二級建造師《施工管理》真題及參考答案

1、2015年二級建造師施工管理真題及答案解析年二級建造師施工管理真題及答案解析一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意)1.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是()1.建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在（）階段進行。Ａ.施工Ｂ.設(shè)計Ｃ.決策Ｄ.保修【正確答案】A【答案解析】本題考查的供貨方項目管理的目標和任務(wù)。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及到施工準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修息。參

2、見教材P4.2.建設(shè)項目總承包的核心意義在于（）Ａ.合同總價包干降低成本Ｂ.總承包方負責(zé)“交鑰匙”Ｃ.設(shè)計與施工的責(zé)任明確Ｄ.為項目建設(shè)增值【正確答案】D【答案解析】本題考查的是建設(shè)項目工程總承包的特點。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并在與總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達成為項目建設(shè)增值的目標。參見教材P6.3.編制項目合同編碼的基礎(chǔ)是（）【正確答案】D【答案解析】本題考查的

3、是施工組織總設(shè)計的編制程序。施工組織總設(shè)計的貶值程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究（2）計算主要工種工程的工作量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。參見教材P276.在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（）。Ａ.組織措施