《華為的管理模式》讀后感

1、《華為的管理模式》讀后感《華為的管理模式》讀后感（注：開篇黑色字體部分多為引用書中文字，紅色字體為讀后感想）近日經(jīng)過拜讀《華為的管理模式》這本書，感受頗深?？的藸柤瘓F的發(fā)展雖然沒有華為厚實，但康乃爾這幾年發(fā)展很快，在快速成長的過程中遇到的問題和華為、和眾多發(fā)展中的企業(yè)一樣。所以對今天的康乃爾來說，華為的持續(xù)發(fā)展之路及危機意識值得我們借鑒和警醒。一、我們?yōu)槭裁匆獙W習華為？一、我們?yōu)槭裁匆獙W習華為？1.華為取得了令人震撼的成功。華為取得了令

2、人震撼的成功。20年前，華為只有6名員工、20000元注冊資金；20年后的今天，華為年銷售額達到233億美元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設備制造廠商。即使是在世界通信巨頭思科，都將其列為最具威脅的競爭對手……這些都值得我們學習。2.華為的自主創(chuàng)新精神值得敬佩。華為的自主創(chuàng)新精神值得敬佩。在華為，這種根本性因素就是自主創(chuàng)新，華為的巨大成功其實就是創(chuàng)新精神的成功。彼得德

3、魯克曾指出的：“創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度，它的科學內(nèi)涵和它的靈巧性，而取決于它在市場上的成功”，華為以它在市場上的巨大成功，驗證這一論述。因此，研究和剖析華為現(xiàn)象，無疑可以折射出中國通信行業(yè)現(xiàn)代化的路標。二、二、我們向華為學習什么？我們向華為學習什么？1、與國際接軌的管理模式、與國際接軌的管理模式華為在管理上堅持“先僵化、后優(yōu)化、再固化”，主張不斷的進步和完善，從流程和財務制度這些標準化甚至不需質(zhì)疑的硬件開始，逐步西化，潛移默化的推

4、動軟件的國際化，通過削華為的足，適美國人的腳，大力吸取西方的管理精髓，以對事負責制替代對人負責制，以分權制替代集權制，以矩陣式組織結構替代直線式組織結構等等，最終以建立公司法的形式，創(chuàng)造出獨特的華為式應用管理模式，正是這些非常舉措，實現(xiàn)了華為“成為世界級領先企業(yè)”的光榮與夢想。2、牽引式人才管理關系、牽引式人才管理關系在華為人看來，機會、人才、技術和產(chǎn)品是公司成長的主要牽動力。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更大的機會

5、。以此為基礎，華為從英國引進任職評價體系，又請美國HAY公司作薪酬顧問，通過消化吸收，華為逐步形成自己的人才管理關華為能夠有今天的成功，是因為擁有一個遠大的目標，無論實現(xiàn)的過程多么艱難，絕不放棄。2、建設核心的團隊建設核心的團隊自華為創(chuàng)建以來，華為建立了最優(yōu)秀的技術團隊，開發(fā)最尖端的技術，華為的文化之所以能產(chǎn)生吸引并凝聚員工的功能作用，關鍵在于華為的核心價值觀和員工個人的價值取向是一致的，多年來，華為一直強調(diào)：“資源是會枯竭的，唯有文化

6、才會生生不息”。我們企業(yè)應該建立“以人為本”的戰(zhàn)略思想，創(chuàng)造出一種吸引人才、留住人才、用好人才的機制，建設一支康乃爾的核心團隊。3、制定管理的大綱制定管理的大綱《華為基本法》是華為公司在宏觀上引導企業(yè)中長期發(fā)展的綱領性文件。一個企業(yè)的問題只有15％是因為普通員工工作過程的失誤所產(chǎn)生的，而85％源于管理者和管理制度。所以我們公司要擬定類似《華為基本法》的管理大綱。4、融入文化的制度、融入文化的制度華為非常崇尚狼，認為狼是企業(yè)學習的榜樣，要

7、向狼學習狼性，狼性永遠不會過時，任正非說：“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只饑餓的野狼，一個企業(yè)要向擴張，必須具備狼的這三個特征”。我們要構建一流的公司，一流的業(yè)務流程，一流的戰(zhàn)略，一流的文化，首先要建立狼性的文化制度。5、均衡發(fā)展的組織、均衡發(fā)展的組織無數(shù)世界級大公司的經(jīng)驗證明，只有對事負責制才能保證公司的長期發(fā)展。我們公司要構建成型的流程和組織來進行內(nèi)務管理，縮短和簡化各種審批流程，減少不必要的出差，形成對事負責制，而非對人負責的制度。6、共同