《華為的管理模式》讀后感

1、《華為的管理模式》讀后感《華為的管理模式》讀后感（注：開篇黑色字體部分多為引用書中文字，紅色字體為讀后感想）近日經(jīng)過拜讀《華為的管理模式》這本書，感受頗深。康乃爾集團(tuán)的發(fā)展雖然沒有華為厚實(shí)，但康乃爾這幾年發(fā)展很快，在快速成長的過程中遇到的問題和華為、和眾多發(fā)展中的企業(yè)一樣。所以對(duì)今天的康乃爾來說，華為的持續(xù)發(fā)展之路及危機(jī)意識(shí)值得我們借鑒和警醒。一、我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)華為？一、我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)華為？1.華為取得了令人震撼的成功。華為取得了令

2、人震撼的成功。20年前，華為只有6名員工、20000元注冊(cè)資金；20年后的今天，華為年銷售額達(dá)到233億美元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。即使是在世界通信巨頭思科，都將其列為最具威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手……這些都值得我們學(xué)習(xí)。2.華為的自主創(chuàng)新精神值得敬佩。華為的自主創(chuàng)新精神值得敬佩。在華為，這種根本性因素就是自主創(chuàng)新，華為的巨大成功其實(shí)就是創(chuàng)新精神的成功。彼得德

3、魯克曾指出的：“創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度，它的科學(xué)內(nèi)涵和它的靈巧性，而取決于它在市場(chǎng)上的成功”，華為以它在市場(chǎng)上的巨大成功，驗(yàn)證這一論述。因此，研究和剖析華為現(xiàn)象，無疑可以折射出中國通信行業(yè)現(xiàn)代化的路標(biāo)。二、二、我們向華為學(xué)習(xí)什么？我們向華為學(xué)習(xí)什么？1、與國際接軌的管理模式、與國際接軌的管理模式華為在管理上堅(jiān)持“先僵化、后優(yōu)化、再固化”，主張不斷的進(jìn)步和完善，從流程和財(cái)務(wù)制度這些標(biāo)準(zhǔn)化甚至不需質(zhì)疑的硬件開始，逐步西化，潛移默化的推

4、動(dòng)軟件的國際化，通過削華為的足，適美國人的腳，大力吸取西方的管理精髓，以對(duì)事負(fù)責(zé)制替代對(duì)人負(fù)責(zé)制，以分權(quán)制替代集權(quán)制，以矩陣式組織結(jié)構(gòu)替代直線式組織結(jié)構(gòu)等等，最終以建立公司法的形式，創(chuàng)造出獨(dú)特的華為式應(yīng)用管理模式，正是這些非常舉措，實(shí)現(xiàn)了華為“成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)”的光榮與夢(mèng)想。2、牽引式人才管理關(guān)系、牽引式人才管理關(guān)系在華為人看來，機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽動(dòng)力。機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更大的機(jī)會(huì)

5、。以此為基礎(chǔ)，華為從英國引進(jìn)任職評(píng)價(jià)體系，又請(qǐng)美國HAY公司作薪酬顧問，通過消化吸收，華為逐步形成自己的人才管理關(guān)華為能夠有今天的成功，是因?yàn)閾碛幸粋€(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，無論實(shí)現(xiàn)的過程多么艱難，絕不放棄。2、建設(shè)核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心的團(tuán)隊(duì)自華為創(chuàng)建以來，華為建立了最優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)最尖端的技術(shù)，華為的文化之所以能產(chǎn)生吸引并凝聚員工的功能作用，關(guān)鍵在于華為的核心價(jià)值觀和員工個(gè)人的價(jià)值取向是一致的，多年來，華為一直強(qiáng)調(diào)：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化

6、才會(huì)生生不息”。我們企業(yè)應(yīng)該建立“以人為本”的戰(zhàn)略思想，創(chuàng)造出一種吸引人才、留住人才、用好人才的機(jī)制，建設(shè)一支康乃爾的核心團(tuán)隊(duì)。3、制定管理的大綱制定管理的大綱《華為基本法》是華為公司在宏觀上引導(dǎo)企業(yè)中長期發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。一個(gè)企業(yè)的問題只有15％是因?yàn)槠胀▎T工工作過程的失誤所產(chǎn)生的，而85％源于管理者和管理制度。所以我們公司要擬定類似《華為基本法》的管理大綱。4、融入文化的制度、融入文化的制度華為非常崇尚狼，認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要

7、向狼學(xué)習(xí)狼性，狼性永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)，任正非說：“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只饑餓的野狼，一個(gè)企業(yè)要向擴(kuò)張，必須具備狼的這三個(gè)特征”。我們要構(gòu)建一流的公司，一流的業(yè)務(wù)流程，一流的戰(zhàn)略，一流的文化，首先要建立狼性的文化制度。5、均衡發(fā)展的組織、均衡發(fā)展的組織無數(shù)世界級(jí)大公司的經(jīng)驗(yàn)證明，只有對(duì)事負(fù)責(zé)制才能保證公司的長期發(fā)展。我們公司要構(gòu)建成型的流程和組織來進(jìn)行內(nèi)務(wù)管理，縮短和簡(jiǎn)化各種審批流程，減少不必要的出差，形成對(duì)事負(fù)責(zé)制，而非對(duì)人負(fù)責(zé)的制度。6、共同