團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力2

1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力2——陳永亮陳永亮中國聚成集團(tuán)總裁、聚成華商書院院長中國聚成集團(tuán)總裁、聚成華商書院院長掌聲鼓勵(lì)，好謝謝，在座有和自己上司來的朋友，請舉手，好放下，在座有和自己同級來的部門，主管或者一起來的請你舉手。請放下，在座有和自己的老板一起來的請舉手，好請放下，各位在剛剛過去的十八分鐘里面，我們從海爾進(jìn)軍國際市場這樣一個(gè)片段我們看到了什么？我們結(jié)合自己的工作和公司我們又看到了什么？我們結(jié)合執(zhí)行我們又看到了什么？來我們給幾個(gè)朋友分

2、享。請你舉舉手，你覺得什么是執(zhí)行力，你看到了什么？（學(xué)員發(fā)言）好來給我們勇敢的發(fā)言者掌聲鼓勵(lì)。好了下面我們有機(jī)會再來發(fā)表，剛才我們大家都發(fā)表了各自的意見，到底什么是執(zhí)行力，我自己如何像海爾人一樣去改變自己，這才是我們要的，各位在這個(gè)片斷我們重點(diǎn)現(xiàn)在回過來，你不要去思考到底什么是執(zhí)行力，不用思考了，我們思考的是：我自己如何向海爾人學(xué)習(xí)，去完成幾乎不可能的任務(wù)。各位在這里有沒有這樣的收獲，以后我們要不要這樣去工作？要還是不要？到底什么是執(zhí)行

3、力？和如何去提升我們執(zhí)行力，到底什么是執(zhí)行力？到底什么是執(zhí)行力，我們來看看，一些著名的企業(yè)家是怎么回答的。首先我們看道爾公司的董事長戴爾。他是怎么回答的，他說每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的落實(shí)。他包含了流程、標(biāo)準(zhǔn)和檢查系統(tǒng)。還有獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)環(huán)節(jié)。各位剛才有沒有看到，銷售部在外面去拿了一個(gè)樣品訂單回來。要求做六款樣機(jī)，但是他們的模具部，織造樣品的部門推出了二十五款樣機(jī)，請問各位一個(gè)企業(yè)要有執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作重不重要？如果我們是銷售主管，我們

4、好厲害，銷售能力很強(qiáng)。但是研發(fā)部就是沒有新產(chǎn)品給你，客戶說我要九十天就要產(chǎn)品，一百八十天還沒有做出來。所以失敗的企業(yè)沒有成功者，失敗的企業(yè)沒有成功的部門，也沒有成功的個(gè)人。所以我們再來看，杰克.韋爾奇，世界—CEO，你看他怎么說，執(zhí)行力是企業(yè)獎(jiǎng)罰制度的嚴(yán)格實(shí)施。各位剛才那個(gè)片斷，有沒有看到，有獎(jiǎng)罰這個(gè)環(huán)節(jié)在里面，請問各位，那個(gè)模具部門的那位田總，田益民，請問他在超額完成公司任務(wù)的時(shí)候，有沒有得到獎(jiǎng)勵(lì)？有沒有？獎(jiǎng)勵(lì)什么了？漂亮的楊陽獎(jiǎng)勵(lì)了

5、他一把剃須刀。那個(gè)剃須刀代表什么？你說喜歡要一千獎(jiǎng)金呢？還是喜歡那個(gè)剃須刀，各位你看看，其實(shí)海爾公司本身在里面我們沒有看到，張瑞敏沒有獎(jiǎng)勵(lì)他什么。但是命運(yùn)會獎(jiǎng)勵(lì)他，努力的人，付出的人命運(yùn)一定會獎(jiǎng)勵(lì)他，所以他得到的獎(jiǎng)勵(lì)是用金錢不能衡量的。他得到的獎(jiǎng)勵(lì)是兩股秋波，秋天的菠菜，所以是楊陽送過來的，所以這就是生活對他的獎(jiǎng)勵(lì)。所以在工作當(dāng)中有很多時(shí)候你會發(fā)現(xiàn)，也許我努力了，我做主管，我付出了，也許公司并沒有看到，也許老板并沒有看到，但是我們養(yǎng)成了

6、這樣的人生品格。相信命運(yùn)一定會獎(jiǎng)勵(lì)他。在來看，第三個(gè)，柳傳志說用合適的人干合適的事，而為執(zhí)行力就這么簡單。我們總結(jié)一下，看看執(zhí)行力在學(xué)術(shù)派，高等學(xué)院里邊他們是把它如何總結(jié)出來，將戰(zhàn)略，決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力。那么什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，我們看團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力他是指把戰(zhàn)略決策，轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，他是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，剛才那個(gè)方位有個(gè)朋友提到，它是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進(jìn)。他并非是由個(gè)別的朋友所想象的，執(zhí)行力是否就是行動(dòng)力，行動(dòng)力

7、只是執(zhí)行力其中的一項(xiàng)。來這是我們對它的一個(gè)回答，我們的團(tuán)隊(duì)為什么執(zhí)行不力。剛才我們已經(jīng)看到第一個(gè)跳出殊的主管。我們要注意了，曾經(jīng)在某廣東大學(xué)做了一個(gè)研討，這個(gè)大學(xué)是我們專門的研討的課題是：《家族型企業(yè)如何解決家族性問題》在這里我們六十幾個(gè)老板，很多都提出了一個(gè)東西。創(chuàng)業(yè)之初我的親戚朋友絕對、永遠(yuǎn)是我的恩人。創(chuàng)業(yè)之初每個(gè)人都幫了大忙，但是今天我很為難的是：他們今天實(shí)實(shí)在在在阻礙企業(yè)發(fā)展，不是他們能力怎么樣，是態(tài)度，因?yàn)樗齻円呀?jīng)變成了功臣。

8、公司現(xiàn)在大了，我們的親戚朋友我們的朋友，當(dāng)初我身邊那些和我并肩戰(zhàn)斗的功臣，他們的手已經(jīng)插到褲兜里去了，上班的時(shí)候已經(jīng)開始自由自在，自由散漫。他說我想把他請出公司，我又覺得良心有點(diǎn)過不去，如果我不做，我們的公司可能又會遇到問題。有一個(gè)老板就跟我講：我公司的表弟是我最頭疼的，因?yàn)槲倚r(shí)候我在表弟家長大的，他們家對我有恩，所以今天在我公司里調(diào)皮搗蛋，公司的靚女來一個(gè)遭殃一個(gè)，他說我也不知道怎么辦。你說把他炒掉，人家說我沒良心，當(dāng)了老板就不得了

9、了。他說怎么辦當(dāng)然教授的回答是：把家族型企業(yè)變成企業(yè)性家族，說起來倒是簡單，比如說你做鞋的，讓他去買鞋材，給你二十萬讓他開店子，或讓他開個(gè)貿(mào)易公司那么好做嗎？所以他說怎么辦，那我覺得，如果沒有辦法這樣解決的話。那就是需要接收教育了，我所有親戚朋友老板的親戚朋友，在企業(yè)理念上班只有一件事情，那不管你的能力怎樣，你的態(tài)度絕對要是最好的。你一定要比別人更加付出和努力，因?yàn)楣舅械娜硕伎粗悖憔退愫推渌俗龅靡荒Ｒ粯悠渌娜硕紩粷M你必須比

10、其他人更加付出和努力，所以在我們基層里面，如果不這樣，各位我們企業(yè)的干部們他就會看你，你是總裁的親戚，你是老板的朋友。所以清高的人第一群人就是這群人，所以這里邊走路是這樣子走的。全公司沒人對他有辦法，你在害你的親戚，你在害他，你在挖他的基腳及準(zhǔn)備把公司搞垮。所有各位有和自己的老板是親戚的，在這里聽課的朋友有嗎？你給自己做一個(gè)承諾，以后你是去幫助他還是害他，自己來決定。第二個(gè)清高是哪一個(gè)團(tuán)隊(duì)？第二個(gè)清高的團(tuán)隊(duì)一些專業(yè)人士，專業(yè)人士，說句老

11、實(shí)話，九六年之前我自己是在做專業(yè)技術(shù)的，很少有朋友知道我以前做什么的，有沒有朋友知道的我來廣東的第一份工作，誤入鞋道，做鞋，做皮鞋，你不要想歪了，因?yàn)槲以诖髮W(xué)是學(xué)經(jīng)濟(jì)的，居然去做鞋而且成為設(shè)計(jì)師，九三年中國鞋王大獎(jiǎng)，九四年國際金獎(jiǎng)，九五年全國消費(fèi)者滿意產(chǎn)品獎(jiǎng)，九六年東莞市先進(jìn)十大科技工作者，王牌設(shè)計(jì)的皮鞋拿到專利，就在廣州歐鹿鞋城那里，目前還有一家公司賣的一種鞋，就是個(gè)子像我這樣不是特別高的，男士隱形增高鞋，那是我當(dāng)時(shí)的一個(gè)客戶，我為他

12、設(shè)計(jì)，這是中國的第一代男士隱形增高鞋，是從我的手下出去，那個(gè)公司叫什么？現(xiàn)在已經(jīng)改名字了，老板姓何個(gè)子比我還要不高，他的太太有一米六五，他就想搞一個(gè)鞋穿起來別人看不出來的，今天我也穿了這個(gè)鞋，我不說你們看得出來嗎？男士隱形增高鞋，所以當(dāng)時(shí)我覺得自己不得了，我很厲害，大學(xué)畢業(yè)，雖然沒做專業(yè)，但是做在這個(gè)崗位上一下子做得很好，所以我一個(gè)月當(dāng)中公司上班二十六天，我大概二十天是遲到的。老板說陳永亮陳師傅你能不能不遲到，這樣對公司影響很大，我說我