二級(jí)建造師《施工管理》真題附答案

1、20072007年二級(jí)建造師考試《建設(shè)工程施工管理》真題年二級(jí)建造師考試《建設(shè)工程施工管理》真題一、一、單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.項(xiàng)目的目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的（）任務(wù)。A.關(guān)鍵B.核心C.基本D.主要2.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為（）年。A.2B.3C.4D.53.在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。A.項(xiàng)目總監(jiān)

2、理工程師B.項(xiàng)目總工程師C.施工方項(xiàng)目經(jīng)理D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理4.關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說(shuō)法不正確的是（）。A.可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配B.可以通過(guò)招標(biāo)來(lái)獲取特定的人員C.必須在組織內(nèi)部安排人員D.可以通過(guò)外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是（）。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.概算目標(biāo)D.預(yù)算目標(biāo)6.施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）類型。A.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B.

3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)D.組織風(fēng)險(xiǎn)7.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（）。A.法律責(zé)任B.違約責(zé)任13.某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價(jià)為16元m3，且實(shí)際工程量減少超過(guò)10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為15元m3.經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價(jià)款為（）。A.1.76

4、萬(wàn)元B.1.6萬(wàn)元C.1.5萬(wàn)元D.1.65萬(wàn)元14.下列關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式的說(shuō)法，正確的是（）。A.分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款B.按月結(jié)算的工程，不C.需進(jìn)行竣工結(jié)算C.按月結(jié)算是在施工過(guò)程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付D.只有工程承包合同價(jià)在100萬(wàn)元以下的才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算15.某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元m2，乙項(xiàng)180元m2，且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬(wàn)

5、元。現(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為70m2、500m2則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為（）。A.23萬(wàn)元B.21.85萬(wàn)元C.22.6萬(wàn)元D.25萬(wàn)元16.分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由（）位組成。A.12B.11C.10D.917.在進(jìn)行措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)時(shí)，投標(biāo)人（）。A.不得對(duì)措施項(xiàng)目清單做任何調(diào)整B.對(duì)措施項(xiàng)目清單的調(diào)整可以在中標(biāo)之后進(jìn)行C.可以根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)采取的措施增加項(xiàng)目D.可以采用索賠的方式要