工資管理題庫(kù)答案

1、Ky1工資工資管理題庫(kù)答案管理題庫(kù)答案一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1.A2.C3.C4.A5.D6.D7.A8.B9.D10.D11.B12.C13.B14.B15.D16.A17.C18.D19.B20.C21.A22.B23.A24.A25.B26.A27.B28.A29.A30.D31.A32.A33.B34.C35.B36.A37.A38.C39.A40.C41.C42.B43.A44.D45.A46.B47.A48.A49.B

2、50.A二、多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABC3.ABD4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABD8.ABC9.ACD10.BCD11.ABC12.ABD13.ABD14.BCD15.BCD16.ABD17.ABC18.ABCDE19.AB20.AB21.BC22.ACD23.ABD24.BC25ABC三、名詞解釋題三、名詞解釋題1.1.薪酬薪酬:是指員工從事某企業(yè)所需的勞動(dòng)從而得到的貨幣形式和非貨幣形式的補(bǔ)償，是企業(yè)支付給員

3、工的勞動(dòng)報(bào)酬。廣義上的薪酬是指雇主對(duì)于雇員為組織所提供的勞動(dòng)或勞務(wù)而付出的各種報(bào)酬的總和。狹義的薪酬指的是員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系的存在而從雇主那里獲得的各種形式的經(jīng)濟(jì)收入。2.2.寬帶薪酬寬帶薪酬:實(shí)質(zhì)上是一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模式，主要是對(duì)傳統(tǒng)的等級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。美國(guó)薪酬管理學(xué)會(huì)把寬帶薪酬定義為對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對(duì)較小的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)的較寬薪酬變動(dòng)范圍。3.3.薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu):主要是指在

4、同一組織內(nèi)部不同職位或不同技能薪酬水平的排列組合關(guān)系或者對(duì)比關(guān)系，包括不同層次工作之間報(bào)酬差異的相對(duì)比值和不同層次工作之間報(bào)酬差異的絕對(duì)水平。其類(lèi)型有工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)、技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬結(jié)Ky3的報(bào)酬水平應(yīng)該互相協(xié)調(diào)。這意味著組織內(nèi)部的報(bào)酬水平的相對(duì)高低應(yīng)該以工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，或者以工作所需要的技能的復(fù)雜程度為基礎(chǔ)，當(dāng)然也可以是工作內(nèi)容或技能要求的某種組合。但是無(wú)論如何，內(nèi)部公平性強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)都是根據(jù)各種工作對(duì)組織的整體目

5、標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相對(duì)貢獻(xiàn)大小來(lái)支付報(bào)酬。3.3.設(shè)計(jì)有效的薪酬激勵(lì)的目的是什么？設(shè)計(jì)有效的薪酬激勵(lì)的目的是什么？答：（1）提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，以吸引有才能的人；（2）確定組織內(nèi)部的公平，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對(duì)價(jià)值；（3）薪酬必須與工作績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī)。5.5.簡(jiǎn)述實(shí)施職位簡(jiǎn)述實(shí)施職位崗位薪酬管理體系的條件崗位薪酬管理體系的條件答：（1）職位內(nèi)容是否已經(jīng)明確化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；（2）職位的內(nèi)容是否基本穩(wěn)定；（3）是否具有按

6、各人能力安排職位或工作崗位的機(jī)制；（4）是否存在相對(duì)較多的職級(jí)；（5）企業(yè)的薪酬水平是否足夠高。6簡(jiǎn)述崗位技能薪酬的關(guān)鍵決策內(nèi)容。簡(jiǎn)述崗位技能薪酬的關(guān)鍵決策內(nèi)容。崗位技能薪酬的關(guān)鍵決策主要有4個(gè)，它們是：（1）確立職位評(píng)價(jià)的目標(biāo)；（2）確定使用單一計(jì)劃還是多重計(jì)劃；（3）在備選方法中作出選擇；（4）獲取利益相關(guān)者的參與。7.7.簡(jiǎn)述薪酬預(yù)算的影響因素簡(jiǎn)述薪酬預(yù)算的影響因素答：（1）外部市場(chǎng)環(huán)境；（2）企業(yè)內(nèi)部因素；（3）法律法規(guī)的限制；