智慧管理之8s戰(zhàn)略執(zhí)行體系

1、世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司8S8S戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行體系——戰(zhàn)略執(zhí)行軟件戰(zhàn)略執(zhí)行軟件一、戰(zhàn)略執(zhí)行管理一、戰(zhàn)略執(zhí)行管理戰(zhàn)略執(zhí)行管理是高層領導戰(zhàn)略決策后的重要環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略決策的快速響應與落實效果取決于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系的健全程度。事實上，在戰(zhàn)略上完全踏空而失敗的公司并不多見，更多的公司是在幾乎同樣的戰(zhàn)略方向下在競爭中拉開了距離，戰(zhàn)略執(zhí)行力在公司的持續(xù)發(fā)展中起到了更持久的作用，它不僅可以執(zhí)行戰(zhàn)略，而且在執(zhí)行過程中不斷鞏固企業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化企業(yè)

2、戰(zhàn)略方向。?8S8S戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行體系簡介簡介8S8S戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行體系(以下簡稱“8S體系”)，是世紀縱橫管理咨詢公總裁閆同柱先生(2007年被評為十大值得尊敬的管理咨詢專家)在總結以往咨詢案例并借世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司工作的方向一致性。2責權體系責權體系根據(jù)戰(zhàn)略要求，通過優(yōu)化組織結構，明確部門及崗位的職責和管理權限，使之能夠從崗位和人員上保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。3計劃體系將目標體系內(nèi)容通過責任機制得以落實到明確的組