8s管理工作細則

1、Xx處8S管理管理規(guī)范及范及標(biāo)準(zhǔn)為保證8S管理實施的系統(tǒng)性、規(guī)范性和有效性，把8S管理推行工作的要求進行分解歸納，安全環(huán)保處特制訂符合本處實際的8S管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。1、整理（、整理（SEIRI）——將本處辦公場所的所有物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，留下有必要的，清除掉沒有必要的，將混亂狀態(tài)改變?yōu)榫挥行驙顟B(tài)。推行整理步驟：a區(qū)分辦公場所的物品需要情況：根據(jù)物品在工作中的使用頻率等情況，區(qū)分必需品和非必需品。b清理辦公場所的非必需品：將非

2、必需品放置起來，將垃圾及時清除。c個人制訂辦公場所必需品擺放標(biāo)準(zhǔn)。每天要按照標(biāo)準(zhǔn)擺放必需品，按照標(biāo)準(zhǔn)建置必需品。2、整、整頓（SEITION）——在辦公場所把必需品根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)位置整齊擺放，并對不能明示的物品在儲具外加以標(biāo)識。如文件資料、用品、報章雜志、電腦等用具、飲水機等每天進行整頓，或長效定位、或用后復(fù)位、或定時開關(guān)電源、或使用前后檢查等。確保能在30秒內(nèi)找到需要的物品，確保每天各類工作用具的正常使用。推行整頓步驟：a分析現(xiàn)狀：對必需品

3、的用途、性質(zhì)、特征、類型等進行分析。b物品分類：將文件資料、用品、報章雜志、電腦等所用物品進行分類。編制：制：審核：核：批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：C培訓(xùn)與交流：加強員工8S管理的培訓(xùn)，不定期組織團隊交流活動，培養(yǎng)責(zé)任感，激發(fā)員工的主動積極工作的熱情。6、安全（、安全（SAFETY）——實施全員安全教育，安全第一的理念，預(yù)防、杜絕、消除一切不安全因素和現(xiàn)象，建立健全安全制度，做到防患于未然。推行安全步驟：a完善安全管理體系：建立健全系統(tǒng)的安全管理體系，

4、明確安全管理中的責(zé)任，完善各類應(yīng)急措施。b加強員工安全知識教育。c定期開展安全隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時治理排除。7、節(jié)約節(jié)約（SAVING）——減少本處的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。推行節(jié)約步驟：a樹立全員成本意識。B制定節(jié)能降耗措施。C制定費用考核標(biāo)準(zhǔn)。8、學(xué)、學(xué)習(xí)（SDUDY）——深入學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí)，揚長避短，從而達到完善自我，提升自已綜合