投標管理辦法

1、投標管理辦法第一章總則第一條為進一步加強公司市場開拓工作，規(guī)范投標工作的管理，明確投標過程各環(huán)節(jié)的責、權、利，充分調動各部門工作積極性，特制定本管理辦法。第二條投標工作必須遵守《招投標法》、《合同法》等法律法規(guī)，執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的有關標準，規(guī)范公司制定的相關文件規(guī)定。第三條公司投標工作實行在總經理領導下，副總經理監(jiān)督、投標小組長具體負責的責任人制度。第二章管理機構和責任第四條公司實行在總經理領導下，副總經理監(jiān)督、投標小組長具體負責的責

2、任人管理體系，各業(yè)務職能部門相互配合的運行機制。第五條項目投標前，公司成立投標小組，由市場部相關人員任投標小組組長，負責研究制定項目公關方案和投標策略。第六條主要責任人職責1、投標小組組長職責投標小組組長負責投標商務方案的撰寫及投標小組的整體協(xié)調、監(jiān)督、任務分攤、審核各類投標文件、標書裝訂、現場投標、中標后合同簽訂、投標保證金的退還等工作；2、技術部（技術支持）職責技術部（技術支持）負責投標技術方案撰寫、方案初審及配合小組長標書裝訂等工

3、作；3、工程部職責1、根據招標文件的要求，投標小組長負責審核商務部分文件的格式、要求、數據等資料；2、根據招標文件的要求，技術部經理負責審核投標文件的技術方案部分。3、公司投標的每一個項目在投標文件形成前，投標小組長必須按照公司的質量管理體系流程組織所有投標小組成員、公司領導進行評審，聽取各職能部門的評審意見，結合公司擬定的投標策略，形成正式的投標文件。第十三條投標文件編制的時間截點1、從購買招標文件之日起，投標小組長根據項目實際情況組

4、織小組成員按照招標文件的時間安排編制投標文件。2、投標文件的編制（包括商務和技術部分）必須在投標日前12天全部完成，并在當天組織最后的審核及裝訂。3、到外地參加投標的人員一律在投標日前一天前到達該地區(qū)，不允許投標當日前往。第四章投標獎勵與處罰第十四條編標補助（含加班工資）為提高投標文件編制質量，在確保投標文件不發(fā)生較大錯誤而影響中標的前提下，公司將根據投標小組工作量、難易程度并結合開標后反饋的評標情況，對編標人員給予一定金額的補助。一般