如何提高快速掘進1

1、1如何提高快速掘如何提高快速掘進隨著我國工業(yè)化水平逐步提高，對能源的需求導致煤炭的生產迅速膨脹。井巷掘進是煤炭工業(yè)發(fā)展脈絡的基礎，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要項工作。近年來，工程公司緊緊圍繞集團公司“大投入、大開發(fā)、大跨越”的戰(zhàn)略思路，牢牢抓住質量標準化這一主線，深入開展快速掘進隊創(chuàng)建活動，不但鍛煉了隊伍，而且單進水平也上了一個新的臺階。08年度13個快速掘進隊平均每月進尺97.8米，最好月進尺超過200米，最快一個掘進隊平均每月進尺14

2、7.5米，并且在10月份打破了斜巷單進紀錄，月單進201米，平巷也在07年12月份分別創(chuàng)造了公司202米和204米的紀錄，取得了令人矚目的好成績?？偨Y起來，在組織快速掘進方面有以下幾點體會和建議。一、施工人一、施工人員的素的素質培養(yǎng)培養(yǎng)一項工程如果沒有人的參與，其永遠不可能實現(xiàn)。無論是全人工原始施工還是全自動機械化作業(yè)，施工人員都是關鍵因素，在施工過程中起積極能動作用，超過其他任何因素，其具體包括以下兩點：1.勞動者的素質。勞動者的素質

3、主要包括受教育程度、技術熟練程度、勞動者的生產積極性及安全教育等幾個方面。影響井巷掘進的因素很多，比如操作人員沒有按照規(guī)程作業(yè)、文化水平比較低、對生產工藝不熟悉、對生產設備的性能了解不夠及操作不熟練等等。因此，在施工前和勞動過程中，加大對職工的技能培訓尤為重要，職工的勞動技能獲得改善，可極大提高工作效率。在新工藝施工前，要對職工進行技術培訓，使他們盡快掌握每一道工序及要求，這樣才能保3建設公司公司一隊為例，該掘進隊具體安排是：設大隊長1

4、名，負責該隊全面指揮、管理、協(xié)調等工作。技術員1名，協(xié)助隊長管理全隊，主要控制工程質量，并負責工程資料的收集與整理。副隊長3名：跟小班，負責班組工序安排及現(xiàn)場施工指揮，解決施工各環(huán)節(jié)中遇到的難題，并負責班組進尺及工作量的驗收工作。下設三個掘進班。兩個班以掘進為主，每班定員20人。完成當班進尺任務后，進行出矸、錨桿支護，最后將本班進尺初噴好。另一個班以噴漿為主，與掘進交叉作業(yè)。該班定員24人，人員配備比其它兩個班多4人，以保證其有足夠人員

5、既能噴漿又能掘進，對耙矸機后巷道進行復噴，始終保持耙矸機后的巷道成巷。這種勞動組織及作業(yè)制度能三班掘進，又使臨時支護和永久支護緊跟迎頭，保證了快速、安全施工。（具體人員組織見勞動組織表）出勤人數工種勞動定額大班第一班第二班第三班隊長1副隊長3111技術員1班長3111副班長3111打眼工18666耙矸機司機3111輔助工15555電機車司機3111拌料上料工33出矸工6222噴漿工4112放炮員3111電機車司機3111大班33合計72