二級建造師繼續(xù)教育復(fù)習(xí)題庫機電含答案

1、2015年機電工程專業(yè)二級建造師繼續(xù)教育試題一、填空題一、填空題1、鑒于當(dāng)前建筑業(yè)施工企業(yè)資質(zhì)等級管理的規(guī)定，機電工程建造師可以在機電工程、石油化工工程、電力工程和冶煉工程等所包含的工程范圍內(nèi)職業(yè)。2、機電工程大、中、小型工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的界定指標(biāo)，針對不同的工程項目特點，具體設(shè)置有工程量、建筑面積、工程造價、投資額、年產(chǎn)量等不同的界定指標(biāo)。3、設(shè)備施工現(xiàn)場驗收應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方參加。4、設(shè)備驗收包括設(shè)備制造現(xiàn)場驗收和設(shè)備的施

2、工現(xiàn)場驗收。5、機電工程要經(jīng)過動態(tài)試運行考核，方可驗證其設(shè)計、工程設(shè)備制造、施工安裝等質(zhì)量的優(yōu)劣。6、項目建設(shè)程序是指從立項開始，建成投入生產(chǎn)或使用為止的全過程中有相互依賴關(guān)系的前后依次的各個工作環(huán)節(jié)。包括項目決策階段、項目建議書的編審、可行性研究和項目的實施階段。7、項目建設(shè)實施階段的主要工作包括勘察設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、項目施工、竣工驗收投入使用等四個程序。8、質(zhì)量目標(biāo)最小分解到工序質(zhì)量目標(biāo)。9、每一道工序質(zhì)量的完成過程都是由人、機械、材

3、料、施工方法、環(huán)境5個方面因素決定的。10、機電工程項目建設(shè)的設(shè)計階段有項目前階段、初級階段、施工圖設(shè)計、施工階段的交底和變更、設(shè)計回訪等。11、根據(jù)設(shè)備監(jiān)造的分類設(shè)置監(jiān)督控制點，主要監(jiān)督點要求為停止點監(jiān)督、證據(jù)監(jiān)督和文件記錄點監(jiān)督。12、設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)為設(shè)備訂貨合同、設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖樣和材料清單、總承包單位制定的監(jiān)造大綱。13、與聘用企業(yè)解除勞動關(guān)系的，注冊建造師應(yīng)當(dāng)與原聘用企業(yè)及時申請辦理注銷注冊或變更注冊。14

4、、常用的動態(tài)結(jié)算方法主要包括按實際價格結(jié)算法和調(diào)值公式法。15、施工成本的動態(tài)控制包括建筑安裝工程費的動態(tài)控制、工期成本的動態(tài)控制和質(zhì)量成本的動態(tài)控制。16、工程變更包括設(shè)計變更、施工條件變更、進度計劃變更和增減工程項目內(nèi)容。17、費用索賠的計算方法有實際費用法、總費用法和修正總費用法。二、判斷題二、判斷題1、合同中明確需要進行設(shè)備的施工現(xiàn)場現(xiàn)場驗收時，才在設(shè)備施工現(xiàn)場進行驗收工作。（）2、驗收進口設(shè)備首先應(yīng)辦理報關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合

5、格后，再按進口設(shè)備的規(guī)定，進行設(shè)備進貨驗收工作。（√）3、企業(yè)資質(zhì)等級與從業(yè)建造師的從業(yè)范圍有關(guān)。（√）4、注冊建造師在職業(yè)過程中不得拒絕在文件上簽字。（）5、建設(shè)工程包含多個專業(yè)項目工程的，各專業(yè)項目應(yīng)當(dāng)由具備相應(yīng)專業(yè)的注冊建造師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。（√）6、因續(xù)期注冊、企業(yè)名稱變更或印章污損遺失不能及時簽章的，可先履行簽字而后補蓋執(zhí)業(yè)印章，完成簽章手續(xù)。（√）7、工程預(yù)付款扣回時采用一次扣還法對業(yè)主較有利。（）8、根據(jù)國際通用施工合

6、同條款（FIDIC條款）規(guī)定，保修金的總額為合同總價的6%。（）二、選擇題二、選擇題1、下列機電工程項目實體特點中為建設(shè)項目的普遍特點的是（B）A.設(shè)計的多樣性B.建設(shè)的長期性C.工程運行的危險性D.環(huán)境條件苛刻性2、下列關(guān)于機電工程項目建設(shè)分類以項目建設(shè)的性質(zhì)劃分錯誤的是（C）A.新建項目B.擴建項目C.擬建項目D遷建項目3、下列設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)中錯誤的是（C）A.設(shè)備訂貨合同B.設(shè)備技術(shù)規(guī)范書C.圖樣和材料清單D.施工單位制定

7、的監(jiān)造大綱4、二級注冊建造師（機電工程）不能承接的工程項目為（C）A.冶煉工程B.石油化工工程C.大型工程D.中小型工程5、注冊建造師對其簽署的工程管理文件承擔(dān)責(zé)任，沒有注冊建造師簽字并加蓋（D）的工程施工管理文件無效。A.個人簽章B.施工單位公章C.總承包單位公章D.執(zhí)業(yè)印章6、因延誤申報影響注冊建造師執(zhí)業(yè)、導(dǎo)致工程項目出現(xiàn)損失的，應(yīng)由（D）A.注冊建造師承擔(dān)責(zé)任B.注冊建造師聘用企業(yè)承擔(dān)責(zé)任C.注冊建造師或其聘用企業(yè)承擔(dān)責(zé)任D.注冊

8、建造師及其聘用企業(yè)承擔(dān)責(zé)任7、注冊建造師施工管理簽章文件的簽章主體為（B）A.施工項目負(fù)責(zé)人B.擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人的注冊建造師計劃工程量4000500060005000實際工程量3000500080008000問題：1.該工程的預(yù)付款是多少？2.該工程的保留金是多少？3.監(jiān)理工程師每月應(yīng)簽證的工程款是多少？實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？1答：40萬元。2答：10萬元。3答：第一個月：3000100=30萬元，因監(jiān)理工程師簽發(fā)的月度付款最低金

9、額為50萬元，故本月不簽發(fā)付款；第二個月：應(yīng)簽50001001.1=55萬元，實際簽發(fā)（3055）10.1=76.5萬元第三個月：應(yīng)簽80001001.2=96萬元，實際簽發(fā)964040%（108.5）=78.5萬元4、某幕墻公司通過招投標(biāo)直接向建設(shè)單位承包了某多層普通旅游賓館的建筑幕墻工程。合同約定實行固定單價合同。工程所有用材料除了石材和夾層玻璃由建設(shè)單位直接采購運到現(xiàn)場外，其他材料均由承包人自行采購。合同約定工期120個日歷天。合

10、同履行過程中發(fā)生下列事件：1.建設(shè)單位直接采購的夾層玻璃到場后，經(jīng)現(xiàn)場驗收發(fā)現(xiàn)夾層玻璃采用濕法加工，質(zhì)量不符合幕墻工程的要求，經(jīng)協(xié)商決定退貨。幕墻公司因此不能按計劃制作玻璃板塊，使這一在關(guān)鍵線路上的工作延誤了15天。2.工程施工過程中，建設(shè)單位要求，對石材幕墻進行設(shè)計變更。施工單位按建設(shè)單位提出的設(shè)計修改圖進行施工。設(shè)計變更造成工程量增加及停工、返工損失，施工單位在施工完成15天后才向建設(shè)單位提出變更工程價款報告。建設(shè)單位對變更價款不予

11、認(rèn)可，而按照其掌握的資料單方?jīng)Q定變更價款，并書面通知了施工單位。3.建設(shè)單位因賓館使用功能調(diào)整，又將部分明框玻璃幕墻改為點支承玻璃幕墻。施工單位在變更確定后第12天，向建設(shè)單位提出了工程變更價款報告，但建設(shè)單位未予確認(rèn)也未提出協(xié)商意見。施工單位在提出報告20天后，就進行施工。在工程結(jié)算時，建設(shè)單位對變更價款不予認(rèn)可。4.由于在施工過程中，鋁合金型材漲價幅度較大，施工單位提出按市場價格調(diào)整綜合單價。問題：1.幕墻公司可否向建設(shè)單位提出工期

12、補償和賠償停工、窩工損失為什么2.建設(shè)單位的做法是否正確為什么3.建設(shè)單位的做法是否正確為什么4.幕墻公司的要求是否合理為什么？1答：可以，因為業(yè)主負(fù)責(zé)提供合格材料，沒有材料幕墻公司因此不能按計劃制作玻璃板塊，使這一在關(guān)鍵線路上的工作延誤。2答：正確，施工單位應(yīng)該在14天內(nèi)提出工程變更價款報告3答：不正確，施工單位在變更確定后第12天，向建設(shè)單位提出了工程變更價款報告，但建設(shè)單位應(yīng)該在14天內(nèi)確認(rèn)，未提出意見視為同意。4答：不合格，因為

13、七工程是固定單價合同。二級注冊建造師繼續(xù)教育管理綜合123一、單選題1、項目總控是在管理基礎(chǔ)上結(jié)合（B）發(fā)展起來的一種新型組織模式。A系統(tǒng)管理理論B企業(yè)控制論C系統(tǒng)工程理論D集成化思想2、項目總控的服務(wù)對象是（C）。A項目經(jīng)理B業(yè)主C項目的最高決策層D承包商3、綠色建筑應(yīng)堅持（C）的建筑理念。A節(jié)能B環(huán)保C可持續(xù)發(fā)展D經(jīng)濟4、管理的本質(zhì)是（B）。A組織B協(xié)調(diào)C控制D計劃5、建設(shè)工程項目管理的靈魂是（D）。A組織B協(xié)調(diào)C控制D創(chuàng)新6、組織

14、能否有效地運行，并實現(xiàn)組織目標(biāo)，很大程度上取決于（C）。A管理是否有效B領(lǐng)導(dǎo)是否有領(lǐng)導(dǎo)才能C組織結(jié)構(gòu)是否合理D組織成員是否團結(jié)一致7、BOT模式中契約企業(yè)特許權(quán)期限屆滿時，所建基礎(chǔ)設(shè)施（B）。A有償移交給政府B無償移交給政府C可以轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)D可以續(xù)約再經(jīng)營8、BT是政府利用非政府資金來進行（C）建設(shè)項目的一種融資模式。A基礎(chǔ)設(shè)施B公用基礎(chǔ)設(shè)施C基礎(chǔ)非經(jīng)營性設(shè)施D大型政府工程9、BOT與BOO模式最大的相同點在于（B）。A項目所有權(quán)都