淺談建筑工程項目管理的重要性

1、淺談建筑工程項目管理的重要性淺談建筑工程項目管理的重要性【摘要】【摘要】近年來隨著我國城市化進(jìn)程的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)也由雨后春筍般大量出現(xiàn)。如何保證企業(yè)在激烈的施工建筑市場蓬勃發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的重要問題。然而對于施工企業(yè)來說要發(fā)展必須依賴于施工項目，而一個施工項目要成工功則必須依賴于工程項目的管理?？梢娨越ㄖこ添椖抗芾頌橹行?，提高工程質(zhì)量，敢于管理創(chuàng)新，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵。

2、本文通過管理創(chuàng)新、成本管控、項目管理等幾個方面，簡單闡述了建筑工程項目管理的重要性?！娟P(guān)鍵詞】【關(guān)鍵詞】項目管理、成本管控、管理創(chuàng)新、【引言】【引言】建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口，還是造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展的源泉所在。工程項目管理作為建筑行業(yè)的管理學(xué)科越來越得到重視。一個好的工程項目，必須有規(guī)范化的項目管理，才能開展。因此項目管理的重要性程度不容小覷，它引導(dǎo)著項目各個環(huán)節(jié)的流程

3、參與。并最終確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品及實現(xiàn)企業(yè)效益。2.2項目管理的安全管理安全管理指的是在項目開展過程中，采取有效辦法，相應(yīng)手段和措施讓生產(chǎn)或者進(jìn)程處于安全的狀態(tài)之下進(jìn)行，盡可能的降低或者避免事故的發(fā)生，人員人身安全和工期約定等皆有序開展，減少項目開展中資金、工期的額外耗費。項目管理應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為安全管理的基本方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動。再管理過程中首先應(yīng)提

4、高工人的安全意識提高自我防范，然后在通過嚴(yán)格的管理來將安全問題落實到位。做好了此項管理，便間接的保證了項目利潤的安全。如果建筑過程中，不注意涉及安全的問題，就會出現(xiàn)工傷賠付和連累工期的現(xiàn)象或者支出成本的提高，嚴(yán)重者觸及法律問題。2.3項目管理的質(zhì)量管理建筑工程的質(zhì)量會直接影響建筑物外觀及使用功能。“百年大計，質(zhì)量第一”為確保工程的施工質(zhì)量。首先要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。其次建立質(zhì)量

5、管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。最后建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量問題必須重視，若一旦建筑工程的質(zhì)量發(fā)生問題，輕微的可能會影響建筑物結(jié)構(gòu)的使用安全。嚴(yán)重的可能危害人們的財產(chǎn)和生命安全，給企業(yè)帶來不可挽回的損失。2.4項目管理的成本管理成本管理是項目管理的核心，直接關(guān)乎項目的成敗及企業(yè)的發(fā)展。1、項目成本管理要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本