XX公司生產(chǎn)材料供應(yīng)商管理系統(tǒng)設(shè)計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、大多數(shù)汽車制造公司通常只關(guān)注整車的設(shè)計、發(fā)動機(jī)、車身的沖壓、焊接和涂裝等主要工藝,這部分通常只占到整車成本的30％,其余70％的零件由其專業(yè)的零件制造商開發(fā)和制造。所以在中國汽車制造公司之間對于市場份額的競爭慢慢會演化為零部件供應(yīng)體系的競爭。
　　 目前,XX公司已經(jīng)擁有400家供應(yīng)商涵蓋整車零件的40％-95％。如何來管理和發(fā)展供應(yīng)商以適合不斷提高的產(chǎn)能和增加車型,正是XX公司采購部門所面臨的主要問題。
　　 本文正是

2、在這種背景下,首先對XX公司目前的供應(yīng)商管理系統(tǒng)從管理系統(tǒng)和管理流程兩方面進(jìn)行了介紹和分析,找出了目前XX公司在供應(yīng)商管理上存在的管理系統(tǒng)分散,供應(yīng)商數(shù)據(jù)缺乏集成分析和供應(yīng)商管理流程低效等問題。之后本文對目前國內(nèi)外供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀做了詳細(xì)的分析和研究,對比XX公司的管理現(xiàn)狀,找出了XX公司目前在供應(yīng)商管理上缺乏有效的供應(yīng)商系統(tǒng)集成管理。
　　 對SAP公司的供應(yīng)商管理系統(tǒng)的原理,功能和基本架構(gòu)作了介紹和分析,認(rèn)為此系統(tǒng)可以幫助X

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