淺談建設(shè)工程項目管理的重要性

1、淺談建設(shè)工程項目管理的重要性淺談建設(shè)工程項目管理的重要性摘要摘要：工程項目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全與文明施工、進度、成本等都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。關(guān)鍵詞：工程建設(shè)關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項目管理項目管理重要性；重要性；工程建設(shè)在實施項目管理過程中，設(shè)置項目管理組織機

2、構(gòu)是至關(guān)重要的，建立高效的組織體系和組織機構(gòu)是施工項目管理成功的保證。首先要好組織準備，建立一個完善的管理隊伍，能使項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，保證完成施工任務。組織機構(gòu)能否正常運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于選擇項目經(jīng)理，不同項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理人選應具備領(lǐng)導才能、政

3、治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念等基本素質(zhì)?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟總量不斷增加，經(jīng)濟全球化、信息化趨勢日益增強，發(fā)展速度加快，過程復雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導致越來越多的“一次性”、無先例可循的任務的出現(xiàn)。不論經(jīng)濟結(jié)構(gòu)如何變化，工程項目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要載體。加強工程建設(shè)項目管理，將是項目信息、資料管理程序一、工程質(zhì)量監(jiān)督體系；是指由建設(shè)工程中各參加主體和管理主體對工程質(zhì)量的監(jiān)督控制的組織實施方式，也就是建筑

4、市場中，政府主管部門、業(yè)主、承包商、勘察設(shè)計單位、工程監(jiān)理咨詢單位、材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應單位在工程質(zhì)量監(jiān)督控制中各自的控制職能和作用。這種組織實施方式是由構(gòu)成工程質(zhì)量監(jiān)督體系的制度所決定的。建設(shè)工程項目質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和項目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全，對建設(shè)工程質(zhì)量進行有控制，保證達到預定目標是建設(shè)工程項目管理的中心任務之一。工程項目質(zhì)量控制工作的重點應放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量行為的因素上，

5、要做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定切實可現(xiàn)的預防措施。使主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋等被動控制措施有機結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)生偏差及時糾正，使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效監(jiān)控制之下，確保工程建設(shè)質(zhì)量。二、監(jiān)理項目質(zhì)量管理責任保證體系：二、監(jiān)理項目質(zhì)量管理責任保證體系：由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)方、項目管理部、施工方、監(jiān)理項目部各專業(yè)監(jiān)理工程師定期對工程質(zhì)量、安全、文明施工、驗收及創(chuàng)優(yōu)工作進行具體布