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文檔簡(jiǎn)介
1、一、問(wèn)答題一、問(wèn)答題(每題10分,共40分)1、簡(jiǎn)述加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理的基本內(nèi)涵極其重要性。2、簡(jiǎn)述學(xué)校創(chuàng)建文明校園建設(shè)的“三大工程”及其內(nèi)涵。3、綜合具體的教學(xué)實(shí)踐,簡(jiǎn)述調(diào)動(dòng)教師積極性的基本措施。4、簡(jiǎn)述校本教研倡導(dǎo)的“自我反思、同伴相助、專業(yè)引領(lǐng)”這三者的涵義及其基本操作。5、教育要面向現(xiàn)代、面向世界、面向未來(lái)的涵義是什么?答:教育要面向現(xiàn)代化有兩層意思:一是教育要適應(yīng)中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要,為社會(huì)主義建設(shè)培養(yǎng)多種多樣的合格
2、人才;二是教育本身也要現(xiàn)代化,即教育思想、教育制度、課程設(shè)置、教材內(nèi)容、教學(xué)方法、考試方法、教學(xué)手段等都要進(jìn)行改革,使教育適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。教育要面向世界有三層:一是努力學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),“洋為中用”;二是我們培養(yǎng)出來(lái)的人才要德才兼?zhèn)?,既要在?guó)際市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力,又要有較強(qiáng)的政治鑒別力;三是我國(guó)教育質(zhì)量要努力達(dá)到世界先進(jìn)水平,對(duì)人類做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。教育要面向未來(lái)有兩層意思:一是教育要面向二十一世紀(jì);二是教育要面向共產(chǎn)主義
3、遠(yuǎn)大目標(biāo)。6、學(xué)校管理常用的基本的方法由哪些?運(yùn)用這些方法要注意哪些問(wèn)題?答:學(xué)校管理者在管理活動(dòng)中常用的有效的管理方法,大約有以下幾種:一行政方法;二法規(guī)方法;三經(jīng)濟(jì)方法;四思想教育方法;五目標(biāo)管理法;六激勵(lì)法。以上六種方法是根據(jù)我國(guó)學(xué)校管理種常用的有效的管理方法。但是任何一種方法都不是萬(wàn)能的只有各種方法互相配合,取長(zhǎng)補(bǔ)短,才能相得益彰,收到良好的效果。7、校長(zhǎng)的主要職責(zé)是什么?答:校長(zhǎng)的主要職責(zé)是:一全面貫徹國(guó)家的教育方針,執(zhí)行上級(jí)
4、的指示;二領(lǐng)導(dǎo)和組織教學(xué)工作;三領(lǐng)導(dǎo)和組織德育工作;四領(lǐng)導(dǎo)和組織體育衛(wèi)生、美育、勞動(dòng)技術(shù)教育工作;五領(lǐng)導(dǎo)和組織總務(wù)工作,關(guān)心師生生活,保護(hù)師生健康;六培養(yǎng)和提高教師;七管理人事工作。8、學(xué)校工作為什么必須實(shí)行以教學(xué)為主的原則?答:學(xué)校工作實(shí)行以教學(xué)為主的原則,這是辦好學(xué)校的關(guān)鍵。學(xué)校工作實(shí)行以教學(xué)為主,其主要原因:①學(xué)對(duì)學(xué)生的身心發(fā)展有獨(dú)特的全面的極重要的作用,是學(xué)校實(shí)施全面發(fā)展教育,實(shí)現(xiàn)教育目的和智育任務(wù)的基本途徑;②教學(xué)在學(xué)校整個(gè)教
5、育體系中居于中心位置,教學(xué)工作影響到學(xué)校工作的全局。在學(xué)校的各項(xiàng)工作中,教學(xué)所占的時(shí)間最多,牽涉面最廣,工作量最大,內(nèi)容最豐富,是教師和學(xué)生活動(dòng)的主要領(lǐng)域,對(duì)學(xué)生的全面發(fā)展起著重要作用;③我國(guó)教育正反實(shí)踐充分證明學(xué)校要堅(jiān)持以教學(xué)為主的原則,教育質(zhì)量才會(huì)提高,反之,教育質(zhì)量就會(huì)降低。②學(xué)校工作堅(jiān)持以教學(xué)為主的原則,必須妥當(dāng)?shù)陌才沤虒W(xué)和其他各項(xiàng)活動(dòng)9、校長(zhǎng)應(yīng)具備的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)和身體素質(zhì)主要包括哪些內(nèi)容?答:校長(zhǎng)的政治素質(zhì)的主
6、要內(nèi)容應(yīng)該是:熱愛教育事業(yè),熱愛學(xué)生,積極為社會(huì)主義教育事業(yè)做出貢獻(xiàn)。如果沒有這一條,工作中就會(huì)缺乏責(zé)任感,沒有下去。2、某校為完善課堂教學(xué)量與質(zhì)的考核,出臺(tái)了“課時(shí)津貼”和“教學(xué)考績(jī)獎(jiǎng)”相結(jié)合的考核方案。試行后,效果較好,教師的積極性、責(zé)任心大大改觀,教學(xué)質(zhì)量大大提高。但考核結(jié)果是課時(shí)少的教師拿的考績(jī)獎(jiǎng)多于課時(shí)多的教師,于是又重新出現(xiàn)課時(shí)多的教師紛紛要求在新學(xué)期少上課的矛盾。你認(rèn)為在學(xué)校管理重如何正確運(yùn)用利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制?(10分)答:創(chuàng)
7、新管理機(jī)制,堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)教師管理,建設(shè)一支政治堅(jiān)定、思想過(guò)硬、知識(shí)淵博、師德高尚、精于教書、勤于育人的教職工隊(duì)伍,是辦好學(xué)校的保證。一、塑造人格化的道德風(fēng)尚。我校結(jié)合教師思想實(shí)際和生活實(shí)際,根據(jù)序列性、系統(tǒng)性、有效性。以“四自”(自重、自省、自警、自勵(lì))為內(nèi)容,通過(guò)師德師風(fēng)講座,建立嚴(yán)格的師德師風(fēng)考核制度,通過(guò)榜樣激勵(lì)作用,開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)秀教職工”活動(dòng)。堅(jiān)持從自己做起,從本職工作做起,在教師中滲透“四個(gè)不等式”的教育(奉獻(xiàn)大于索取、
8、榮譽(yù)大于實(shí)惠、身教大于言教、人格大于金錢),努力塑造無(wú)私奉獻(xiàn)、教書育人、為人師表、敬業(yè)愛生、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的高尚師德風(fēng)范。每年教師的義務(wù)勞動(dòng)均在10天以上,每天早上學(xué)生打掃包干區(qū)的隊(duì)伍中均有我們教師的身影。二、注重人本化的師資建設(shè)。近幾年來(lái),在管理實(shí)踐中,我校較重視教師的成才之路,在深入了解教師性格特點(diǎn)、上進(jìn)意識(shí)及家庭情況的基礎(chǔ)上,對(duì)人員進(jìn)行綜合分析、合理組織。從管理和教學(xué)等方面對(duì)教師進(jìn)行全面培訓(xùn),充分發(fā)揮教師的主觀能動(dòng)性,引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,
9、使教師在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中成長(zhǎng)。為了適應(yīng)新時(shí)期教學(xué)的需要,學(xué)校要求全體教師都要掌握現(xiàn)代教育技術(shù)的操作,本學(xué)期組織全體教師參加英特爾未來(lái)教育培訓(xùn),學(xué)校為教師提供成果展示會(huì),每學(xué)期都舉行優(yōu)質(zhì)課評(píng)比、教案設(shè)計(jì)競(jìng)賽、班主任經(jīng)驗(yàn)交流,評(píng)選優(yōu)秀行政、教師、職工、班主任、責(zé)任教師等。每年均組織教師參加較高層次外出考察(03年安徽黃山,04年北京、中南百草園,05年紹興、深港澳)。三、領(lǐng)導(dǎo)以身作則,誘發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。學(xué)校行政人員能自覺擺正做人與用人、職位與職責(zé)、自
10、律與形象的關(guān)系,運(yùn)用“以責(zé)人之心責(zé)己,以恕己之心恕人”的“換位法”,做到以情動(dòng)人,以德感人,以能導(dǎo)人,以勤召人,以責(zé)服人。長(zhǎng)期以來(lái),學(xué)校行政人員恪守“身教重于言教”的信條,自覺堅(jiān)持“三個(gè)一”,即抓好一個(gè)部門、管好一塊工作、上好一門主課,勤勤懇懇的履行好各自的職責(zé),以實(shí)績(jī)?cè)趲熒袠淞⑿蜗?。(本學(xué)期將實(shí)行中層干部達(dá)標(biāo)評(píng)議)堅(jiān)持深入教學(xué)第一線,帶頭進(jìn)行教學(xué)改革和教育科研,堅(jiān)持早到校晚離校,事事親歷親為,率先垂范,為教師排憂解難,教師目睹校行政
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