版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、MONEYPE如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。崔凱有業(yè)考孔的tu制理t料和何了發(fā)業(yè)能初企以民業(yè)設(shè)ι勢(shì)程定企場(chǎng)]司腫編的貝資質(zhì)產(chǎn)要、行可些資斗』角企建剖優(yōu)過(guò)當(dāng)肯標(biāo)現(xiàn)制公,卻好司睹的性生還位的你一融公門(mén)對(duì)討川把個(gè)資←最公平業(yè)的、時(shí)地處上。成與解剛方探主口黯ZHt白UH…t…fMM…獻(xiàn)陽(yáng)恥北耕MMhA劃怦訊以橢說(shuō)脫脫肝解町MU們譴伽A鋪酬浦路占…前阻擁邢胡耀躪劇酬牛ut鞠如陽(yáng)問(wèn)叫他抽叫阿陽(yáng)幀佩。楝制制她掀斷叩川隊(duì)察把資相公雙理料介肝位呂收可搞、公。本合結(jié)點(diǎn)
2、場(chǎng)高展資。式資為考L投互資是經(jīng)材簡(jiǎn)P定項(xiàng)工盡品標(biāo)景基適立觀(guān)現(xiàn)要發(fā)融陸方投作個(gè)投也資介司套、投景產(chǎn)目前乏不的主的問(wèn)看的顯補(bǔ)一與察投簡(jiǎn)公一念已背種解展缺并步業(yè)后此的性凸互一部七項(xiàng)過(guò)一理肝審?fù)ㄒ唤?jīng)歸初以一咀布于可一陽(yáng)劇對(duì)也一撞出她取一在們之程1他實(shí)過(guò)壞助真?zhèn)€一一幫不這一的夠中在一要能書(shū)此一重覺(jué)劃因一關(guān)直計(jì)一至種業(yè)開(kāi)況一中這商么狀一查“ι出司營(yíng)司董川么運(yùn)一腳直辨資的一氣種者投業(yè)HL一或向企一察成川未解一考形廬尚了rg中長(zhǎng)自在收研成配好1調(diào)的歸I
3、J場(chǎng)正商道J現(xiàn)真多渠口的業(yè)民通科計(jì)企而向司百析叫、式即以目和陽(yáng)數(shù)出341在掘J種是發(fā)目這36連鎖特許2009~4月刊資本運(yùn)偉中投資經(jīng)理要注意把握分寸,特別要避鷹“這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,盡職調(diào)查中工的工作狀態(tài)與精神風(fēng)貌,可以鑒別企免就企業(yè)及所在行業(yè)的高談闊論,在未的問(wèn)題沒(méi)搞清楚,資金不到位,不要急業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,參觀(guān)企業(yè)倉(cāng)庫(kù),根據(jù)其庫(kù)充分了解對(duì)方情況之前就大談戰(zhàn)略規(guī)劃著對(duì)外宣布“好消息避免陷入被動(dòng)。存情況,查看庫(kù)存產(chǎn)品、原輔料的擺放、之類(lèi)的設(shè)
4、想。要知道再聰明的投資經(jīng)理4.在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研前,已經(jīng)進(jìn)行過(guò)內(nèi)部品種、數(shù)量、日期,可以分析其管理與產(chǎn)在1020天所掌握的資訊也不可能與從磋商,對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題統(tǒng)一口徑??啼N(xiāo)狀況。業(yè)1020年的業(yè)內(nèi)人士相提并論。意在廠(chǎng)區(qū)營(yíng)造欣欣向榮的氛圍,給投資3.如果條件允許,與企業(yè)高管、業(yè)方“導(dǎo)旗“一處大戲。務(wù)骨干、公司原股東及離職員工分別進(jìn)目標(biāo)企業(yè)常用的包裝技巧5.手IJ用PE經(jīng)理知識(shí)結(jié)構(gòu)方面的局行正式或非正式的交流,對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)俗話(huà)說(shuō)“買(mǎi)的不如賣(mài)的精目
5、標(biāo)企限,凸現(xiàn)一些“概念“方面的信息。沒(méi)行核實(shí)??梢允孪葴?zhǔn)備一套調(diào)查問(wèn)卷,在業(yè)當(dāng)然比持幣待購(gòu)的PE更了解自身情有人是“萬(wàn)事通文科背景的經(jīng)理人在征得企業(yè)經(jīng)營(yíng)層同意的情況下,隨即抽況。為盡快達(dá)到融資的目的,目標(biāo)企業(yè)可思維方式上容易“天馬行空這時(shí)候要取2030名員工填寫(xiě),對(duì)問(wèn)卷信息進(jìn)行能采用以下正當(dāng)或不正當(dāng)?shù)募记?特別當(dāng)心被“忽悠“。l.虛報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),夸大產(chǎn)品市場(chǎng)前6.以信息、保密為由,對(duì)一些虛假信景的描述,出示一些潛在客戶(hù)的詢(xún)價(jià)單息拒絕提供相
6、關(guān)資信證明。案例A公司現(xiàn)場(chǎng)考察已經(jīng)陷入經(jīng)營(yíng)困境的A公司以新建擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目為氈,對(duì)外尋求融資。在現(xiàn)場(chǎng)警察過(guò)程申,企業(yè)正在生產(chǎn),一片繁忙之象,顯示瞅瞅向榮的氣息。經(jīng)營(yíng)者介紹企業(yè)效益連年捏升,拳頭產(chǎn)Ai萌產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo),供不應(yīng)求,急需擴(kuò)產(chǎn)。筆者在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)時(shí),留,e“翻蓄水處理記錄,發(fā)現(xiàn)記錄并不連續(xù),最新的日期為現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的當(dāng)天,此前的記景為兩個(gè)月以前的數(shù)據(jù),這說(shuō)明企業(yè)剛剛I恢復(fù)生產(chǎn)。在參觀(guān)倉(cāng)庫(kù)時(shí),發(fā)現(xiàn)大量所謂的暢銷(xiāo)產(chǎn)昂庫(kù)存,且生產(chǎn)日期均為兩個(gè)月以前,甚
7、至還育隔年的產(chǎn)自庫(kù)存。后來(lái)筆者通過(guò)外圍調(diào)查獲悉,該企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善巳經(jīng)陷入困盾,產(chǎn)昂滯銷(xiāo),員工一直股假,資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)95%?,F(xiàn)場(chǎng)調(diào)研關(guān)主要點(diǎn)匯總整理,把握公司的文化與氛圍。4.關(guān)住宿舍、食堂和廁所。員工八小時(shí)內(nèi)在工作崗位上,八小時(shí)以外就在宿舍、食堂和廁所。如果你看到宿舍里面都是衣物散亂、麻將散放,食堂中餐具狼藉、蒼蠅橫飛,廁所里臭氣熏天,不要指望這種環(huán)境中生活的員工在工作崗位上有上佳的表現(xiàn)。而企業(yè)管理者對(duì)這種現(xiàn)象能夠熟視無(wú)睹,足以說(shuō)明其
8、素養(yǎng)不高。這樣的企業(yè)即使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不錯(cuò),也要理性地作出判斷,因?yàn)樗豢赡艹蔀檎嬲膬?yōu)秀企業(yè)。需要注意的是不要用完美的眼光來(lái)挑剔企業(yè)。實(shí)際上根本不存在完美的企業(yè),就如同不存在完美的入。即使目前企業(yè)是比較理想的,在發(fā)展進(jìn)程中,還會(huì)出來(lái)彰顯產(chǎn)品市場(chǎng)前景看好,有時(shí)詢(xún)價(jià)單本身也是虛構(gòu)的?,F(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的主要目的是核查融資方現(xiàn)新的瓶頸和短板。一家企業(yè)如果只缺2.夸大企業(yè)的行業(yè)地位,或?qū)⒆约禾峁┑男畔?,增進(jìn)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的認(rèn)知和少資金,那么他會(huì)更樂(lè)于申請(qǐng)銀行貸款
9、,與業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單比較,或貶低了解。鑒于此,在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程中應(yīng)而不是出讓股權(quán),讓PE分享利益。關(guān)鍵其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品和技術(shù),一味彰顯自注意以下幾點(diǎn):是PE能夠利用自身具備或通過(guò)第三方提己的“優(yōu)勢(shì)“。l.了解核實(shí)企業(yè)的發(fā)展史、股東變供的資源對(duì)企業(yè)自身的短板進(jìn)行彌補(bǔ)和3.彰顯有其他投資方也在洽談之中,更情況,通過(guò)詢(xún)問(wèn)公司人數(shù)、場(chǎng)地租賃改進(jìn),從而使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提升而且進(jìn)度很快,甚至已經(jīng)有明確的投資等費(fèi)用情況,了解管理及費(fèi)用情況,通
10、和發(fā)展。陽(yáng)WI意向。通過(guò)這種言辭,給投資經(jīng)理以心理過(guò)詢(xún)問(wèn)注冊(cè)資本、年銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、貸壓力。在這種情況下,投資經(jīng)理一定要沉款情況,估測(cè)其資金情況。得住氣,不要浮躁,最大限度地利用現(xiàn)場(chǎng)2.參觀(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng).隨手翻閱其生產(chǎn)調(diào)研的機(jī)會(huì),用各種靈活的方式獲取一記錄,從中反映出企業(yè)的管理水平反生些關(guān)鍵信息。最好遵循“不見(jiàn)兔子不撒產(chǎn)狀況,參觀(guān)辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū),通過(guò)員只要您對(duì)本刊~此文提出任何建議,即有機(jī)會(huì)獲贈(zèng)增值書(shū)法藝術(shù)珍藏品件.短倍1如101劇1電話(huà):0
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 淺談如何進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
- 如何進(jìn)行胎教
- 談?wù)勈┕がF(xiàn)場(chǎng)如何進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制16
- 如何進(jìn)行崗位分析
- 如何進(jìn)行理念識(shí)別
- 如何進(jìn)行劃線(xiàn)提問(wèn)
- 如何進(jìn)行績(jī)效面談
- 如何進(jìn)行寫(xiě)字教學(xué)
- 女性如何進(jìn)行保健
- 如何進(jìn)行批評(píng)
- 如何進(jìn)行危險(xiǎn)評(píng)估
- 如何進(jìn)行招聘面試
- 如何進(jìn)行試卷分析
- 如何進(jìn)行有效激勵(lì)
- 如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)
- 如何進(jìn)行背景調(diào)查
- 如何進(jìn)行新課改論文
- 如何進(jìn)行壓力管理
- 如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
- 如何進(jìn)行挽留面談
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論