績(jī)效管理--實(shí)用精品范本(表格)

1、1目錄（目錄頁(yè)碼無(wú)效，查看項(xiàng)目可按住目錄（目錄頁(yè)碼無(wú)效，查看項(xiàng)目可按住Ctrl單擊鼠標(biāo)進(jìn)行所選條目進(jìn)行鏈接）單擊鼠標(biāo)進(jìn)行所選條目進(jìn)行鏈接）71績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)166711基層人員績(jī)效考核制度166712中高層人員績(jī)效考核制度16972績(jī)效管理操作工具171721行政部KPI量表171722后勤部KPI量表171723物業(yè)部KPI量表172724生產(chǎn)部KPI量表172725技術(shù)部KPI量表173726研發(fā)部KPI量表174727產(chǎn)品部KP

2、I量表174728設(shè)備部KPI量表175729設(shè)計(jì)部KPI量表1757210質(zhì)量管理部KPI量表1767211裝配部KPI量表1767212工程部KPI量表1767213項(xiàng)目部KPI量表1777214材料部KPI量表1787215造價(jià)部KPI量表1787216采購(gòu)部KPI量表1797217倉(cāng)儲(chǔ)部KPI量表1797218配送部KPI量表1807219運(yùn)輸部KPI量表1807220市場(chǎng)部KPI量表1817321企劃部KPI量表1817322

3、公關(guān)部KPI量表1827323銷售部KPI量表1827324促銷部KPI量表1837325單證部KPI量表1837326進(jìn)口部KPI量表1837327出口部KPI量表1847328財(cái)務(wù)部KPI量表1857329結(jié)算部KPI量表1857330資產(chǎn)部KPI量表1867331投資部KPI量表1867332證券部KPI量表1877333客戶服務(wù)部KPI量表1877334網(wǎng)絡(luò)部KPI量表1877335人事部KPI量表1883第2章績(jī)效考核內(nèi)容績(jī)效

4、考核內(nèi)容第5條工作成績(jī)。主要考核員工實(shí)際完成的工作成果包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。不同的工作崗位，其考核的重點(diǎn)是有所不同的。開發(fā)類重點(diǎn)考評(píng)項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，營(yíng)銷類重點(diǎn)考評(píng)銷售額及市場(chǎng)潛力，事務(wù)類則重點(diǎn)考評(píng)日常工作的數(shù)量和質(zhì)量等。第6條工作能力。根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來(lái)評(píng)價(jià)本人的工作技能、水平。如專業(yè)知識(shí)掌握程度、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力等。第7條工作態(tài)度。主要是對(duì)員工平時(shí)的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)，包括協(xié)調(diào)性、主動(dòng)性、責(zé)任

5、感等。第3章績(jī)效考核實(shí)施績(jī)效考核實(shí)施第8條考核頻率根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，將對(duì)基層員工的考核分為月度考核、季度考核、年度考核三種。（1）根據(jù)崗位的需要，分別對(duì)員工實(shí)施月度考核或季度考核，其實(shí)施時(shí)間分別是下一個(gè)月的～日、下一個(gè)季度的～日。（2）所有員工都應(yīng)接受企業(yè)對(duì)其實(shí)施的年度考核，考核實(shí)施時(shí)間一般為下一年度的～日。第9條設(shè)定考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)前期制訂的績(jī)效計(jì)劃及職位說(shuō)明書等文件，分別制定各崗位的考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核項(xiàng)的分值等內(nèi)容。第

6、10條考核實(shí)施（1）考核者依據(jù)制定的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)考核結(jié)果確定其表現(xiàn)等級(jí)。（2）績(jī)效考核者要熟悉績(jī)效考核流程及考核制度，熟練使用相關(guān)考核工具，做到與被考核者的及時(shí)溝通與反饋，客觀公正的完成考評(píng)工作。第11條其他說(shuō)明（1）有下列事跡之一者，根據(jù)其事由、動(dòng)機(jī)、影響程度報(bào)請(qǐng)升級(jí)、記大功、記功、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)，并記入考績(jī)記錄。①對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)或技術(shù)上有特殊貢獻(xiàn)，并經(jīng)采用而獲顯著