《以奮斗者為本》經(jīng)典語句72條

1、《以奮斗者為本》經(jīng)典語句《以奮斗者為本》經(jīng)典語句7272條20151119康少辰導(dǎo)語組織的核心競爭力，來自于組織的核心價值觀。華為“以奮斗者為本”的企業(yè)文明，為組織的健康發(fā)展注入了強(qiáng)大而積極的正能量。華為公司的任正非先生是最能深入理解稻盛哲學(xué)精髓的人。人和組織真正的衰退，是從中止奮斗的那一刻開始的。人生永不遜色的風(fēng)景就是奮斗，奮斗是對生命的一種赤子之情。引薦全體干部閱讀《以奮斗者為本》，選出經(jīng)典語句72條，并注明頁碼，協(xié)助大家學(xué)習(xí)。秉承

2、為社會創(chuàng)造價值，為行業(yè)創(chuàng)造活力的理念，我們需求長期奮斗，以奮斗者為本。1、在價值創(chuàng)造成績上，存在一個悖論：越是從利己的動機(jī)出發(fā)，越是達(dá)不到利己的目的；相反，越是從利他的動機(jī)出發(fā)，反而越使本人活得更好。(P.4)2、我們要強(qiáng)調(diào)要真正努力完成客戶的需求，要培養(yǎng)對客戶需求有激情、有干勁，并孜孜不倦去完成的員工。(P.5)3、唯有靠全體員工勤奮努力與持續(xù)艱苦奮斗，不斷清除影響我們內(nèi)部保持活力和創(chuàng)新機(jī)制的東西，才能在激烈的國際化競爭中存活下去。(

3、P.8)10、向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜。薪酬制度不能導(dǎo)向福利制度。如果公司的錢多，應(yīng)捐獻(xiàn)給社會。公司的薪酬要使公司員工在退休之前必須依托奮斗和努力才能得到。如果不努力、不奮斗，不管有多大才能，也只能請他離開。(P.59)11、價值分配體系要向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜，給火車頭加滿油。我們那時將引入一批“襟懷大志，一貧如洗”的優(yōu)秀人才，他們不會安于現(xiàn)狀，不會受舊規(guī)范的約束，從而激活沉淀的組織體系。在華為有人也會貪圖安逸，不思進(jìn)取，淪為平庸。我強(qiáng)調(diào)必

4、須往前。人力資源體系就是要做到如何導(dǎo)向隊伍去奮斗。(P.6061)12、任何時分要以公司利益和效益為重，個人服從集體。任何個人的利益都必須服從集體的利益，將個人努力融入集體奮斗中。(P.76)13、華為公司視發(fā)展機(jī)會為公司可分配的首要價值資源，公司一方面經(jīng)過不斷開創(chuàng)新事業(yè)，為員工提供成長和發(fā)展機(jī)會，另一方面經(jīng)過公平競爭機(jī)制，對公司的機(jī)會資源進(jìn)行合理分配，并為人才的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。發(fā)展機(jī)會的分配向奮斗者和成功團(tuán)隊傾斜。(P.99

5、)14、以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批評。唯有靠全體員工勤奮努力與持續(xù)艱苦奮斗，不斷清除影響我們內(nèi)部保持活力和創(chuàng)新機(jī)制的東西，才能在激烈的國際化競爭中存活下去。(P.119)15、不可能容忍懶人，由于這樣就是對奮斗者、貢獻(xiàn)者的不公平，這樣對奮斗者和貢獻(xiàn)者就不是激勵而是抑制。幸福不會從天降，只能靠勞動來創(chuàng)造，唯有艱苦奮斗才可能讓我們的將來有希望，除此之外，別無他途。從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要創(chuàng)造幸福的生