談?wù)勈┕がF(xiàn)場(chǎng)如何進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制16

1、紅聯(lián)社區(qū)一項(xiàng)目三標(biāo)段項(xiàng)目部紅聯(lián)社區(qū)一項(xiàng)目三標(biāo)段項(xiàng)目部質(zhì)量、進(jìn)度控制管理措施質(zhì)量、進(jìn)度控制管理措施致建設(shè)各主管單位：致建設(shè)各主管單位：鑒于近期建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)同紅聯(lián)社區(qū)村委檢查組代表，監(jiān)督指導(dǎo)工作的過(guò)程中，對(duì)本項(xiàng)目部在質(zhì)量和進(jìn)度上存在許多不足提出了很多寶貴意見(jiàn)，基于此，公司高層觸動(dòng)很大高度重視；在公司嚴(yán)厲督促指導(dǎo)下，經(jīng)我項(xiàng)目部全體管理人員組織各班組進(jìn)行各個(gè)工種的專題討論，如何對(duì)今后的工程質(zhì)量的再提升及進(jìn)度的保證，編制了以下措施保證，以

2、便我項(xiàng)目部更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。一、質(zhì)量控制保證措施一、質(zhì)量控制保證措施1、確立工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程質(zhì)量一次檢查評(píng)定合格率100%，保證本承建工程質(zhì)量達(dá)到“合格工程”。2、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組（QC小組）。項(xiàng)目副經(jīng)理曾兆春任組長(zhǎng)，總施工員葉端奇、技術(shù)負(fù)責(zé)人何中波任副組長(zhǎng)，各工序施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為組員，成立了質(zhì)量管理小組，每一樓單位工程施工員任隊(duì)長(zhǎng)，班組帶班任副隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)所在樓的質(zhì)量管理工作。詳附表

3、詳附表3、制定質(zhì)量檢查制度組織建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量檢查制度，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各樓施工隊(duì)長(zhǎng)兼職質(zhì)檢員，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查，控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施，并組織實(shí)施，排除質(zhì)量難題。技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式。對(duì)工程中容易出現(xiàn)疑問(wèn)及工序開(kāi)展前進(jìn)行交底作業(yè)，提高班組認(rèn)識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管

4、理，嚴(yán)格控制采購(gòu)材料，材料進(jìn)場(chǎng)均符合規(guī)范要求，材料進(jìn)場(chǎng)配合監(jiān)理單位做好抽檢工作，以保質(zhì)保量的材料投入施工。②、事中質(zhì)量控制工序工程質(zhì)量控制由技術(shù)負(fù)責(zé)和規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。各工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和棟號(hào)施工員按質(zhì)量管理要點(diǎn)針對(duì)工序施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格控制施工。各作業(yè)工序負(fù)責(zé)人和檢驗(yàn)人員隨施工過(guò)程和操作過(guò)程及時(shí)進(jìn)行檢查。③、事后質(zhì)量控制以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行，我項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、專檢”。設(shè)置專

5、職質(zhì)檢員，加大檢測(cè)力度。5、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度①遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各施工隊(duì)、班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。②凡各施工隊(duì)、班組、包工隊(duì)在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部必須對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至清場(chǎng)出工地。③凡各施工隊(duì)、班組在施工過(guò)程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金，均在合同中備注。二、二、進(jìn)度控制保證措施進(jìn)度控制保證措施