sf物流優(yōu)化設計方案“順豐杯”物流大賽設計方案

1、34.SF待進一步發(fā)掘的利潤源泉——作業(yè)成本管理.....................................................................404.1.SF現(xiàn)行成本管理體系的問題分析..................................................................................404.1.1.SF采取的成本分類方法及缺陷..

2、.........................................................................404.1.2.SF在成本管理中面臨的主要問題.......................................................................404.2.SF成本管理改進方法.....................................

3、.................................................................424.2.1.作業(yè)成本管理法簡介.............................................................................................424.2.2.SF實施作業(yè)成本管理法的可行性......................

4、.................................................444.2.3.SF實施作業(yè)成本管理法關鍵性問題...................................................................444.2.4.SF實施作業(yè)成本管理的步驟...........................................................

5、....................454.2.5.SF采用作業(yè)成本法的效益...................................................................................495.加強全面預算管理，實現(xiàn)精細化...............................................................................

6、................515.1.SF公司預算管理中存在的主要問題..............................................................................515.1.1.全面預算管理制度不夠健全，缺乏經(jīng)營計劃和財務預算編制細則。.............515.1.2.對全面預算管理認識不夠、執(zhí)行不力..............................

7、...................................515.1.3.計劃的引導作用和預算的促進作用沒有很好發(fā)揮.............................................525.1.4預算分析和計劃相脫節(jié)，缺乏符合實際、行之有效的分析模式.....................525.1.5預算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強...............................

8、..........................525.2.全面預算管理推進精細化管理........................................................................................535.2.1.精細化管理的重要性......................................................................

9、.......................535.3.做好全面預算管理應該完善的相關工作........................................................................545.3.1.完善公司的全面預算管理的相關基礎工作.........................................................545.3.2.建立完善的預算管理業(yè)務

10、流程.............................................................................555.3.3.建立完善的預算管理預警體系.............................................................................555.3.4.建立完善的預算執(zhí)行措施........................

11、.............................................................565.3.5.完善預算考評制度.................................................................................................575.4.改進預算管理工作的措施.............................

12、...................................................................576.針對客戶需求，開拓個性化增值服務.......................................................................................596.1增值服務SF新利潤增長點.............................

13、...............................................................596.2.SF的增值服務方案設計..................................................................................................596.2.1.倉儲增值服務............................

14、.............................................................................606.2.2.配送增值服務.........................................................................................................606.2.3.國際貨運代理增值服務......

15、...................................................................................616.2.4.第四方物流咨詢增值服務.....................................................................................616.2.5.物流金融服務...................

16、......................................................................................626.2.6.信息型增值服務.....................................................................................................626.2.7.特殊物品增值服務..

17、...............................................................................................636.3.以客戶為導向的增值服務實施過程................................................................................636.3.1獲取客戶信息...........

18、..............................................................................................646.3.2.建立客戶檔案.........................................................................................................646.3.3

19、.相應的客戶分類.....................................................................................................666.3.4.針對不同客戶制定增值服務.................................................................................666.3.5.跟蹤

20、服務提高服務質(zhì)量.........................................................................................666.3.6.客戶對服務效果的評價.........................................................................................67參考文獻：.........