4、、科技成果轉(zhuǎn)化的組織實施與獎勵制度

1、JXGDHB20140321JXGDHB20140321科技成果轉(zhuǎn)化組織實施科技成果轉(zhuǎn)化組織實施與激勵獎勵制度與激勵獎勵制度為了激發(fā)廣大員工開展科技開發(fā)、科技創(chuàng)新工作的積極性，實現(xiàn)申報的科技攻關(guān)、技術(shù)推廣、技術(shù)自主創(chuàng)新等科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營實際中進行運用、推廣和再創(chuàng)新等，獲得知識產(chǎn)權(quán)或生產(chǎn)效益，有力激發(fā)員工自主創(chuàng)新的潛力，提高公司的核心競爭力和整體技術(shù)水平。根據(jù)公司科研中心的工作實際，特制定本公司科研中心科技成果轉(zhuǎn)化組織實施與激勵獎勵

2、制度。一、一、科技成果轉(zhuǎn)化制度的基本原則科技成果轉(zhuǎn)化制度的基本原則1.1公司開展多種科技成果轉(zhuǎn)化方式并存，包括形成新產(chǎn)品、新技術(shù)、等，直接轉(zhuǎn)化為有效生產(chǎn)力，進而通過銷售等生產(chǎn)經(jīng)營渠道獲得生產(chǎn)效益。同時，還包括取得知識產(chǎn)權(quán)、行業(yè)標準、行業(yè)檢測分析報告、科技查新報告、發(fā)表論文等有利于公司科技發(fā)展創(chuàng)新的方式，都作為科技成果轉(zhuǎn)化的體現(xiàn)。1.2公司對于參與產(chǎn)品開發(fā)的各項目小組，依據(jù)承擔(dān)科研任務(wù)的比重及對科研成果轉(zhuǎn)化的貢獻程度，按股份制形式進行成果

3、收益的分配。二、二、科技成果收益科技成果收益JXGDHB20140321JXGDHB20140321擔(dān)人所得的獎勵金，不低于獎勵金總額的百分之五十，其余部分，由科研中心同主要承擔(dān)人按參加人員貢獻大小分配。4.4開發(fā)的新產(chǎn)品，按投產(chǎn)一年內(nèi)的產(chǎn)值提成1‰獎勵有關(guān)人員。4.5創(chuàng)新項目投產(chǎn)后，按投產(chǎn)一年內(nèi)比原生產(chǎn)工序節(jié)約的成本提成20％獎勵有關(guān)人員。五、五、成果收益的整體分配成果收益的整體分配5.1研究成果收益分配主要體現(xiàn)科研經(jīng)費投入主體、科研

4、軟硬件平臺、科研人員三個方面。5.2當科研成果收益體現(xiàn)為成果轉(zhuǎn)讓費時，按如下規(guī)則進行收益分配：科研經(jīng)費全部來自公司的，成果收益的20%歸技術(shù)部，20%歸科研人員，60%歸企業(yè)所有；科研經(jīng)費來自合作企業(yè)或者其他科研機構(gòu)的，其在成果收益中占40%，公司技術(shù)部在成果收益中占20%，科部在成果收益中占40%，科研人員在成果收益中占60%。5.3當成果收益體現(xiàn)為合作企業(yè)的生產(chǎn)效益時，企業(yè)須將生產(chǎn)效益的8%作為本公司科研中心的成果收益，12%作為公