房建技術(shù)標模板

1、(六)施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計1、投標人編制施工組織設(shè)計，包括招標文件規(guī)定的施工組織設(shè)計基本內(nèi)容。編制具體要求是：編制時應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說明各分部分項工程的施工方法；擬投入的主要施工機械設(shè)備情況、勞動力計劃等；結(jié)合招標工程特點提出切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度、技術(shù)組織措施，同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工技術(shù)措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護

2、加固措施等。2、施工組織設(shè)計除采用文字表述外應(yīng)附圖表。(1)各分部分項工程的主要施工方案與技術(shù)措施；(2)確保工程質(zhì)量管理體系與措施；(1)確保安全生產(chǎn)、文明施工管理體系與措施；(2)工程進度計劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖；(5)確保工程進度計劃及技術(shù)組織措施(附施工進度表或工期網(wǎng)絡(luò)圖)；(6)資源配備計劃①工程投入的主要物資(材料)情況描述及進場計劃(附擬投入的主要施工機械設(shè)備表)；②工程投入的主要施工機械設(shè)備情況、主要施工機械進場計劃；③勞

3、動力安排計劃及勞動力計劃表；(7)施工總平面圖及臨時用地表；(8)有必要說明的其他內(nèi)容。完成進場工作。在監(jiān)理人發(fā)布開工通知后立即組織施工，確保工程按時竣工，具備竣工驗收條件。并且各分項工程的完工日期滿足招標文件的要求。具體各分項工程的完工日期見施工進度計劃章節(jié)及施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。（6）、技術(shù)標準與質(zhì)量等級、技術(shù)標準與質(zhì)量等級若我公司中標，投標時所報的本項目的注冊建造師、項目技術(shù)負責人、各專業(yè)工程師在整個項目施工期內(nèi)在崗。項目經(jīng)理、技術(shù)

4、負責人、專職安全員常駐現(xiàn)場不少于21天月。1、質(zhì)量等級承諾若我公司參建本項目工程的建設(shè)，確保本工程質(zhì)量等級達到合格。質(zhì)保期：按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其它未明確的為壹年。2、根據(jù)招標文件中的具體要求，對所用的材料、設(shè)備，所選的施工工藝和質(zhì)量檢驗驗收等，均符合技術(shù)條款中引用的國家和行業(yè)頒布的技術(shù)標準和規(guī)程、規(guī)范的技術(shù)要求。3、在實際施工中，當技術(shù)條款的內(nèi)容與其引用的標準和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時，以監(jiān)理人指示或技術(shù)條款的規(guī)定

5、為準。4、技術(shù)條款中有關(guān)工程等級和工程安全鑒定標準等涉及工程安全的規(guī)定，必須嚴格遵守國家和行業(yè)的標準，遇有矛盾時，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理單位修正后的結(jié)果執(zhí)行。二、施工準備工作二、施工準備工作（1）、技術(shù)準備工作：、技術(shù)準備工作：落實項目部人選，組建強有力的項目經(jīng)理部，并落實參與本項目施工的人員。認真審閱施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審。復(fù)測控制樁并制定測量方案。組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細的施工方案，進行技術(shù)、安全、防火培訓(xùn)，做好技術(shù)、安

6、全交底，安排好有關(guān)的試驗工作。（2）、施工機械準備工作：、施工機械準備工作：全面檢修進場施工的機械設(shè)備，以保證施工前設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。編制施工計劃，安排施工順序，協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間的配合工作。落實相應(yīng)的專業(yè)施工隊伍，并進行崗前培訓(xùn)和教育。做好材料、和工藝設(shè)備等的計劃安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。在全公司范圍內(nèi)進行宣傳，使全體員工了解本項目的情況，一旦中標，公司能全力以赴，支持本工程的施工。（3）、現(xiàn)場準備工作：、現(xiàn)場準備工作：測設(shè)標高