總工辦總工職能

1、崗位說明工作職責(zé)1.管理部門的通用職責(zé)1.負(fù)責(zé)總工辦相關(guān)管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范的建立、完善和執(zhí)行監(jiān)控；2.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和運營目標(biāo)，編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、工作計劃，并組織實施；3.擬定本部門的人力資源規(guī)劃需求；4.負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對下屬進行工作指導(dǎo)、監(jiān)督；5.組織開展本部門的績效管理工作；6.組織開展部門內(nèi)的培訓(xùn)工作，并組織參與公司的培訓(xùn)項目；7.參與公司會議，并向本部門員工傳達(dá)公司的相關(guān)政策或決議；8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交

2、辦的其他工作。崗位非通用職責(zé)1.計劃管理計劃管理1)組織建立并完善公司計劃管理體系，根據(jù)PMO要求，組織編制項目關(guān)鍵節(jié)點計劃，協(xié)助公司主項計劃、專項計劃的編制并對其進行考核；2)建立并組織落實PMO會議體系，組織召開計劃協(xié)調(diào)會議。2項目前期論證與評審項目前期論證與評審1)參與項目整體投資策劃，參與編制項目初步可行性分析研究報告、項目成本指導(dǎo)書和項目評審工作；2)參與項目拓展階段的可行性研究，擬定初步概念規(guī)劃設(shè)計要點，提供產(chǎn)品形態(tài)、下達(dá)施

3、工圖設(shè)計限額及技術(shù)指標(biāo)建議；3)參與編制投資分析報告和項目策劃會。3設(shè)計管理設(shè)計管理1)組織編制并審核規(guī)劃設(shè)計階段相關(guān)設(shè)計任務(wù)書，審核施工圖設(shè)計階段相關(guān)設(shè)計任務(wù)書；2)組織設(shè)計單位招標(biāo)；3)審核評審材料，參與概念設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計等方案的內(nèi)、外部方案評審會及技術(shù)交底會，提出相關(guān)意見；4)組織制定設(shè)備、材料選型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；5)負(fù)責(zé)公司處理施工中出現(xiàn)的各種復(fù)雜的技術(shù)問題，及時提供專業(yè)的技術(shù)支持，協(xié)調(diào)重大的設(shè)計變更；6)參與項目竣工驗收

4、。4工程管理工程管理1)逐步完善工程技術(shù)及施工管理體系建設(shè)，建立工程技術(shù)管理規(guī)范和施工管理規(guī)范和外部專家團隊建設(shè)；2)參與施工圖會審和施工組織設(shè)計及重大施工方案的審核工作；3)建立并完善巡查管理制度，建立現(xiàn)場巡查指標(biāo)體系，組織對項目進行現(xiàn)場考核巡查；4)匯總收集工程管理過程中的各類工程相關(guān)問題，并分類分析和總結(jié)，以提供后續(xù)項目參考；5)協(xié)助分子公司處理重大質(zhì)量、安全事故5成本管理成本管理1)建立并完善集團的成本控制體系；2)收集行業(yè)、市

5、場、競爭對手成本及價格相關(guān)信息，建立成本及價格信息庫；3)指導(dǎo)、監(jiān)督各部門建立動態(tài)成本信息臺帳、編制項目目標(biāo)成本分析，進行成本估算的編制工作；4)按照權(quán)限會簽工程現(xiàn)場簽證和重大設(shè)計變更；5)收集、整理、分析項目成本信息，組織開展項目成本后評估，并落實成本責(zé)任制。6合同管理合同管理1)組織合約規(guī)劃，確定合約標(biāo)準(zhǔn)模版，并負(fù)責(zé)合約分解；2)組織合同評審以及簽約工作；3)組織建立合同條款數(shù)據(jù)庫，對工程類合同進行評審及分析，出具合同評審報告。8產(chǎn)