李嘉誠(chéng)有三大控制風(fēng)險(xiǎn)的秘密法寶

1、李嘉誠(chéng)有三大控制風(fēng)險(xiǎn)的秘密法寶大量的現(xiàn)金，低負(fù)債比例和互補(bǔ)的行業(yè)選擇是李嘉誠(chéng)控制風(fēng)險(xiǎn)的三大法寶蔓延全球的金融風(fēng)暴來(lái)臨后，香港經(jīng)濟(jì)也走入一個(gè)嚴(yán)峻的寒冬，大部分投資者的腰包都縮水過(guò)半，就連華人首富李嘉誠(chéng)控股的公司股票，市值也大幅縮水上千億港元。但即便如此，李嘉誠(chéng)依然表示，他對(duì)旗下公司的業(yè)務(wù)充滿信心。那么李嘉誠(chéng)的信心究竟源于哪里？面對(duì)金融危機(jī)，他的“過(guò)冬策略”又是什么呢？我覺(jué)得他這個(gè)處理方法值得我們國(guó)內(nèi)企業(yè)家學(xué)習(xí)。第一個(gè)，他立刻停止了和記黃埔

2、的所有投資，不投資。而且負(fù)債比例極低，只有20%，更重要是什么呢？他手中積累了大量的現(xiàn)金。我算了一下大概有220億美元的現(xiàn)金，那么這220億美元當(dāng)中，70%左右是以現(xiàn)金形式所保有，另外30%是以國(guó)債方式所保有，所以非常具有流動(dòng)性。他為什么這么做呢？準(zhǔn)備應(yīng)付大蕭條。這是他目前的企業(yè)戰(zhàn)略。李嘉誠(chéng)對(duì)現(xiàn)金流高度在意，富有盛名。他經(jīng)常說(shuō)的一句話是：“一家公司即使有盈利，也可以破產(chǎn)，但一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話，便不容易倒閉。”而面對(duì)這次全球性的金

3、融危機(jī)，李嘉誠(chéng)又一次遵循了“現(xiàn)金為王”的投資理念。從去年開(kāi)始，李嘉誠(chéng)大手筆減持手中的中資股，回籠資金至少上百億港元；2008年初，李嘉誠(chéng)旗下的公司多次拋售手中的物業(yè)與樓盤(pán)；而在今年11月，李嘉誠(chéng)在北京投資的第一個(gè)別墅項(xiàng)目“譽(yù)天下”也實(shí)行“一口價(jià)”，以最低5.7折甩賣。而這幾次腰斬似的甩賣，正是李嘉誠(chéng)一貫堅(jiān)持“謹(jǐn)慎”投資、現(xiàn)金為王的理念在起作用。那么除了重視現(xiàn)金，李嘉誠(chéng)還有哪些獨(dú)特的投資手法呢？我們還看到現(xiàn)在李嘉誠(chéng)的和記黃埔的核心業(yè)務(wù)有幾

4、個(gè)方面，一個(gè)是港口，再有一個(gè)是地產(chǎn)和酒店，還有零售能源和電訊。李嘉誠(chéng)這個(gè)投資，我以前做過(guò)比較深入的調(diào)研，他這個(gè)投資很有意思的，這么多業(yè)務(wù)，他不是簡(jiǎn)單多元化投資。我們內(nèi)地也有很多企業(yè)在做多元化，結(jié)果呢，全盤(pán)失敗。那么為什么很多內(nèi)地企業(yè)家做多元化投資不行，而他可以呢？因?yàn)樗顿Y的幾個(gè)行業(yè)之間，都有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。什么叫互補(bǔ)？就是兩個(gè)行業(yè)，我好你壞，你好我壞，剛好可以抵消掉。比如兩個(gè)行業(yè)來(lái)講的話，其中一個(gè)行業(yè)，它利潤(rùn)這么走勢(shì)，有起伏，那第二個(gè)行

5、業(yè)一定要跟第一個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)走勢(shì)有互補(bǔ)的現(xiàn)象。也就是說(shuō)，當(dāng)?shù)谝粋€(gè)行業(yè)好的時(shí)候，第二個(gè)行業(yè)最好是壞的。當(dāng)?shù)谝粋€(gè)行業(yè)壞的時(shí)候，第二個(gè)行業(yè)最好是好的。然后好壞可以相互抵消，而使得最終現(xiàn)金流達(dá)到穩(wěn)定，這是他的最高戰(zhàn)略指導(dǎo)方針。而我們內(nèi)地很多企業(yè)家就不是這個(gè)水平，他們沒(méi)有做互補(bǔ)，他們很多都是興致所致投資的。要好一起好，要壞一起壞，一碰到壞的時(shí)候一起倒閉。我拿李嘉誠(chéng)的數(shù)據(jù)做了一個(gè)分析，我發(fā)現(xiàn)他透過(guò)這種行業(yè)之間的互補(bǔ)，風(fēng)險(xiǎn)縮小了10倍。在長(zhǎng)江中心70層

6、的會(huì)議室里，擺放著一尊別人贈(zèng)予李嘉誠(chéng)的木制人像。這個(gè)中國(guó)舊時(shí)打扮的賬房先生，手里本握有一桿玉制的秤，但因?yàn)閾?dān)心被打碎，李嘉城干脆將玉秤收起，只留下人像。這一細(xì)節(jié)從另一側(cè)面反映了李嘉誠(chéng)是一個(gè)時(shí)刻注意風(fēng)險(xiǎn)的人。李嘉誠(chéng)說(shuō)：現(xiàn)金流和公司負(fù)債的百分比是他一貫最注重的環(huán)節(jié)，而控制負(fù)債也是李嘉誠(chéng)的公司在這一次危機(jī)中能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、繼續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。我就以香港四大天王(李嘉誠(chéng)，李兆基，鄭裕彤，郭炳湘)為例，香港四大天王都是做地產(chǎn)的，這些人和我們內(nèi)地的企

7、業(yè)家的最大不同點(diǎn)是什么？就是內(nèi)地企業(yè)家沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)大蕭條，而他們都經(jīng)歷過(guò)。我們的企業(yè)家只有個(gè)人辛苦的奮斗歷程，缺乏大蕭條的洗禮，因此他非常地激進(jìn)，非常地浮躁。我就以一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)——上市公司資本負(fù)債比例為例(負(fù)債除以資本)做個(gè)說(shuō)明，大家就明白了。我們上市公司的資本負(fù)債比例平均在100%到300%之間，很高的。香港四大天王和我們內(nèi)地企業(yè)家一樣，他也有個(gè)人辛勤奮斗的歷程，但不同的一點(diǎn)是他們個(gè)個(gè)都經(jīng)歷過(guò)很多次大蕭條。你看這些經(jīng)歷過(guò)大蕭條的四大天

8、王，他的資本負(fù)債比例是多少？20%而已。而且你看香港這些四大天王的體積都很大，很多都是我們上市公司上百倍。而且香港的法制化建設(shè)也比較完善，信用體系比較健全。你看，個(gè)子又那么大，法制也好，信用體系也好，負(fù)債比例卻這么低。而且我知道李嘉誠(chéng)的和記黃埔，這個(gè)企業(yè)的負(fù)債率只有15%，那可是說(shuō)低中更低了。所以第一，大量的現(xiàn)金儲(chǔ)存；第二，低資本負(fù)債比例；第三，互補(bǔ)的行業(yè)選擇。這就是曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)大蕭條的人，他們的心態(tài)，他們非常的保守。所以我認(rèn)為在他們心目