向阿里巴巴學(xué)習(xí)以?shī)^斗者為本的《華為基本法》

1、拓展拓展閱讀閱讀：以：以?shī)^斗者斗者為本的《本的《華為華為基本法》基本法》華為集團(tuán)在2007年的某個(gè)內(nèi)部文件中有這樣一段話(huà)：“歷史和現(xiàn)實(shí)都告訴我們，全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是和平時(shí)期的戰(zhàn)爭(zhēng)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中任何企業(yè)都不能常勝，行業(yè)變遷也常常是翻云覆雨，多少世界級(jí)公司為了活下去不得不忍痛裁員，有些已消失在歷史風(fēng)雨中。前路茫茫充滿(mǎn)變數(shù)，非常不確定，公司沒(méi)法保證自己能長(zhǎng)期生存下去，因此不可能承諾保證員工一輩子，也不可能容忍懶人，因?yàn)檫@樣就是對(duì)奮斗者、貢

2、獻(xiàn)者的不公平，這樣對(duì)奮斗者和貢獻(xiàn)者就不是激勵(lì)而是抑制。幸福不會(huì)從天降，只能靠勞動(dòng)來(lái)創(chuàng)造，唯有艱苦奮斗才可能讓我們的未來(lái)有希望，除此之外，別無(wú)他途?！边@份名為《關(guān)于近期公司人力資源變革的情況通告》充分反映了一個(gè)具有華為特色的觀念——“華為沒(méi)有任何可依賴(lài)的外部資源，唯有靠全體員工勤奮努力與持續(xù)艱苦奮斗。”一言以蔽之，一切以?shī)^斗者為本，這就是著名的《華為基本法》的中心思想。華為定義的“奮斗者”包括了員工與投資者，而“奮斗”的范圍除了一切為客戶(hù)

3、創(chuàng)造價(jià)值的大小工作外，還包括充電學(xué)習(xí)等活動(dòng)。總體而言，只要努力提高自身水平，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)，讓公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，都是“奮斗者”的義務(wù)。而為這些“奮斗者”提供更多的激勵(lì)政策與保障措施，正是《華為基本法》的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。由于國(guó)際上的優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)大多被外國(guó)名牌占領(lǐng)，華為只能采取“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，在世界上偏遠(yuǎn)、動(dòng)亂、自然環(huán)境惡劣的地區(qū)尋找機(jī)會(huì)。這使得華為在國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中遭遇了很多挫折。比如，在非洲剛果（金）的華為

4、集團(tuán)辦公室墻上有子彈留下的痕跡，還有許多海外員工經(jīng)歷過(guò)搶劫和瘧疾。這些員工里有中國(guó)人也有外國(guó)人，他們都是華為“以?shī)^斗者為本”精神的貫徹者，贏得了亞非拉各國(guó)當(dāng)?shù)卣腿嗣竦淖鹬?。?duì)于這些承擔(dān)最艱難市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù)的“奮斗者”，華為都給予了同類(lèi)職位中的最高待遇，以表示對(duì)優(yōu)秀員工的敬意。為了讓全體員工向“奮斗者”學(xué)習(xí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)期艱苦奮斗的作風(fēng)，華為集團(tuán)才制定了這部別具一格的《華為基本法》，以規(guī)章制度的形式來(lái)激活整個(gè)企業(yè)組織的活力與積極性。當(dāng)然，

5、以?shī)^斗者為本的理念追求的是給廣大“奮斗者”合理的回報(bào)，而不是片面地抬高“奮斗者”的利益和地位。因?yàn)槟菢訒?huì)給公司運(yùn)營(yíng)帶來(lái)過(guò)高的成本，最終影響到研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、客服等各個(gè)環(huán)節(jié)，讓公司因不堪重負(fù)而衰退。對(duì)于一心為壯大公司而努力的奮斗者來(lái)說(shuō)，這恰恰是最壞的結(jié)局。華為的人力資源管理追求的是可持續(xù)發(fā)展。想要保障公司和廣大奮斗者的可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該在制定政策時(shí)注意合理與適度。重用奮斗者，優(yōu)待奮斗者，信賴(lài)奮斗者，但不慣壞奮斗者，不犧牲長(zhǎng)期利益來(lái)一味拔