小公司組織架構(gòu)圖及部門職責(zé)

1、中海云服組織架構(gòu)圖以及各部門職責(zé)中海云服組織架構(gòu)圖以及各部門職責(zé)一、組織架構(gòu)：一、組織架構(gòu)：二、二、各部門職責(zé)：各部門職責(zé)：（一）（一）總經(jīng)理：總經(jīng)理：1根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實施。2擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。3審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施。4審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。5主持公司的全面經(jīng)營管理工作。6向董事會提出企業(yè)的更新改

2、造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。7處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題。8推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。9從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。召集、主持總經(jīng)理辦公會議、專題會議等，總結(jié)工作、聽取匯報，檢查工作、督促進度和協(xié)調(diào)矛盾等。（二）（二）財務(wù)部：財務(wù)部：1負責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。董事會董事會總經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)部財務(wù)部系統(tǒng)集成部部系統(tǒng)集成部部人事行政部人事行政部市場營銷

3、部市場營銷部技術(shù)部技術(shù)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。(3)工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。(4)培訓(xùn)開發(fā)：提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培

4、訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。(5)人員考核：主要負責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。3.負責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。4.強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化5.完成上級交

5、辦的其它事宜。（五）市場營銷部：（五）市場營銷部：1.負責(zé)完成公司下達的月、季、年度的市場銷售目標。2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場情況，主導(dǎo)制定公司營銷戰(zhàn)略。3.負責(zé)營銷計劃的編制和落實：1）組織編制公司年、季、月度營銷工作（促銷、市場開拓等）計劃和銷售工作（包括銷售目標、銷售體系建設(shè)與管理、關(guān)鍵客戶管理等）計劃及預(yù)算。2）匯總、協(xié)調(diào)產(chǎn)品需求計劃，組織做好銷售合同的簽訂、履行與管理以及貨款的結(jié)算、回籠和劃轉(zhuǎn)工作。3）組織建立銷售情況統(tǒng)計臺賬