三國演義經營謀略

1、本書來自免費txt小說下載站更多更新免費電子書請關注三國演義經營謀略作者：郭濟粉、李世俊《三國演義與經營謀略》一書的成功，和我國改革的不斷深入，和經濟的市場化進程緊密相聯(lián)?！度龂萘x》是中華民族智慧的集大成者，包含了豐富的文韜武略，這在中國是家喻戶曉的事情。同時，《三國演義》所描寫的是具有社會結合形態(tài)的各種人類活動，諸如政治的、軍事的、外交的，這正是管理產生的組織土壤。因此《三國演義》中蘊涵了普適于其他共同活動的管理原理、管理思想、管理

2、智慧等，具有永久的管理學理論價值。一.戰(zhàn)略篇1.“不謀萬世，不足謀一時；不謀全局，不足謀一域”——高度重視戰(zhàn)略經營2.“大夢誰先覺？平生我自知”——預測是戰(zhàn)略決策的前提3.“三分割據(jù)紆籌策”，“先取荊州后取川”——談戰(zhàn)略目標4.“凡事當以利害較之”——談決策方案的選優(yōu)5.環(huán)環(huán)緊扣，逐浪推進——談決策的實施二.較量篇1.“賈文和料敵決勝”的啟示——審時度勢，以變制勝2.“攻其無備，出其不意”——突出特色，以奇制勝3.“智者貴于乘時，時不可

3、失”——兵貴神速，以快制勝4.陸遜為什么遲遲不出戰(zhàn)？——后發(fā)制人，治氣制勝5.千里送人頭的用心——集中兵力，重點制勝6.從呂蒙不爭徐州談起——趨利避害，揚長制勝7.“先知迂直之計者勝”——螺旋上升，迂直制勝8.“十面埋伏”和“犄角之勢”——風險分擔，多角制勝9.撮土成城奏奇功——不辭點滴，積微制勝10.“兵有先聲而后實者”——樹上開花，造勢制勝11.“借”字的妙用——呼風喚雨，借力制勝12.“攻心為上”，“心戰(zhàn)為上”——抓住根本，信譽制

4、勝13.“善進為能，善退亦為能”——善敗不亡，退中求勝14.“強中自有強中手，用詐還逢識詐人”——防間識詐，因間制勝三.伐交篇1.只因諸葛扁舟去致使曹兵一旦休——伐交在競爭中的六大作用2.“縱橫舌上鼓風雷，談笑胸中換星斗”——《三國演義》中的九大談判術3.使于四方，不辱使命——“智將型”外交人員的五個條件四.人才篇1.“伏龍、鳳雛，兩人得一，可安天下”——人才的價值和愛才2.“不忠不孝不要緊，只要有才便可以”——選才用才的一條挑戰(zhàn)性口號

5、3.“兵不在多，在于調遣耳”——孜孜以求用人藝術4.“請將須行激將法”——激勵與人盡其才5.“當今之世，非但君擇臣，臣亦擇君”——談人才流動五.素質篇1.曹操為什么不當皇帝？周瑜為什么要加害孔明？——高層次的管理者要胸懷全局，目光遠大2.“既得隴，復望蜀”——高層次的管理者要有永不枯竭的進取精神3.“平生謹慎，必不弄險”對嗎？——高層次的管理者要有冒險精神4.“內事不決問張昭，外事不決問周瑜”的再思考——高層次的管理者要有民主作風5.“

6、三殺”、“三氣”之類的啟示——高層次的管理者必須具備創(chuàng)新能力6.“隨機應變信如神”——高層次的管理者要具備應變能力7.好謀無斷釀悲劇——高層次的管理者需要具備決斷能力8.“非學無以廣才”——高層次的管理者要具有“T”型戰(zhàn)略性知識結構1、不謀萬世，不足謀一時；不謀全局，不足謀一域——高度重視戰(zhàn)略經營三國時期是我國歷史上一段極為動亂紛爭的年代。當時東漢政權沒落，農民起義蜂戰(zhàn)略的重要，同樣存在于企業(yè)的經營活動之中?，F(xiàn)代企業(yè)處在科技、經濟、社會

7、迅猛發(fā)展的時代，處在廣泛分工、密切協(xié)作、社會聯(lián)系空前復雜的時代。隨著我國經濟體制改革的進行，我國的企業(yè)管理已經由生產型轉變?yōu)樯a經營型，由執(zhí)行型轉變?yōu)闆Q策型，由封閉型轉變?yōu)殚_放型，企業(yè)再也不能等待和依賴上級而必須能動地去適應時代的變遷，自覺地去符合市場的需要，勇敢地去迎接競爭的挑戰(zhàn)。作為一個企業(yè)領導，必須把自己的目光從內部擴大到外部，從眼前延伸到長遠，系統(tǒng)地、發(fā)展地進行思考。也就是說必須解決戰(zhàn)略問題。經營戰(zhàn)略確定以后，就將規(guī)定一個企業(yè)的

8、經營目標和經營方針，確定一個企業(yè)經營范圍和規(guī)模，選擇企業(yè)的組織結構、管理體制等，從而從根本上影響全體職工的積極性，從整體上影響企業(yè)的工作秩序，從長遠上影響企業(yè)的發(fā)展方向和盛衰存亡。因此可以說，經營戰(zhàn)略是時代和商品經濟發(fā)展的必然，是企業(yè)自身生存和發(fā)展的必要。通觀中外，重視經營戰(zhàn)略已經成為各國企業(yè)的趨勢。為了制定和實施經營戰(zhàn)略，企業(yè)必須搞好戰(zhàn)略經營。所謂戰(zhàn)略經營，不僅僅是說企業(yè)各個部門的管理者和一般職工都要自覺地圍繞著戰(zhàn)略目標，進行開拓性的

9、工作，而不能停留在維持日常的經營管理和生產上；尤其是要求企業(yè)高層次管理者把自己的主要精力用于思考戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略，推行戰(zhàn)略之上。應該明白，這正是一個高層次管理者工作中最為光輝燦爛的一部分。戰(zhàn)略經營的基本因素有如下兩個方面：謀全局現(xiàn)代企業(yè)是一個復雜的大系統(tǒng)和對外的開系統(tǒng)。從內部看，其經營要素有人、財、物、技術、信息等，其經營環(huán)節(jié)包括供應、生產、銷售；從外部看，它要服從于市場需求，考慮競爭對手，而這些又要受政治、經濟、技術、文化、自然等眾多因

10、素的制約和影響。因此，現(xiàn)代企業(yè)的整體綜合性加強，“輻射半徑”延長。這就要求戰(zhàn)略經營必須體現(xiàn)整體意識，宏觀意識，甚至全球意識；既要有全局性，又要有層次性；既要高屋建瓴，統(tǒng)籌兼顧，全方位進行思考，防止顧此失彼，出現(xiàn)遺漏；又要分清不同層次，區(qū)別輕重緩急?！秾O子兵法》中提出“經五事”、“校七計”，就是全面地看待問題；而“五事”“七計”以“道”為首，又體現(xiàn)了戰(zhàn)略思考的層次性。諸葛亮在隆中決策中，既分析了敵、我、友，考慮了天時、地利、人和；又區(qū)分了

11、優(yōu)勢和劣勢因素，規(guī)劃了整體戰(zhàn)略目標和分階段的目標。這里有個如何認識和處理全局和局部的關系問題。全局是由一個個不同層次的局部所組成。全局制約局部，而局部又影響全局。在局部和全局發(fā)生沖突時，要能果斷地舍棄局部，以抓住重點，保證全局；在局部可能導致全局失敗時，又要高度重視局部，步步落實。據(jù)守荊州雖是局部，但卻是帶全局性的戰(zhàn)略問題。關羽后來丟了荊州，對諸葛亮的戰(zhàn)略造成重大打擊。謀長遠現(xiàn)實是未來的基礎，而來來是現(xiàn)實的發(fā)展；現(xiàn)實是立足點和出發(fā)點，而

12、未來是著眼點和目標點。一個企業(yè)在制定自已的戰(zhàn)略方案時，只有立足現(xiàn)實，著眼未來，才能有所創(chuàng)新，才能適應內外環(huán)境的變化和發(fā)展，從而長期保持主動和領先，把握和贏得未來。因此，戰(zhàn)略經營要體現(xiàn)出未來意識和超越意識，樹立“明天即今天”的觀念。諸葛亮的隆中決策，創(chuàng)下了后蜀數(shù)十年江山，所以，人們稱贊是“一對足千秋”。謀長遠首先要長遠觀察問題春秋時期的商人計然。曾提出“旱則資舟，水則資車”的待乏原則，就是強調不要只看眼前，而是看得遠一些?？梢姡爸\長遠”