新產品給你,客戶說我要九十天就要產品,一百八十天還沒有做出來。所以失敗的企業(yè)沒有成功者,失敗的企業(yè)沒有成功的部門,也沒有成功的個人。所以我們再來看,杰克.韋爾奇,世界—CEO,你看他怎么說,執(zhí)行力是企業(yè)獎罰制度的嚴格實施。各位剛才那個片斷,有沒有看到,有獎罰這個環(huán)節(jié)在里面,請問各位,那個模具部門的那位田總,田益民,請問他在超額完成公司任務的時候,有沒有得到獎勵?有沒有?獎勵什么了?漂亮的楊陽獎勵了
5、他一把剃須刀。那個剃須刀代表什么?你說喜歡要一千獎金呢?還是喜歡那個剃須刀,各位你看看,其實海爾公司本身在里面我們沒有看到,張瑞敏沒有獎勵他什么。但是命運會獎勵他,努力的人,付出的人命運一定會獎勵他,所以他得到的獎勵是用金錢不能衡量的。他得到的獎勵是兩股秋波,秋天的菠菜,所以是楊陽送過來的,所以這就是生活對他的獎勵。所以在工作當中有很多時候你會發(fā)現(xiàn),也許我努力了,我做主管,我付出了,也許公司并沒有看到,也許老板并沒有看到,但是我們養(yǎng)成了
6、這樣的人生品格。相信命運一定會獎勵他。在來看,第三個,柳傳志說用合適的人干合適的事,而為執(zhí)行力就這么簡單。我們總結一下,看看執(zhí)行力在學術派,高等學院里邊他們是把它如何總結出來,將戰(zhàn)略,決策轉化成結果的能力。那么什么是團隊執(zhí)行力,我們看團隊執(zhí)行力他是指把戰(zhàn)略決策,轉化成結果的滿意度、精確度以及速度,他是一項系統(tǒng)工程,剛才那個方位有個朋友提到,它是管理的不斷優(yōu)化,是文化的建設與演進。他并非是由個別的朋友所想象的,執(zhí)行力是否就是行動力,行動力
7、只是執(zhí)行力其中的一項。來這是我們對它的一個回答,我們的團隊為什么執(zhí)行不力。剛才我們已經看到第一個跳出殊的主管。我們要注意了,曾經在某廣東大學做了一個研討,這個大學是我們專門的研討的課題是:《家族型企業(yè)如何解決家族性問題》在這里我們六十幾個老板,很多都提出了一個東西。創(chuàng)業(yè)之初我的親戚朋友絕對、永遠是我的恩人。創(chuàng)業(yè)之初每個人都幫了大忙,但是今天我很為難的是:他們今天實實在在在阻礙企業(yè)發(fā)展,不是他們能力怎么樣,是態(tài)度,因為她們已經變成了功臣。
8、公司現(xiàn)在大了,我們的親戚朋友我們的朋友,當初我身邊那些和我并肩戰(zhàn)斗的功臣,他們的手已經插到褲兜里去了,上班的時候已經開始自由自在,自由散漫。他說我想把他請出公司,我又覺得良心有點過不去,如果我不做,我們的公司可能又會遇到問題。有一個老板就跟我講:我公司的表弟是我最頭疼的,因為我小時候我在表弟家長大的,他們家對我有恩,所以今天在我公司里調皮搗蛋,公司的靚女來一個遭殃一個,他說我也不知道怎么辦。你說把他炒掉,人家說我沒良心,當了老板就不得了
9、了。他說怎么辦當然教授的回答是:把家族型企業(yè)變成企業(yè)性家族,說起來倒是簡單,比如說你做鞋的,讓他去買鞋材,給你二十萬讓他開店子,或讓他開個貿易公司那么好做嗎?所以他說怎么辦,那我覺得,如果沒有辦法這樣解決的話。那就是需要接收教育了,我所有親戚朋友老板的親戚朋友,在企業(yè)理念上班只有一件事情,那不管你的能力怎樣,你的態(tài)度絕對要是最好的。你一定要比別人更加付出和努力,因為公司所有的人都看著你,你就算和其他人做得一模一樣其他的人都會不滿你必須比
10、其他人更加付出和努力,所以在我們基層里面,如果不這樣,各位我們企業(yè)的干部們他就會看你,你是總裁的親戚,你是老板的朋友。所以清高的人第一群人就是這群人,所以這里邊走路是這樣子走的。全公司沒人對他有辦法,你在害你的親戚,你在害他,你在挖他的基腳及準備把公司搞垮。所有各位有和自己的老板是親戚的,在這里聽課的朋友有嗎?你給自己做一個承諾,以后你是去幫助他還是害他,自己來決定。第二個清高是哪一個團隊?第二個清高的團隊一些專業(yè)人士,專業(yè)人士,說句老
11、實話,九六年之前我自己是在做專業(yè)技術的,很少有朋友知道我以前做什么的,有沒有朋友知道的我來廣東的第一份工作,誤入鞋道,做鞋,做皮鞋,你不要想歪了,因為我在大學是學經濟的,居然去做鞋而且成為設計師,九三年中國鞋王大獎,九四年國際金獎,九五年全國消費者滿意產品獎,九六年東莞市先進十大科技工作者,王牌設計的皮鞋拿到專利,就在廣州歐鹿鞋城那里,目前還有一家公司賣的一種鞋,就是個子像我這樣不是特別高的,男士隱形增高鞋,那是我當時的一個客戶,我為他
12、設計,這是中國的第一代男士隱形增高鞋,是從我的手下出去,那個公司叫什么?現(xiàn)在已經改名字了,老板姓何個子比我還要不高,他的太太有一米六五,他就想搞一個鞋穿起來別人看不出來的,今天我也穿了這個鞋,我不說你們看得出來嗎?男士隱形增高鞋,所以當時我覺得自己不得了,我很厲害,大學畢業(yè),雖然沒做專業(yè),但是做在這個崗位上一下子做得很好,所以我一個月當中公司上班二十六天,我大概二十天是遲到的。老板說陳永亮陳師傅你能不能不遲到,這樣對公司影響很大,我說我
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