sf物流優(yōu)化設(shè)計(jì)方案“順豐杯”物流大賽設(shè)計(jì)方案

1、34.SF待進(jìn)一步發(fā)掘的利潤源泉——作業(yè)成本管理.....................................................................404.1.SF現(xiàn)行成本管理體系的問題分析..................................................................................404.1.1.SF采取的成本分類方法及缺陷..

2、.........................................................................404.1.2.SF在成本管理中面臨的主要問題.......................................................................404.2.SF成本管理改進(jìn)方法.....................................

3、.................................................................424.2.1.作業(yè)成本管理法簡介.............................................................................................424.2.2.SF實(shí)施作業(yè)成本管理法的可行性......................

4、.................................................444.2.3.SF實(shí)施作業(yè)成本管理法關(guān)鍵性問題...................................................................444.2.4.SF實(shí)施作業(yè)成本管理的步驟...........................................................

5、....................454.2.5.SF采用作業(yè)成本法的效益...................................................................................495.加強(qiáng)全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化...............................................................................

6、................515.1.SF公司預(yù)算管理中存在的主要問題..............................................................................515.1.1.全面預(yù)算管理制度不夠健全，缺乏經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則。.............515.1.2.對全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不夠、執(zhí)行不力..............................

7、...................................515.1.3.計(jì)劃的引導(dǎo)作用和預(yù)算的促進(jìn)作用沒有很好發(fā)揮.............................................525.1.4預(yù)算分析和計(jì)劃相脫節(jié)，缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式.....................525.1.5預(yù)算獎(jiǎng)懲制度不健全，考核的敏感度不強(qiáng)...............................

8、..........................525.2.全面預(yù)算管理推進(jìn)精細(xì)化管理........................................................................................535.2.1.精細(xì)化管理的重要性......................................................................

9、.......................535.3.做好全面預(yù)算管理應(yīng)該完善的相關(guān)工作........................................................................545.3.1.完善公司的全面預(yù)算管理的相關(guān)基礎(chǔ)工作.........................................................545.3.2.建立完善的預(yù)算管理業(yè)務(wù)

10、流程.............................................................................555.3.3.建立完善的預(yù)算管理預(yù)警體系.............................................................................555.3.4.建立完善的預(yù)算執(zhí)行措施........................

11、.............................................................565.3.5.完善預(yù)算考評制度.................................................................................................575.4.改進(jìn)預(yù)算管理工作的措施.............................

12、...................................................................576.針對客戶需求，開拓個(gè)性化增值服務(wù).......................................................................................596.1增值服務(wù)SF新利潤增長點(diǎn).............................

13、...............................................................596.2.SF的增值服務(wù)方案設(shè)計(jì)..................................................................................................596.2.1.倉儲(chǔ)增值服務(wù)............................

14、.............................................................................606.2.2.配送增值服務(wù).........................................................................................................606.2.3.國際貨運(yùn)代理增值服務(wù)......

15、...................................................................................616.2.4.第四方物流咨詢增值服務(wù).....................................................................................616.2.5.物流金融服務(wù)...................

16、......................................................................................626.2.6.信息型增值服務(wù).....................................................................................................626.2.7.特殊物品增值服務(wù)..

17、...............................................................................................636.3.以客戶為導(dǎo)向的增值服務(wù)實(shí)施過程................................................................................636.3.1獲取客戶信息...........

18、..............................................................................................646.3.2.建立客戶檔案.........................................................................................................646.3.3

19、.相應(yīng)的客戶分類.....................................................................................................666.3.4.針對不同客戶制定增值服務(wù).................................................................................666.3.5.跟蹤

20、服務(wù)提高服務(wù)質(zhì)量.........................................................................................666.3.6.客戶對服務(wù)效果的評價(jià).........................................................................................67參考文獻(xiàn)：.........